農村金融時報-農金網江蘇訊（通訊員邱靜）年初以來，江蘇睢寧農商行全體干部員工以“虎躍龍騰擂戰鼓、奮勇拼搏征新程”的責任擔當，在全行迅速掀起“開門紅”熱潮。

    圖為該行員工開門紅期間向客戶介紹產品。

    理念帶動樹立先人一步的理念

    該行以存款、貸款為主線、以電子銀行業務、風險控制為輔線，以合規、安全為保障線，重點突出、責任明確，激勵到位；以“頭腦風暴”“精神套餐”，通過理論與實踐相結合，團隊協作與個人沖鋒相結合，錘煉打贏“開門紅”戰役的“硬拳頭”。

    績效推動發揮業績為重的導向

    該行樹立“業績為重”的鮮明導向，組織資金時點、日均在績效綜合考核中的權重達50%以上，做到天天有通報、周周有排名、月月有獎勵，并設置了先鋒獎、青年獎、貢獻獎，從單位到個人，從過程到結果，把獎勵機制運用到活動過程中，通過“過程激勵”持續激發全員主動性。

    主題促動營造紅紅火火的氛圍

    該行將營業網點裝飾一新，墻上掛滿的中國結和紅燈籠、別具匠心的窗花點綴、創意無限的柜臺擺設、拱門等一系列措施布置，走進任何一個網點大廳，都能夠瞬間感受到火熱的活動氛圍。

    該行還在高鐵站、公交站臺、交通要道等隨處可見亮麗的宣傳畫面。各網點在總行整體指引下，根據轄區客戶實際需求，自主開展主題營銷活動，聘請大學生入村入戶發放宣傳、對聯、福字，開展銀企座談會、鄉賢茶話會、書法聯誼會等專題活動，充分激發一線人員的主觀創造力，形成“百花齊放”的生動畫面。

    針對網絡媒體傳播快、廣的優勢，該行拍攝“向全縣人民拜年”“普惠信貸產品”等為主題的10余條宣傳短視頻，通過抖音、視頻號及微信朋友圈等媒體，在第一時間迅速在全縣鋪開，轉發量過萬人。

    業務聯動實現存貸雙贏的局面

    該行對轄區內重點客戶（返鄉客戶）、小微企業（主）、流失客戶、種養殖大戶，分別建立起走訪臺賬，對存量客戶、意向客戶進行精準識別、精準畫像，做到存量客戶維護好，意向客戶跟蹤好。

    該行借助“整村授信”和“網格化服務”活動，走村入戶、掃街串巷，為客戶提供存貸、貸款、手機銀行等“一攬子”的金融服務，多點發力、多面開花，將客戶流量有效轉化為存款增量。

    該行以37個物理網點、119臺STM機、237個農村普惠金融服務點、2輛移動銀行車、25臺三代社保卡移動發卡機為抓手，融合“物理網點+普惠金融服務點+自助銀行+移動銀行+移動金融”五位一體的戰略布局，實現基本金融服務不出村，綜合金融服務不出鎮的目標。

    責任編輯：郝飛