本報(bào)記者 鄭長(zhǎng)靈 通訊員 楊越

    今年以來(lái)，江西吉水農(nóng)商銀行積極打造全過(guò)程管控機(jī)制，構(gòu)建體系化發(fā)展生態(tài)，上下以干為先、以干破局、以干制勝，以實(shí)干做答、用實(shí)績(jī)交卷，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。

    截至3月末，該行各項(xiàng)存款余額較年初凈增10.9億元，各項(xiàng)貸款余額較年初凈增3.5億元；不良貸款較年初下降1687萬(wàn)元，不良率較年初下降0.33%；中間業(yè)務(wù)收入同比多增18.6萬(wàn)元。

    該行謀劃部署早、方案制定早、客戶營(yíng)銷早，2024年11月就下發(fā)《2025年“春天行動(dòng)”綜合營(yíng)銷方案》，引導(dǎo)干部員工“做在先，走在前”；2024年12月全面梳理各類客戶名單，開展大走訪、大對(duì)接、大營(yíng)銷活動(dòng)，做實(shí)做深客戶綜合營(yíng)銷。

    為了更好地調(diào)動(dòng)全員，該行初步建立“指標(biāo)可量化、數(shù)據(jù)可視化、人力可優(yōu)化”的考核機(jī)制，設(shè)立25個(gè)業(yè)務(wù)駿馬獎(jiǎng)，鼓勵(lì)支行超前超額完成“春天行動(dòng)”目標(biāo)；一季度“春天行動(dòng)”所有方案均考核到人、到崗、到支行，得分比例與薪酬系數(shù)、末位淘汰、崗位調(diào)整掛鉤，最大限度地激發(fā)員工潛能。

    同時(shí)，該行積極建立“每日通報(bào)、每日曬單、每日兌現(xiàn)、每周督導(dǎo)、每旬約談、每月排名”的通報(bào)機(jī)制，全面營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)位趕超的良好氛圍。

    另外，該行還建立高質(zhì)量發(fā)展綱要，增加9個(gè)員工幸福工程打造方案，在制度上體現(xiàn)農(nóng)商溫度，彰顯人文關(guān)懷；制定“三心”銀行建設(shè)、支行建設(shè)“三個(gè)一批”等實(shí)施方案，委派專人開展服務(wù)提升工作，既找服務(wù)問(wèn)題、更補(bǔ)服務(wù)短板；建立9個(gè)人才培育方案，真正讓員工培養(yǎng)活起來(lái)、能力強(qiáng)起來(lái)、干勁多起來(lái)。

（編輯 汪世軍）