本報記者 彭妍

    “比賽第一，友誼第十四”“沒有人情世故，全是‘恩怨’”“沒有假球，全是‘世仇’”……一系列詼諧熱梗，讓江蘇省首屆城市足球聯賽（以下簡稱“蘇超”）強勢“破圈”。這場賽事不僅點燃了全民足球熱情，還成為了金融機構創新營銷的競技場，金融與體育的跨界融合步入“高光時刻”。

    作為賽事總冠名商，江蘇銀行不僅實現品牌“破圈”，還通過一系列金融創新舉措，為“蘇超”賽事注入強勁動力，再度詮釋了金融服務實體經濟的全新實踐與擔當。事實上，江蘇銀行的積極探索并非個例。記者了解到，南京銀行、浦發銀行等多家金融機構紛紛錨定體育產業賽道，從基礎金融服務升級、特色金融產品創新、服務模式革新等多個維度精準發力。

    業內專家表示，從賽事運營看，“蘇超”搭建了“政府主導、金融助力、全民參與”的體育產業新范式。對金融機構而言，江蘇銀行的探索證明，體育IP不僅是品牌宣傳的流量入口，更是金融服務場景創新的試驗場。“蘇超現象”或許只是開始，未來，體育產業與金融創新的協同賽道，還將跑出更多可能性。

    金融力量賦能體育產業

    近日，“蘇超”強勢“出圈”，成為體育界乃至全社會矚目的焦點。該賽事由江蘇省體育局攜手各設區市政府聯合主辦，匯聚全省13個設區市組隊參賽，熱度席卷線上線下。據江蘇省體育局統計，聯賽已吸引超過18萬名球迷涌入各個主場城市現場觀賽。截至6月6日，微博話題“江蘇省城市足球聯賽”閱讀量超4000萬人次，多次登上熱搜，抖音話題“江蘇省城市足球聯賽”播放量超13.3億。

    作為賽事總冠名商，在這場“蘇超”體育盛宴里，江蘇銀行將品牌傳播與金融服務創新雙線并進。一方面，通過賽事冠名實現品牌宣傳與賽事深度綁定；另一方面，在金融服務創新上持續深耕，給予賽事全方位金融支持。例如，在推動“金融+生活”場景方面，該行依托手機銀行“江蘇銀行App”，推出免費領票活動，賽事期間每周二準時發放100張門票，球迷注冊登錄App即可免費申領。一系列創新舉措，不僅為用戶帶來“金融+體育”的沉浸式體驗，更通過場景化服務提升用戶黏性，為江蘇銀行App用戶活躍度增長注入強勁動能。

    此外，江蘇銀行還充分發揮金融機構的資源整合優勢，為賽事提供綜合金融服務。在賽事現場，江蘇銀行特別設立了金融反詐、反洗錢活動區，通過生動有趣的宣傳方式，向現場的參賽選手、觀眾以及工作人員普及金融反詐與反洗錢知識，提高大家的金融風險防范意識，守護大家的財產安全，為賽事打造安全可靠的金融環境。

    江蘇銀行對體育產業的金融賦能并非個例，眾多金融機構正加速布局該領域。今年2月份，浦發銀行信用卡聚焦“體育消費”場景，推出“浦發夢卡之跑友主題信用卡”；南京銀行連續多年冠名贊助南京馬拉松、“行走南京”健步走等全民體育賽事，做好賽事金融保障。

    構建產融協同新范式

    在體育產業駛入高質量發展快車道的當下，銀行業集體搶灘體育領域，這一現象背后是政策紅利與市場機遇的深度共振，金融與體育產業融合進入全新階段。

    政策層面，今年4月份，中國人民銀行等四部門聯合發布《關于金融支持體育產業高質量發展的指導意見》，明確加快構建適應體育產業發展、多層次、廣覆蓋的金融產品和服務體系，豐富體育領域金融資源供給，提升金融支持體育產業發展的能力和水平。

    市場需求端，體育產業的蓬勃發展為銀行業務創新提供廣闊空間。蘇商銀行特約研究員高政揚對《證券日報》記者表示，我國體育產業已形成覆蓋場館建設、器材制造、賽事運營、終端消費的完整產業鏈，這一龐大生態不僅為銀行對公業務帶來項目融資、供應鏈金融等方面機遇，也為對私領域創造了消費信貸、場景化信用卡服務等增長點，成為驅動銀行業務多元化發展的新引擎。

    高政揚進一步表示，銀行與體育產業的融合，本質上是一場“雙向奔赴”的價值共創。銀行通過定制化金融服務，如專項貸款、消費補貼等，助力體育產業補鏈強鏈；而體育賽事的高流量屬性與公益價值，也為銀行拓展年輕客群、提升品牌社會認同提供優質場景，實現產業升級與金融創新的良性互動。

    也有專家表示，這一趨勢折射出銀行與其他業態的融合模式正從“單一贊助”向“生態共建”演進。中國銀行研究院研究員杜陽告訴《證券日報》記者，當前體育產業蓬勃發展，作為兼具市場潛力與社會價值的新興領域，其龐大的消費市場、持續的公眾關注度和穩定的現金流，為金融機構開辟了全新業務藍海。相關實踐推動金融機構從傳統融資服務者向產業生態共建者轉型，體現了機構對新興消費市場和文化產業價值的精準把握。

    然而，機遇背后亦有挑戰。杜陽提醒，高投入的贊助模式伴隨收益不確定性，其效果受賽事影響力、受眾匹配度、營銷執行效率等多重因素制約。對此，銀行需建立科學評估體系，從品牌曝光、客戶轉化、社交互動等多維度量化分析，并進行長期跟蹤，精準衡量合作對業務發展的實際貢獻。

    談及未來發展路徑，高政揚提出“三端協同”策略：在政府端，銀行可深化與地方政府合作，參與體育基礎設施建設，協同發放消費券以激活市場；在企業端，針對產業鏈差異化需求定制服務，如對體育運營企業基于流量數據提供運營資金貸款；在客戶端，創新推出體育消費分期、賽事IP聯名信用卡等產品，并通過積分體系、會員權益增強用戶黏性。通過全鏈條服務嵌入，銀行業有望打通體育產業生產、運營、消費環節，為行業高質量發展注入持久動能。