農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員崔少瑞）一年之計在于春，抓牢首季贏全年。為確保2023年一季度業務“開門紅”首戰告捷，河南沈丘農商銀行精心組織、有的放矢、密切配合、嚴格考核，抓牢抓實“開門紅”各項重點工作，為全行穩健發展奠定堅實基礎。

    為濃厚“開門紅”競賽氛圍，該行于2023年1月3日召開“開門紅”動員會，進行“開門紅”營銷策略與戰法培訓，凝聚工作合力，將全體人員思想和行動統一起來，堅定執行黨委決策，統籌謀劃全局工作。精心謀劃扮靚廳堂評選活動，評出5家特色廳堂進行獎勵；開展寫春聯、送春聯活動；與移動、聯通公司合作，為客戶定制祝福短信；印制2萬份宣傳海報，轄內1465個自然村宣傳全覆蓋，搶抓“開門紅”時機，確保實現首戰首勝、精準破局。

    該行分析縣域市場形勢，鉚定目標客群，提升工作質效。在資金組織上，堅持結果效益導向，積極吸收低成本存款，持續壓降高成本存款，扎實做好增存攬儲工作；在信貸投放上，優化產品包裝設計，落實“白名單”制度，持續開展網格化營銷和行業鏈條營銷，推動貸款營銷穩步增長。班子成員深入走訪晶鑫科技、三閘紡織、雪榮面粉、掌柜食品等企業；各支行結合實際，開展外拓營銷服務，為外出創業老鄉上門提供金融服務。截至目前，該行班子成員走訪企業24家，授信7家，授信金額3350萬元。其中，營業部臨汾站外拓簽約21戶，授信金額320萬元。在網絡金融上，深度融合“場景金融”建設，強化資金營運管理能力，提升綜合收益率。

    該行全行聯動，關鍵少數帶頭做表率，嚴格落實包干責任，常態化深入包干網點調研督導，傾聽基層需求，幫助解決實際困難。資金組織部、紀檢監察室、電子銀行部等督導“開門紅”任務；綜合辦公室做好宣傳造勢；安全保衛部做好安全檢查及款箱押運；信息科技部組織設備維護、網絡檢查，確保硬件設施跟得上；其他條線部門各盡其責，寓服務于業務指導中，全力保障“開門紅”。

    該行結合“開門紅”活動方案，進一步完善考核指標體系，推進“開門紅”各項工作落實落地。嚴肅落實考核通報、約談提醒、經濟處罰、組織處理等一攬子機制，以考核和督導倒逼任務進度，以問責和問效倒逼工作落實。