農(nóng)村金融時(shí)報(bào)網(wǎng)-江西訊（記者 鄭長(zhǎng)靈 通訊員 廖海華）今年以來(lái)，江西遂川農(nóng)商銀行以“四力”協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建不良貸款清收處置高效機(jī)制，取得顯著成效。截至3月末，該行累計(jì)處置不良貸款5714.73萬(wàn)元，其中現(xiàn)金處置達(dá)2635.80萬(wàn)元，較去年同期多處置799.51萬(wàn)元。

    黨建引領(lǐng)聚合力，激活清收“紅色引擎”。該行以黨支部為核心戰(zhàn)斗堡壘，創(chuàng)新推行“支部協(xié)同、部門幫扶、清收事業(yè)部融入”三位一體工作模式，每旬開(kāi)展“黨建+集中清收”專項(xiàng)行動(dòng)；黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭沖鋒在前，帶動(dòng)全體員工積極投身清收工作，在全行上下掀起全員清收熱潮，將黨建優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為清收實(shí)效。

    精準(zhǔn)施策激活力，靶向攻堅(jiān)破解難題。該行對(duì)表外不良客戶資產(chǎn)、收入狀況展開(kāi)全面深度摸排，精心梳理形成“重點(diǎn)清收、暫不清收、無(wú)法清收”三份臺(tái)賬；深入剖析每筆不良貸款成因，綜合考量借款人償還意愿及能力等關(guān)鍵因素，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)清收目標(biāo)，量身定制“一戶一策”清收方案，以精細(xì)化管理策略實(shí)現(xiàn)不良貸款的逐個(gè)突破，大幅提升清收的針對(duì)性和成功率。

    量化考核增動(dòng)力，壓實(shí)責(zé)任確保進(jìn)度。該行秉持問(wèn)題、目標(biāo)、效果三重導(dǎo)向，將不良貸款清收任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化拆解，形成覆蓋月、周、日的清晰任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和路線圖，并精準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工；建立“按日通報(bào)、按周排名、按月考核”的動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核機(jī)制，讓每位員工都明確目標(biāo)任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，確保清收工作環(huán)環(huán)相扣、高效推進(jìn)。

    協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)借外力，凝聚合力震懾逃廢債。該行不斷強(qiáng)化與地方政府、法院等部門的溝通協(xié)作，構(gòu)建緊密的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制；通過(guò)定期公布失信被執(zhí)行人名單、開(kāi)展集中拘傳專項(xiàng)行動(dòng)等有力舉措，持續(xù)加大對(duì)逃廢債行為的打擊力度；營(yíng)造誠(chéng)信還貸的良好社會(huì)氛圍，為不良貸款清收工作創(chuàng)造有利外部環(huán)境。

（編輯 郝飛）