趙學(xué)毅
這兩年,我國新能源汽車發(fā)展速度很快,取得產(chǎn)銷兩旺的成果,發(fā)展勢頭處于全球領(lǐng)先狀態(tài)。當(dāng)大家普遍認(rèn)為這是我國車企彎道超車的絕佳時機時,卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上游鋰資源十分緊張。我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)會不會出現(xiàn)鋰資源“卡脖子”難題?
根據(jù)中汽協(xié)最新發(fā)布的數(shù)據(jù),2022年1-9月,新能源汽車產(chǎn)銷分別達(dá)到471.7萬輛和456.7萬輛,同比增長1.2倍和1.1倍。11月3日,龍頭公司比亞迪與廣汽集團同時發(fā)布產(chǎn)銷快報,前10個月新能源汽車產(chǎn)銷均實現(xiàn)倍增,尤其是比亞迪前10個月新能源汽車?yán)塾嬩N量139.79萬輛,同比增加233.92%。
與此同時,動力電池的需求也出現(xiàn)急速增長,據(jù)韓國研究機構(gòu)SNEResearch于11月1日發(fā)布的最新全球動力電池統(tǒng)計數(shù)據(jù),今年三季度,全球動力電池裝機量達(dá)137.9GWh,環(huán)比增長27%。寧德時代三季度裝機量48.9GWh,環(huán)比增長三成,創(chuàng)今年單季度新高,市占率穩(wěn)居全球首位;比亞迪裝機量超越LG新能源,躍居第二。
相比整車企業(yè)、動力電池企業(yè)的全球順利推進(jìn),上游鋰礦資源的供給企業(yè)卻面臨著兩大考驗:
一是國內(nèi)鋰礦的使用瓶頸主要在于性價比低、開發(fā)成本高。我國鋰資源完全能夠自給自足,目前已探明的中國鋰礦儲量在全球排名第五,不過,由于分布面積廣、分布不均、純度低,致使開采成本高、難度大,高原供電也是問題。
二是鋰礦公司的海外開采出現(xiàn)變故,西方國家開始不斷限制、打擊、阻撓我國鋰礦企業(yè)。最典型的就是近日加拿大工業(yè)部以所謂國家安全為由,要求中礦資源、盛新鋰能、藏格礦業(yè)三家中國公司剝離其在加拿大關(guān)鍵礦產(chǎn)公司的投資。
由于鋰礦與電池廠、車企之間的供給錯配,帶動電池級碳酸鋰報價水漲船高,自2022年9月13日突破50萬元/噸后,一路攀升至11月3日的57萬元/噸。碳酸鋰價格飆漲,反過來又為動力電池企業(yè)和整車企業(yè)帶來成本壓力,最終傳導(dǎo)給新能源汽車消費者。
看似形成了一個惡性循環(huán),實則并非如此!
黨的二十大報告指出,要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來,增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性,提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平,加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,著力提高全要素生產(chǎn)率,著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。
筆者認(rèn)為,從穩(wěn)定鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈入手布局,我國新能源汽車就不會遭遇鋰礦“卡脖子”難題。在保障鋰礦資源安全方面,既要加強國內(nèi)鋰資源的開發(fā),也要布局鋰離子電池全球回收體系,同時仍要加強與資源國的戰(zhàn)略合作。
首先,高效投資,規(guī)避投機。
國內(nèi)鋰礦主要分布在青海西藏地區(qū)的鹽湖、江西地區(qū)的鋰云母礦、四川地區(qū)的鋰輝石礦等地區(qū),藏格礦業(yè)、西藏礦業(yè)、永興材料、江特電機、盛新鋰能、融捷股份等上市公司在相關(guān)地區(qū)均有布局。加強國內(nèi)鋰資源開發(fā)力度,需要在鋰礦資源豐富地區(qū)加強電力、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施,完善相關(guān)制度,提升國內(nèi)鋰礦開發(fā)產(chǎn)能。當(dāng)然,投資并非投機,尤其是中下游的電池廠和整車廠的“向上投資”,以阻斷鋰價持續(xù)上漲,這種用高昂成本做“自毀式”避險能否持續(xù)不得而知。
其次,加強研發(fā),加快技術(shù)攻關(guān)。
相對于歐美發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)和化學(xué)工業(yè)、較強的基礎(chǔ)研究能力,我國亟須關(guān)鍵技術(shù)上的突破。一方面,加強電池制造技術(shù)和制造工藝創(chuàng)新,提高良品率、降低生產(chǎn)成本;另一方面,在鋰礦開采及提煉上,加大研發(fā)投入,加強化學(xué)、物理、材料等基礎(chǔ)研究能力建設(shè)。在廢舊鋰電池的回收方面,不但要在拆解工序、提煉金屬元素等方面進(jìn)行技術(shù)突破,還需要出臺行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,唯有形成規(guī)模效應(yīng)才能提高效率、降低成本。
筆者認(rèn)為,鋰電企業(yè)品牌或有2年至3年的發(fā)展窗口期,在這個窗口期內(nèi)完成一系列的布局,核心關(guān)鍵詞就是“要快”,要快速擴充產(chǎn)能,要快速研發(fā)迭代技術(shù),要快速完善供應(yīng)鏈穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈,要快速補充培育人才。
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