農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員吳新建 陳勁松）年初以來，河南明港農信聯社緊緊圍繞省聯社“開門紅”工作部署，持續加強內部管理，聚焦主責主業，優化金融服務，鞏固發展成果，實現各項存款歷史性突破百億大關。截至3月18日，各項存款余額達100.02億元，較年初凈增8.6億元，成為明港轄內首個“百億”銀行。

    超前運作，提早謀劃，打響動員部署戰。該聯社提早召開多次專題會議，多渠道收集貼合客戶需求的營銷策略和戰術打法，為科學制定2022開門紅營銷活動方案融入新理念、新思想和新元素。同時，及時召開“虎年百億感恩有您”開門紅動員大會，印發《2022年一季度業務“開門紅”競賽活動方案》，從思想引領、營銷策略、保障措施等各方面詳盡安排，動員全轄打好首季主動仗，下好開局先手棋。

    創新舉措，用好載體，打好宣傳發動戰。結合自身實際，該聯社制定下發了《關于加強2022年度信息宣傳工作的實施方案》，以多種新媒介宣傳為載體，建立農信業務立體宣傳網絡。圍繞春節、元宵節、三八婦女節等重要時段，利用“雙節”農民工大量返鄉的有利時機，在全轄各網點開展美麗廳堂建設，為廣大客戶提供溫馨、舒適、干凈、衛生的服務環境。通過印制宣傳條幅、海報，在電視臺滾動播放宣傳片等形式進行全方位宣傳。通過微信公眾號、視頻號、抖音等各種新型傳播工具，對各網點的服務特色、產品內容、企業文化等進行定向傳遞，拓展了宣傳的廣度和深度。

    轉變觀念，搶占市場，打好陣地攻堅戰。該聯社依托助農取款服務站，延伸服務觸角，大力發展優質商戶，搶占農村金融市場，推進金融服務進村入社區，有效縮短了服務半徑，方便了農村客戶。在此基礎上，利用手機銀行、ETC等場景金融，進一步強化銀行卡業務對存款的歸集、吸附作用，加大對企業客戶尤其是年輕客戶群體的營銷力度，爭取卡存款資金留存率。此外，實行全員營銷機制，形成“機關圍繞基層轉，全員圍繞效益轉”的發展思路，機關部室前移服務重心，上下齊心，推動了各項業務快速發展。

    跟蹤調度，表先促后，打好考核管理戰。針對開門紅各戰區、各條線、各單位各項營銷工作進度不均的拉鋸態勢，該聯社及時召開目標調度會、工作推進會、先進分享會、后進約談會，為先進單位加油鼓勁，為后進單位把脈問診，督促全轄上下窮盡一切力量，搶攻資金組織、貸款營銷、集中清收清收等重點業務。通過跟蹤調度和督導推進，讓全轄好經驗及時分享、好聲音及時傳播、好故事及時宣講，好事跡及時頌揚，同時督促后進單位加壓奮進，迎難而上，在全轄上下形成攻主板、補短板、抓重點的拼搏攻堅氛圍。

    責任編輯：石柳