農(nóng)村金融時(shí)報(bào)網(wǎng)-江蘇訊（記者 李美麗 通訊員 袁琴）近日，農(nóng)發(fā)行常州市分行創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方法，采用“工作提示、過程跟蹤、事后考評(píng)”三步走的管理方法，提升“會(huì)省、會(huì)用、會(huì)賺、會(huì)花”的財(cái)務(wù)履職能力。

    在召開農(nóng)發(fā)行江蘇省分行財(cái)會(huì)管理會(huì)議后，農(nóng)發(fā)行常州市分行快速響應(yīng)政策變化，第一時(shí)間結(jié)合省行條線工作會(huì)議重點(diǎn)要求、一季度以來財(cái)務(wù)條線最新動(dòng)態(tài)、本行財(cái)務(wù)檢查反饋問題，從線上報(bào)銷、預(yù)算管理、工會(huì)賬務(wù)、非集采流程等方面形成6點(diǎn)工作提示，縮短政策傳導(dǎo)鏈條單一性，為各支行各部室提供清晰操作指引，統(tǒng)一重點(diǎn)費(fèi)用、關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的執(zhí)行口徑，減少理解偏差，降低溝通成本，有效提高執(zhí)行效率。

    完善費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控流程，該行實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)預(yù)警”。通過財(cái)務(wù)工作提示及時(shí)傳達(dá)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警；通過財(cái)務(wù)審核三道防線，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)費(fèi)用差錯(cuò)，針對(duì)異常支出及時(shí)預(yù)警干預(yù)，加強(qiáng)事中控制；通過支行自查、市分行季度檢查、紀(jì)委及內(nèi)控的內(nèi)外部檢查，建立問題整改臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題即查即改，形成閉環(huán)管理，完善事后跟蹤。

    統(tǒng)計(jì)“農(nóng)發(fā)智購(gòu)”“農(nóng)發(fā)差旅”兩大平臺(tái)使用率，形成“分行-支行”二級(jí)聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，配套建立效果評(píng)估和反饋機(jī)制，納入財(cái)務(wù)條線垂直管理和支行班子成員綜合考評(píng)，減少人為干預(yù)、實(shí)現(xiàn)透明化管理。建立“重點(diǎn)費(fèi)用”臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度，以“據(jù)實(shí)列支，序時(shí)使用”為原則，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)考評(píng)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)分配，提高保障性費(fèi)用合理使用，激勵(lì)性費(fèi)用適度向好，避免“撒胡椒面”式分配，提升財(cái)務(wù)資源配置能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用后評(píng)價(jià)。

    通過階段性工作提示，農(nóng)發(fā)行常州市分行實(shí)現(xiàn)“效率提升、合規(guī)性提升、效益提升”三重目標(biāo)，為該行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。