本報(bào)記者 劉會玲

    5月14日晚間，拉夏貝爾發(fā)布公司股票可能被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示的提示性公告。

    據(jù)公告顯示，2018年度拉夏貝爾經(jīng)審計(jì)的歸屬于上市公司股東的凈利潤為負(fù)值，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門測算，預(yù)計(jì)公司2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤約為-21.39億元（未經(jīng)審計(jì)）。若公司2019年度經(jīng)審計(jì)后的歸屬于上市公司股東的凈利潤為負(fù)值，公司將出現(xiàn)最近兩個(gè)會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤連續(xù)為負(fù)值。根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，公司A股股票將在2019年年度報(bào)告披露后被實(shí)施“退市風(fēng)險(xiǎn)警示”（在公司A股股票簡稱前冠以“*ST”字樣）。

    拉夏貝爾是一家定位于大眾消費(fèi)市場的多品牌、全渠道運(yùn)營的時(shí)裝集團(tuán)，自成立以來始終專注于服裝服飾領(lǐng)域。2011年-2017年，其采取“多品牌、直營為主”的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的不斷增長。其中，7m和LaBabité兩個(gè)品牌自2012年推出后，門店數(shù)量和收入更是實(shí)現(xiàn)了快速增長，這也成為公司2013年-2017年收入增長的最主要拉動(dòng)因素。

    公開資料顯示，2013年至2017年拉夏貝爾營業(yè)收入分別為50.35億元、62.09億元、74.39億元、85.51億元和89.99億元，逐年快速增長。

    但該模式也確實(shí)給公司帶來一些問題。“比如直營模式帶來的人工、租金等成本上漲的壓力，如果無法實(shí)現(xiàn)單店銷售增長，將會導(dǎo)致公司盈利能力下降；比如如何避免品牌雷同的問題，如果無法實(shí)現(xiàn)差異化定位，將有可能出現(xiàn)對于目標(biāo)消費(fèi)群體不夠清晰聚焦，也會導(dǎo)致超額資源投入帶來產(chǎn)出低效的情況；比如新品牌處于培育期會出現(xiàn)虧損，拖累公司利潤等問題。針對上述問題公司將主動(dòng)、積極、徹底實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革。”拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

    面對當(dāng)前困境，拉夏貝爾方面從以下幾點(diǎn)做出了轉(zhuǎn)變。公司表示，一方面會摒棄唯規(guī)模論的粗放式增長，追求有質(zhì)量的增長和有效益的規(guī)模，以數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營決策，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈資源，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，重點(diǎn)通過強(qiáng)化會員銷售、升級營銷手段、與上下游價(jià)值鏈伙伴合作共贏等方式實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長。

    另一方面，公司將啟動(dòng)品牌重塑戰(zhàn)略，以目標(biāo)消費(fèi)者為核心，強(qiáng)化差異化定位，全力打造以Lachapelle主品牌為核心的女裝多品牌集群。品牌回歸做好產(chǎn)品的本質(zhì)，區(qū)域回歸做好門店服務(wù)的本質(zhì)，從一線、細(xì)節(jié)抓起，努力把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，提高顧客滿意度，提高單店銷售及盈利水平。

    此外，公司會以現(xiàn)金流管控為核心，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，以高績效結(jié)果為導(dǎo)向，完善價(jià)值評估與分配體系，在明確年度目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大力度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加快組織和文化的變革，加速打造專業(yè)、高效的管理總部。

    “2020年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將全力以赴爭取實(shí)現(xiàn)2020年度扭虧的目標(biāo)。”上述負(fù)責(zé)人向記者透露。“后續(xù)公司將繼續(xù)對線下直營渠道實(shí)施戰(zhàn)略性收縮，進(jìn)一步關(guān)閉直營低效、虧損門店，從以線下實(shí)體為主的業(yè)務(wù)模式逐步向線上業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)移。另一方面，公司將進(jìn)一步拓展線上銷售渠道，并著力拓展會員營銷、微信營銷、社交電商、網(wǎng)絡(luò)直播等新興零售業(yè)態(tài)，與已布局的傳統(tǒng)電商平臺形成補(bǔ)充。同時(shí)，公司將優(yōu)化整合供應(yīng)鏈資源，打通全渠道體系下的供應(yīng)鏈管理全鏈條，實(shí)現(xiàn)根據(jù)終端銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品企劃、及時(shí)上新和快速追單的供應(yīng)鏈體系，提升公司生產(chǎn)控制力和庫存管理效率。”

（編輯 上官夢露）