隨著“營改增”步伐的漸行漸近，對于一個(gè)金融企業(yè)來說，更應(yīng)該提早明白“營改增”之后，銀行是怎樣的狀態(tài)?

近幾年，越來越多的農(nóng)信社踏上改制之路，改為農(nóng)商行、農(nóng)合行之后，管理和經(jīng)營逐步趨于“企業(yè)化”。“利潤最大化”一直是企業(yè)家們的核心理念。金融企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)，雖有增值額，但是根據(jù)增值稅的定義和原理，銀行本身可以抵扣的項(xiàng)目不是很多，因此作為經(jīng)營管理者不但要控制好利潤，還要將更多的經(jīng)營業(yè)務(wù)約束到可以相互抵扣的范圍中來。

“營改增”可以減輕重復(fù)征稅，然而在金融企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，進(jìn)項(xiàng)抵扣如何確認(rèn)、扣除不到位等問題卻是眼下不得不認(rèn)真研究的，因?yàn)椤袄麧欁畲蠡钡脑瓌t沒變。如此一來，成本和收益是兩個(gè)必須要考慮的因素，也倒逼銀行管理者要更懂經(jīng)營。

有人曾計(jì)算過，金融業(yè)實(shí)施增值稅后，以靜態(tài)測算，銀行稅負(fù)或上升1個(gè)百分點(diǎn)、盈利增速下降2個(gè)百分點(diǎn)。這是銀行不愿意看到的，因此更要“苛求”管理的精準(zhǔn)到位，不但要增加收益、壓低成本，同時(shí)也要想盡一切辦法讓“增值”有法可依，這就需要回歸到增值稅的“考核”范疇中來。如果僅實(shí)現(xiàn)了增值，卻沒有合理的銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額，那無疑是一次不成功的金融交易。因此，銀行必須控制好自己的增值稅應(yīng)納稅額，方才可以讓自己稅負(fù)合理，這就勢必需要在以后的經(jīng)營中真正做到“經(jīng)營有道”。

銀行與非金融企業(yè)相比，還是存在很大不同的，所以現(xiàn)在考慮“營改增”后的經(jīng)營尤為重要，起碼給自己一段適應(yīng)期，免得上手時(shí)慌亂。從現(xiàn)在開始銀行必須要認(rèn)清自己的“增值稅”身份，從進(jìn)項(xiàng)稅額、銷項(xiàng)稅額的管理到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對接，需要平穩(wěn)過渡。這對于之前與增值稅并無任何關(guān)聯(lián)的銀行企業(yè)來說，存在挑戰(zhàn)，但是把握好了即可享受“營改增”紅利。

作者單位：山西清徐農(nóng)商行