農村金融時報-農金網甘肅訊(通訊員南忠航)今年以來，農發(fā)行甘肅省分行堅持把服務黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展作為重大政治任務，強化責任擔當，緊盯任務目標，提前謀劃落實，全面服務黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展。

　　今年前十個月，全行投放黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展貸款102.93億元，完成總行下達全年任務的190%。

　　堅持高位部署，統(tǒng)籌謀劃布局

　　該分行把支持黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等國家戰(zhàn)略實施作為推動業(yè)務發(fā)展的重要支撐和基層基礎。

　　該分行積極主動與省上黃河規(guī)劃等頂層設計對接，成立了黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展領導小組，統(tǒng)籌推進黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展各項工作;先后多次召開領導小組推進會議，加大向上匯報銜接力度，確保業(yè)務發(fā)展與總行保持一致，謀劃提出的具體事項符合政策導向，做到上接天線。

　　該分行還主動聽取各行各基層行意見建議，進一步完善發(fā)展思路、實化細化發(fā)展舉措，做到下接地氣。有力有序、協(xié)同高效推進黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展。

　　堅持溝通匯報，爭取政府資源

　　去年以來，該分行主要領導多次帶隊，赴省委省政府、省發(fā)改委、省水利廳匯報銜接黃河流域相關工作，及時了解省上相關工作進展。積極爭取成為省黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展領導小組專責組成員單位。

　　該分行與省發(fā)委、省水利廳聯(lián)合發(fā)文，共同推進農業(yè)政策性金融支持黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展工作，為黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展提供了項目、政策保障。促進各市縣發(fā)改和水利部門抓好落實，提升農發(fā)行營銷項目的針對性、有效性;派出業(yè)務骨干到省發(fā)改委負責黃河流域規(guī)劃編制的部門交流工作，為做好支持黃河流域生態(tài)保護高質量發(fā)展奠定了一定的基礎。

　　堅持分類指導，推動差異化發(fā)展

　　該分行對全省黃河流域項目庫等項目清單進行摸底排查，加大符合業(yè)務范圍項目對接營銷力度，按照主體功能區(qū)定位，將14個市州支持方向劃分為隴中、河西、河東片區(qū)進行分類指導、營銷、設計項目，按各展所長、差異發(fā)展，進一步明確各自主攻方向。

　　同時，該分行加強與地方黨政的溝通匯報，強化與發(fā)改、住建、交通、農業(yè)農村等部門的持續(xù)對接;參與省金融監(jiān)管局《甘肅省金融助力實體經濟高質量發(fā)展若干措施》、省發(fā)改《黃河流域高質量發(fā)展方案》起草工作。

　　該分行還組織開展省市縣三級行聯(lián)合的客戶大走訪、項目大營銷等專項活動，建立省發(fā)改委、市縣主要領導搭臺，宣介政策、講解各類融資模式機制，幫助市縣主要領導理解政策及項目市場化運作模式;幫助政府相關部門組建成立(1+N模式)實力強的市縣級公司、引導加大對省級以上平臺公司的引進力度。幫助央企和省市縣級政府企業(yè)設計(公益性+收益性模式)項目現金流,落實擔保。

　　同時，該分行加強高層對接營銷，省分行領導包片帶隊深入基層對接營銷，上門宣講政策，截至目前，已納入項目儲備庫管理的黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展項目32個，涉及貸款102.32億元。

　　堅持完善機制，增強工作合力

　　為加強統(tǒng)籌協(xié)調，該分行成立了業(yè)務推進辦公室，由分管行領導任主任，負責業(yè)務推進調度體系，確定業(yè)務推進目標，監(jiān)測業(yè)務推進進度。

　　該分行進一步完善政策體系，強化督促指導，建立了貸款項目立項、前后臺會商、立項督辦、監(jiān)測分析等機制，提高辦貸效率、解決分歧問題、壓實責任，對標對表，分步推進，做到業(yè)務發(fā)展日日有進度，周周見效果，對重點項目優(yōu)先受理立項、優(yōu)先調查評估、優(yōu)先審查審批，確保在現有政策內限期完成。強化對口指導和服務，優(yōu)化要素配置，實行行領導掛牌包片、各處室包行督導制，深入基層，研究問題，解決困難，形成全行一盤棋、齊心抓業(yè)務的局面，彰顯工作合力。

　　今年以來，該分行召開黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展業(yè)務推進調度會議10次，項目立項會16次，前后臺會商會2次。

　　堅持合規(guī)管理，守住風險底線

　　該分行依法合規(guī)辦貸管貸，加強對擬投放貸款的調查、審查、審議，確保投放貸款的審慎性、合規(guī)性和風險可控性;加強貸后監(jiān)管，強化信用風險監(jiān)測預警，準確披露風險，及早制定預案，嚴防新增大額不良貸款。

　　該分行通過開展“黃河行”百日營銷活動、以評代訓、片區(qū)輔導、點對點輔導等多種方式，全面提升隊伍素質，加快項目評審進度。

　　同時，該分行將風險防控放在貸款準入、評估和貸后管理的突出位置，聚焦重點項目、重點企業(yè)和重點地區(qū)，對新項目，落實還款來源，增加擔保措施增信，嚴把風險關口;對存量貸款強化貸后管理，加強風險識別、評估、監(jiān)測、預警;并對風險貸款深入剖析形成原因，加大清收處置力度，積極化解，為業(yè)務發(fā)展“破阻力、強內力”。

　　堅持考核激勵，激發(fā)內生動力

　　為樹立考核“指揮幫”的鮮明導向，激發(fā)干部擔當作為，鼓勵各行爭先競強，今年以來，全面推行勞動競賽，按季組織評比，及時兌現獎勵性績效工作。

　　該分行還實行差別化考核，根據轄內14個二級分行重點任務，差別化設置指標考核權重，進一步完善考核指標體系，不在體量總量上爭高低，而在質量效率上下功夫，讓各級行釋放活力，讓落后行挖掘潛能。

　　此外，該分行分類加大獎勵。設置履職貢獻優(yōu)勝獎、項目營銷優(yōu)勝獎、發(fā)展質量優(yōu)勝獎、服務能力提升獎、財政支農資金撥付服務獎等獎項，調動干部積極性。

　　責任編輯：田耿文