龔夢澤

    進入2023年，在“雙碳”戰(zhàn)略宏觀推動、企業(yè)戰(zhàn)略資本布局、產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代的背景下，國內(nèi)商用車行業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，商用車銷量從490萬輛驟降到297萬輛，另一方面新能源的滲透率從3%快速提升到11%。冷暖之別映襯得失之機，新能源商用車行業(yè)正迎來跌宕劇變。

    “行業(yè)考題”需要領(lǐng)航者的智慧和答案，尤其需要作為創(chuàng)新主體的頭部企業(yè)提供豐富的創(chuàng)新實踐。在百舸爭流、激流勇進的商用車行業(yè)中，江鈴汽車以其獨具特色的發(fā)展歷程、獨有的生命力和改革銳氣，成為一個很特別的商用車企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展樣本。

    作為國內(nèi)輕客領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，江鈴汽車展現(xiàn)出了應對行業(yè)變革轉(zhuǎn)型的“變與不變”。產(chǎn)品、技術(shù)在變，營銷思路、生態(tài)建設在變，但以用戶為導向，回報投資者、回饋社會的本心不曾改變。

    除持續(xù)進行產(chǎn)品煥新外，江鈴汽車的“變”更多體現(xiàn)在技術(shù)變革上。在先進技術(shù)的支撐與規(guī)模化目標的指引下，江鈴汽車推出了包括全新輕客、皮卡、輕卡在內(nèi)的三大技術(shù)架構(gòu)，以應對節(jié)能減排、降本增效、良性運營的行業(yè)考題，打破單一、低效的壁壘和束縛。在眾多因時而異的改變背后，江鈴汽車“不變”的是領(lǐng)軍車企回報股東、回饋社會的責任擔當。回報股東方面，江鈴汽車自1993年上市以來累計分紅金額超130億元。憑借慷慨的分紅、良好的業(yè)績和行業(yè)內(nèi)的地位，江鈴汽車長期被列入汽車藍籌股行列，一直被機構(gòu)打上“買入”的符號。

    踐行社會責任方面，在2020年，江鈴汽車作為全國最大的救護車生產(chǎn)商，臨危受命、發(fā)揮所長，快速組織救護車生產(chǎn)，為當時抗擊疫情提供了堅實的保障，贏得了“戰(zhàn)疫第一車”的美譽。

    專注技術(shù)，遵守規(guī)范，成就價值，這是所有汽車企業(yè)應該秉持的發(fā)展理念，只有遵循這個原則，才能掌握新能源汽車時代的領(lǐng)跑密碼，獲得更高運營效率和更大的收益空間，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    江鈴汽車的“變”與“不變”，正是國內(nèi)上市公司高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。