農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)廣東訊（姚倩）農(nóng)發(fā)行肇慶市分行以“123”為依托，即“健全一個機(jī)制”“發(fā)揮兩個作用”“推動三個結(jié)合”，積極開展2022年一季度業(yè)務(wù)“開門紅”工作。

    截至2月28日，該行累計(jì)投放貸款4.35億元，貸款余額為59.60億元，實(shí)現(xiàn)貸款凈增3.8億元，提前超額完成一季度凈增3.1億元計(jì)劃，完成率達(dá)122.58%。

    健全“1”個機(jī)制。該行堅(jiān)持健全“上下聯(lián)通、左右協(xié)同”的立體式營銷機(jī)制。

    一方面，該行“上下聯(lián)通”明確目標(biāo)，在1月4日召開全市系統(tǒng)會議，傳達(dá)省行2022年業(yè)務(wù)“開門紅”會議精神，部署農(nóng)發(fā)行肇慶市分行存貸業(yè)務(wù)“開門紅”目標(biāo)任務(wù)。成立“開門紅”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)深入推進(jìn)開門紅工作。堅(jiān)持每天微信通報存貸款進(jìn)度，定期到支行開展存款督導(dǎo)工作，確保上下同心、提速前進(jìn)。

    另一方面，“左右協(xié)同”落實(shí)任務(wù)，分支行加強(qiáng)與所在縣區(qū)政府部門、客戶企業(yè)的溝通協(xié)作，緊密開展精準(zhǔn)營銷。現(xiàn)已完成省級102項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一的國能（肇慶）熱電有限公司國能肇慶電廠二期2×400MW（F）級燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)項(xiàng)目16.8億元送審，推動肇慶煥發(fā)生物科技有限公司3800萬元流動資金貸款上報省行。

    發(fā)揮“2”個作用。發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，各支行黨支部迎難而上，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢推動開門紅見成效，今年累計(jì)發(fā)放貸款4.35億元，主要為四會支行投放貸款4.02億元，廣寧支行、德慶支行、分行本部0.32億元。發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組建全市營銷團(tuán)隊(duì)，由行長任組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行主要負(fù)責(zé)人任組員，深入政府企業(yè)開展走訪調(diào)研，構(gòu)建良好銀企合作關(guān)系。通過優(yōu)化服務(wù)水平，抓住優(yōu)質(zhì)客戶資源，成功搶占先機(jī)，大幅提升農(nóng)發(fā)行在山鷹紙業(yè)項(xiàng)目的貸款比例。

    推動“3”個結(jié)合。與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合，堅(jiān)持將“十個堅(jiān)持”作為思想武器和重要遵循，推進(jìn)農(nóng)發(fā)行肇慶市分行“一核兩柱四支撐”發(fā)展格局，發(fā)揮斗爭精神，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。與績效考核結(jié)合，制定市分行開門紅工作方案及激勵考核措施，建立部門支行掛鉤考核小組，每2個部門與每2個支行組成一個小組，充分激勵各機(jī)構(gòu)努力完成第一季度難點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)動全行每個員工的積極性。與基礎(chǔ)管理結(jié)合，以省行“四規(guī)范四精細(xì)”為指導(dǎo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)高質(zhì)量根基。將貸款業(yè)務(wù)工作納入《黨委重點(diǎn)工作臺賬》，落實(shí)各項(xiàng)工作推進(jìn)時間點(diǎn)；按季度評選“崗位標(biāo)兵”，將貸款工作成效納入評選條件，營造爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍。

    責(zé)任編輯：曹沛原