夏糧收購在即，農發行安徽省分行營業部早行動、早部署，切實扛起糧食信貸市場化轉型發展的重任，把黨史學習教育成效轉化為支持夏糧收購信貸資金供應的動力，多措并舉打好“三大攻堅戰”，提前做好市場化糧食收購企業授信工作。

　　該營業部已于5月20日前完成省糧食集團、糧食批發市場、荃銀高科等7家糧食客戶授信用信工作，累計授信38億元，審批用信11億元，預計在5月底前完成全轄15家市場化收購客戶的授信工作，保證客戶在夏糧收購時資金能夠及時足額到位。

　　打好“營銷仗”，做好貸款客戶布局。該營業部經過積極營銷、維護優質企業，目前已形成央企、省企、上市公司、地方國有糧食企業、民營企業等多層次糧棉油貸款客戶布局，重點支持省糧食集團、糧食批發市場、農墾集團、輝隆集團、荃銀高科等優質企業，擇優支持“主業突出、信譽良好”的民營企業。

　　該營業部提前召開糧食市場化收購銀企聯席推進會，邀請在皖央企成員企業、省級糧油重點企業、上市龍頭企業等各類市場化收購主體的主要負責人和財務負責人參加會議，探討各自參與市場化收購的新模式、新辦法，結合各自資源稟賦，圍繞提高產業鏈穩定性和競爭力獻言獻策。

　　打好“動員仗”，提前制定收購預案。該營業部經過充分調研，制定了2021年度夏糧收購預案，全力保障儲備、最低收購價收購及市場化收購資金需求。一是做好存量客戶續貸工作，滿足客戶潛在需求，鼓勵多收糧、收好糧;二是抓住市場化改革機遇期，在儲備客戶中營銷一批倉儲條件好、資產優良、資金實力強、上下游客戶豐富的優質企業，彌補市場化收購空白點;三是加強溝通，與當地政府、糧食行政主管部門、農委等多方聯系，及時掌握夏糧生產、價格、市場供求情況等信息。

　　打好“管理仗”，嚴格防控信貸風險。該營業部建立糧油庫存聯合監管和檢查督導機制，按照職責明確、信息共享、統籌兼顧、及時反饋的原則，成立庫存聯合監管小組，加強對開戶行庫存監管工作的檢查和督導。一是對糧食收購貸款堅持錢隨糧走、庫貸掛鉤、轉款專用、全程監管的封閉運行管理辦法。二是堅持區別對待、分類監管的原則，加強對市場化糧食收購貸款的管理。三是把控貸款投放節奏，根據糧食收購價格調整貸款發放進度和企業參與收購的自有資金比例。