農村金融時報6月9日訊(通訊員田禮富)為進一步提升琿春農商行總部機關員工的綜合業務能力，培養能夠適應新時期業務發展的綜合型人才，踐行“總部服務基層、后臺服務前臺、全行服務客戶”的宗旨，近日，該行根據《人員交流、崗位輪換、強制休假、履職回避制度》及《總部人員到基層一線輪崗交流制度》，結合本行實際，制定了實施方案，對總部機關員工實施“雙崗制”管理，統一進行綜合業務系統有關的理論知識及上機操作等培訓，達到具備綜合業務系統操作和總部工作的“雙能力”。

　　為增強一線網點服務能力，該行要求各部室員工,每人每年到基層網點柜面工作時限不少于60天，經統一培訓、考試合格后，方可到一線網點上崗。未通過考試的人員，待崗學習，補考合格后方可上崗，超過1個月補考仍不合格，調離總部機關。派出部門和接收單位建立上下聯系和跟蹤考察機制，共同負責派出人員的日常管理，雙方同時實行跟蹤管理。“雙崗制”期間，部室員工工資福利待遇不變、職務級別不變、人員編制不變。

　　為保障“雙崗制”順利實施，該行成立了以董事長為組 長的領導小組，并要求各部門負責人要盡職盡責，認真抓好本部門派出人員的培訓及履職工作，將此項工作切實落實到位，派出人員要按時參加總部統一組織的業務培訓，培訓期間認真遵守培訓紀律，各部室派出人員要服從人力部門統一調配，各部室派出人員如未達到天數標準或工作標準，次年將從總部機關調入一線網點。