農村金融時報網(wǎng)-山西訊（記者 王磊 通訊員 孫紹飛）面對金融業(yè)高質量發(fā)展新要求，山西孝義農商銀行通過治理架構重塑、體制機制創(chuàng)新、風控體系升級“三軌并行”，助推金融服務鄉(xiāng)村振興、服務實體經(jīng)濟質效升級，打造區(qū)域性精品銀行標桿。
該行不斷完善法人治理建設，重新修訂《章程》及議事規(guī)則，建立“三會一層”權責清單，嚴格股東股權、關聯(lián)交易管理，不斷提高公司治理能力。
該行實施人力資源改革，在組織架構端完成網(wǎng)點智能轉型，組建專項營銷戰(zhàn)隊；在干部管理端，推行中層干部“末等淘汰”機制，網(wǎng)點幫扶結對交流；在激勵機制端，構建“基礎薪酬+戰(zhàn)略積分+超額分享”考核體系，薪酬向一線傾斜、向營銷人員傾斜，不斷提升干部職工積極性。
（編輯 李美麗）
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