農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)廣東訊（通訊員 李慧耿）今年以來，農(nóng)發(fā)行高明支行搶抓機遇，全力開展支農(nóng)資金籌集，取得初步成效。該支行通過加大市場拓展及宣傳力度，深挖潛在客戶群體，不斷夯實客戶基礎(chǔ)，力促支農(nóng)資金籌集取得長效發(fā)展。

    統(tǒng)一思想，早布局早行動。年初，該支行通過召集全體青年員工開展專題會議，并結(jié)合支行實際情況，具體分解目標任務(wù)，制定專項拓展計劃。支行領(lǐng)導(dǎo)多次主動走訪高明區(qū)政府、人民銀行、財政局等職能部門，與高明區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)進行互動，推動高層營銷，為成功營銷存款打下了堅實基礎(chǔ)。依托與企業(yè)的良好合作關(guān)系，高明支行存款余額在年初3.54億元的基礎(chǔ)上逐步攀升，至6月28日，首次突破5億元大關(guān)；6月底，日均存款余額站穩(wěn)3.07億元。

    開展培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。該支行始終把學(xué)習(xí)放在首位，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)及專項培訓(xùn)，進一步規(guī)范柜面服務(wù)質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)。支行柜面人員提前準備好相關(guān)業(yè)務(wù)材料，協(xié)助客戶填寫表單及蓋章操作，努力打造讓客戶滿意的柜面服務(wù)。對于需要提供上門服務(wù)的客戶，盡力滿足客戶的訴求。

    激發(fā)熱情，合理配置資源。該支行通過整體優(yōu)化勞動組合、合理配置人力資源和財務(wù)資源，不斷推進流程化和精細化人員管理，做到人盡其才，全面喚醒員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性，大大激發(fā)了全體青年員工奮發(fā)向上的工作激情。在爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍中，實現(xiàn)客戶回籠貨款和自有資金的持續(xù)轉(zhuǎn)入，拉動日均存款的穩(wěn)步增長。

    責(zé)任編輯：曹沛原