農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員王帥）開局就是決戰(zhàn)，起跑就意味著沖刺。2022年信貸業(yè)務“開門紅”啟動以來，農發(fā)行河南盧氏縣支行堅持大員上陣、群策群力，以時不我待的緊迫感倒排工期定節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)盯進度、壓茬推進搶時間，形成了上下貫通、左右聯(lián)動的良好工作格局，取得顯著成效。

    在2022年首個工作日，該支行完成投放貸款2筆、8736萬元，為支持鄉(xiāng)村振興和區(qū)域高質量發(fā)展事業(yè)奠定了堅實基礎，充分彰顯了農業(yè)政策性金融“支農為國、立行為民”的使命擔當。

    支部統(tǒng)籌部署，明確發(fā)展目標。該支行深入貫徹落實省市分行黨委決策部署，提前謀劃，聞令而動，周密制定2022年信貸業(yè)務“開門紅”工作方案，提前召開動員會，堅決貫徹落實“各項貸款較年初凈增1.7億元，新年首個工作日貸款投放力爭不低于8000萬元”的目標。

    為確保順利完成既定工作目標，該支行黨支部書記、行長掛帥，積極向地方黨政匯報溝通，與貸款企業(yè)和客戶共同召開推進會，深入了解項目資金需求，并同步推進新項目營銷，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    部門協(xié)同發(fā)力，推進任務完成。據(jù)摸排，該支行一季度可投放貸款7筆，金額1.91億元。為確保各項工作順利推進實施，全行上下5+2，白加黑，齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)。信貸業(yè)務部門沖鋒陷陣，實施分工負責，“一把手”赴省分行盯項目、推進度，分管行領導統(tǒng)籌部署、坐鎮(zhèn)指揮，客戶經理堅持“走出去”了解客戶，做到每人身上有目標、有任務、有措施，同時，建立了隨時溝通協(xié)同機制，對重點項目、疑難問題、關鍵節(jié)點及時向上級行匯報請教、合力攻堅克難，時刻保持倒計時姿態(tài)全力推動解決問題、加快貸款投放進度。會計結算部堅守一線，全力配合做好資金支付劃撥；辦公室履職盡責，做好后勤保障。

    全行上下聯(lián)動，夯實發(fā)展基礎。在做好貸款高質量投放的基礎上，該支行緊盯支農資金籌集，多措并舉抓牢抓實抓細存款營銷工作，通過加強組織領導、調動全員參與、強化關聯(lián)企業(yè)監(jiān)測、了解政策動向、拓寬營銷思路、維護政銀關系、優(yōu)化存款結構等措施，推進存款營銷。同時，該支行緊盯資產質量優(yōu)化。按照“校正方向、明確重點、正風肅紀、管控風險、穩(wěn)健發(fā)展”工作思路，建立風險貸款監(jiān)測臺賬，結合客戶實際優(yōu)化“一企一策”方案，提高風險化解的針對性、有效性。截至目前該行信貸資產優(yōu)良，可持續(xù)發(fā)展性較強。另外，該支行緊盯項目營銷儲備，調動全員積極性，強化高端營銷，成立由負責人任組長的營銷攻堅小組，緊跟政策導向，創(chuàng)新融資模式，圍繞盧氏縣域“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強與當?shù)卣拖嚓P部門對接，進一步挖掘業(yè)務發(fā)展新的增長點。

    征途已至新起點，不負韶華再出發(fā)。接下來，農發(fā)行盧氏縣支行將以“埋頭耕耘、只爭朝夕”的精氣神踔厲風發(fā)、篤行不怠、乘勢而上，持續(xù)發(fā)揮農業(yè)政策性金融職能作用，把“兩個維護”的要求貫徹體現(xiàn)在服務“三農”的主責主業(yè)中，把心思和氣力用在幫“三農”之需、解“三農”之難、謀“三農”之利上，助力區(qū)域鄉(xiāng)村振興和經濟社會高質量發(fā)展。

    責任編輯：田耿文