農村金融時報網-湖北訊（記者 曹沛原 通訊員 劉蕓）年初以來，湖北石首農商銀行南口支行始終堅持省、市、縣級行社“降本增效”發展理念，落實“過緊日子”要求，以提升經營效益為根本，不斷強化成本核算和效益管控，持續推進降本增效，取得良好效果。截至目前，該支行貸款余額較年初凈增2757萬元，存款余額較年初凈增3321萬元。

    優化存款結構，提升成本效益。存款是銀行資金的主要來源，優化存款結構對于降低資金成本至關重要。該支行通過不斷引導客戶將中長期定期存款到期轉換為短期定期存款和加大對接財政、企事業單位及重點大戶的賬戶資金回流，吸收更多的活期存款，同時做好社保卡、“校園卡”活期存款營銷，通過增強客戶黏性，沉淀低成本資金。截至目前，該支行存款余額近5億元，活期存款占比由年初22.99%上升至30.26%，存款付息率由年初2.04%下降至1.87%。

    加大信貸投放，支持實體經濟。信貸業務是銀行的核心業務之一，也是降本增效的關鍵環節。該支行堅持“支農支小支微”的市場定位，精準對接實體經濟需求，提高信貸資金使用效率；通過優化辦貸服務、簡化辦貸流程、實行限時審批，確保貸款申請快受理、快審批、快放款，加大支農與小微企業貸款的信貸投放力度，既做好量的增長，更強化質的提升。該支行去年全年實現收息1159萬元。

    加強風險防控，確保穩健經營。風險管理是銀行提質增效的保障。該支行始終將風險管理放在首位，構建全方位、多層次的風險防控體系，明確風險管理的職責分工和操作流程；同時，加強對風險管理的監督檢查和考核評估，確保風險管理措施得到有效落實。工作中，該支行風險貸款實行預警機制、盤活機制和退出機制，不斷提升資產質量，保障利息收得回，做到利差穩定。

    精細內部管理，提升團隊效能。內部管理是降本增效的關鍵。該支行通過加強團隊建設、完善績效考核機制等措施，提升團隊效能和工作效率；建立科學合理的績效考核體系，將降本增效目標與員工績效掛鉤，確保每位員工都能夠明確自己的工作重點和努力方向。同時，該支行精打細算，控制成本管理，營造降本增效文化氛圍；倡議支行全員自發地從節約一滴水、一度電、一張紙等身邊小事做起，將厲行節約常態化，養成過緊日子的良好習慣。

    下一步，該行將以實際行動，做實做細調結構、控成本、提質效等工作，在該行高質量轉型發展道路上跑出“加速度”。

（編輯 李美麗）