2021年，房地產行業進入新的周期，專家在接受中國經濟時報記者采訪時表示，“隨著房地產市場回歸理性，‘高質量經營發展’新階段的到來，市場邏輯面臨重構，以‘穩健’為發展靈魂，房地產企業戰略也面臨著重置或升級。”

    日前，由可研智庫主辦，億翰智庫聯合主辦的“2021中國房地產業組織管理峰會”暨“中國房地產企業（第二屆）CHO聯席會”舉行。原建設部副部長劉志峰在致辭中表示，對目前房地產行業存在的風險要理性分析，行業規模不可能一直保持高增長態勢，市場波動是正常的。大多數房地產企業仍為穩字當頭，財務指標良好，房地產行業總體是健康的。

    城鎮化仍是房地產行業的制度紅利

    劉志峰表示，11月份房地產行業穩中有進，集中體現在房地產信貸政策邊際改善、銷售投資新開發，土地購置等行業數據全面回升、二手房成交溫度回升、土地成交規模環比上漲、流拍現象明顯改善、房企融資開始解凍五個方面。

    劉志峰認為，未來五年房地產行業規模有望保持在年均10億-13億平方米。城鎮化仍是房地產行業的制度紅利，未來五年全國城市人口將增加4500萬以上，將帶動大于14億平方米的增量購房需求。改善性需求持續釋放，成交比將繼續提升。未來，行業將由高速發展轉變為高質量發展，由粗放型發展轉變為精細化發展，保持可持續發展和良性循環。

    可研智庫創始人、億翰智庫事業合伙人賈春暉對本報記者表示，2021年，高周轉、高杠桿、全國化擴張型房企戰略遭遇大范圍停滯或收縮。未來，固有的企業發展戰略將被重構。

    在賈春暉看來，“如何制定匹配行業新周期的組織戰略目標”已經成為每個房地產企業面前最迫切的問題。“共同富裕”目標的提出、《國務院關于進一步提高上市公司質量的意見》的出臺以及“碳中和”時代背景，對行業發展提出了明確的指向。未來“公平與效率”“高質量發展”“綠色治理”是房地產企業需要重點關注的關鍵詞。

    房企須打造可持續發展組織能力

    億翰智庫董事、首席研究員張化東在接受本報記者采訪時表示，中央經濟工作會議的三個新提法值得關注：探索新的發展模式、更好地滿足合理住房需求和首次提出良性循環。房地產產品回歸本源，組織關注的重點也將從追求規模發展速度轉移到更高效、更有質量地滿足產品需求上來。行業面臨全新的發展模式，企業的組織變革也必然會發生，而未來行業的良性循環將建立在信用重建、效率提升、組織價值重塑上。

    可研智庫通過對行業特點的總結與經營數據的研究，得出五大觀點。

    一是2020-2022年，房地產市場至少面臨三年的盤整周期，預計三年震蕩周期至少持續到2022年6月。同時，2022年房企將進一步采取系統性的組織精簡、人員優化以及效能提升動作。而TOP20房企下一步的組織效能提升，需要新的管理方法和工具做支撐。

    二是對房地產企業來說，過度地深耕現有城市與一味地拓展高能級城市雖然可以帶來短期的組織效能快速提升，但長遠來看都不能達到組織效能的最佳表現。

    三是規模化帶來的集群效應雖可以幫助企業降本提效，但在成本管控水平不足的情況下，規模化背后造成的浪費與損失也是驚人的，成本管控水平不足的房企在規模擴張過程中的組織效能表現反而低于未擴張前的組織效能表現。

    四是房地產人力資源頂層設計將被系統性強化，定位將全面轉型。

    五是新的行業生態將被重新構建。廣大的市場依然存在，房地產企業未來可能會更清晰地分化出多種差異化經營模式，只要能夠充分發掘差異化的核心競爭力，并將其發揮到極致，企業的組織效能水平就有機會達到邊際頂點。同時，圍繞自身的核心競爭力打造高質量、可持續發展的組織能力，企業終將迎來更具發展空間的新周期。