農村金融時報-農金網江西訊（通訊員鄭昕）為建立規范的財會工作秩序，提高財會工作水平，近期農發行江西省上高縣支行從夯實各項基礎工作入手，通過“精細核算、壓實責任、強化監督、防控風險”等多種措施，促使財會各項工作扎實開展。

    注重隊伍建設，強化制度執行。該支行牢固樹立人才是第一資源的理念，致力于打造一支愛崗敬業、素質過硬的財會隊伍。一方面，通過建立持證上崗機制，讓財會人員先持證后上崗，從“要我學”到“我要學”。據悉，該支行全部財會人員均已取得財會運營準入資格證。另一方面，利用晨會、夕會、部門例會等，組織財會條線人員學習各項財會制度，確保各項會計核算均嚴格按照制度要求執行。

    壓實崗位職責，防控操作風險。該支行嚴守合規管理要求，牢固樹立合規操作意識，規范日常操作，指定各崗位各環節人員崗位職責，使員工分工明確，各司其職，各負其責；做到事事有人管，崗崗有制約，將各環節的職責和處理要求分解落實到崗位，使各個崗位均受到監督和制約，杜絕流程中的各種潛在風險。

    強化資產管理，優化資源配置。該支行以上級行落實閑置資產清查相關要求為契機，由財會人員和辦公室相關人員組成資產清查工作小組，對固定資產和千元以上高額低值易耗品進行全面核對摸底；對已無法使用、達到報廢年限的固定資產和高額低值易耗品擬申請報廢，實現固定資產賬表、賬賬、賬實相符，有效提高資源配置效率和資產使用效率。

    加強反洗錢管理，防范賬戶風險。一方面，該支行通過完善客戶基本信息和控制開戶流程，確保客戶身份信息登記完整，核對有效，留存真實。另一方面，遵循“勤勉盡責”的原則開展客戶盡職調查，通過穿透式開展受益所有人識別，建立健全和執行符合反洗錢法律法規、監管要求以及自身風險狀況的客戶盡職調查制度和流程，持續審查客戶資料及其日常經營活動，確保客戶進行的交易符合客戶身份及其業務、風險狀況。

    責任編輯：郝飛