從春節(jié)前至今，伊利集團(tuán)上萬(wàn)名員工放棄休息，持續(xù)奮戰(zhàn)在抗疫和生產(chǎn)第一線。

    《開(kāi)工大吉乳業(yè)在行動(dòng)系列報(bào)道》之伊利

    作為民生企業(yè)，伊利集團(tuán)積極響應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)督管理總局等部門(mén)聯(lián)合啟動(dòng)的“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”的三保行動(dòng)，加緊乳制品的生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)對(duì)社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。

    伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛指出，要堅(jiān)持“疫情防控”和“業(yè)務(wù)發(fā)展”兩手都要抓，兩手都要硬，確保產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全和員工安全，以及確保人民群眾健康營(yíng)養(yǎng)必需品的充足供應(yīng)。

    開(kāi)辟新型遠(yuǎn)程服務(wù)模式

    “我們的奶都被伊利收走了，沒(méi)有任何影響。”山東濰坊一伊利合同牧場(chǎng)的負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者如此表示。

    受疫情影響，多地封路，原奶面臨滯銷(xiāo)，部分牧場(chǎng)還因滯銷(xiāo)影響了經(jīng)營(yíng)，發(fā)出“斷糧”預(yù)警。面對(duì)奶農(nóng)的求援，伊利緊急開(kāi)通了綠色融資通道。

    “50天內(nèi)已經(jīng)撥付牧場(chǎng)6.7億元，全力支持牧場(chǎng)及萬(wàn)千奶農(nóng)渡過(guò)難關(guān)。另外，公司全額收購(gòu)合作牧場(chǎng)的原奶。”伊利相關(guān)人員表示，伊利液態(tài)奶事業(yè)部快速啟動(dòng)全國(guó)生產(chǎn)基地噴粉資源，將原料奶及時(shí)進(jìn)行噴粉處理，保障奶源穩(wěn)定。同時(shí)，伊利還開(kāi)辟了新型的遠(yuǎn)程服務(wù)模式，為牧場(chǎng)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，有力保障了上游產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    眾所周知，乳企產(chǎn)業(yè)鏈特別長(zhǎng)，除了上游的奶源，還有中間的工廠加工，最后才是渠道端的銷(xiāo)售。

    非常時(shí)期，保證了上游奶源的穩(wěn)定，中游包材也是一大考驗(yàn)。“疫情發(fā)生后，為了保障原材料的供應(yīng)，伊利持續(xù)推動(dòng)各個(gè)供應(yīng)商的開(kāi)工率，同時(shí)全國(guó)各地的伊利工廠積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、識(shí)別關(guān)鍵崗位，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行合理調(diào)配，全面滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求。”伊利相關(guān)人員表示。

    隔離不隔愛(ài) 斷路不斷奶

    受疫情影響，線下傳統(tǒng)門(mén)店和商超不能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)，伊利在推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商和物流企業(yè)開(kāi)工的同時(shí)，也通過(guò)創(chuàng)新銷(xiāo)售方式滿(mǎn)足消費(fèi)者營(yíng)養(yǎng)需求。

    伊利相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司建立了“線上下單+線下送貨”、“社群團(tuán)購(gòu)”、“物業(yè)代理”、“建立社區(qū)微信群”等方式，為廣大消費(fèi)者提供豐富產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅液態(tài)奶事業(yè)部就建立了近2萬(wàn)個(gè)微信群，為170萬(wàn)消費(fèi)者直供產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了“隔離不隔愛(ài)，斷路不斷奶”。

    春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束后，湖北市場(chǎng)伊利酸奶產(chǎn)品面臨斷貨。面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)峻的疫情，市場(chǎng)上高蛋白乳制品及活性乳酸菌酸奶產(chǎn)品的需求量持續(xù)提升，但武漢封城，運(yùn)輸受阻，加之酸奶產(chǎn)品必須確保新鮮度的硬性要求，如何將新鮮的伊利低溫酸奶產(chǎn)品以最快速度運(yùn)送到湖北，成為擺在伊利人面前的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

    “疫情面前，民生產(chǎn)品是重中之重，無(wú)論如何，必須確保讓湖北人民繼續(xù)喝上新鮮營(yíng)養(yǎng)的酸奶。”面對(duì)伊利酸奶湖北黃岡工廠暫時(shí)停產(chǎn)、運(yùn)輸困難的現(xiàn)實(shí)，伊利集團(tuán)酸奶事業(yè)部緊急溝通，迅速成立疫情應(yīng)對(duì)小組，上下聯(lián)動(dòng)，在保證員工安全和防護(hù)措施完備的前提下加班加點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，確保低溫酸奶能夠及時(shí)供應(yīng)疫情第一線。我希望成為你們的暖陽(yáng)

    在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，和千里馳援送酸奶的師傅一樣，為保證援助物資及新鮮的伊利酸奶產(chǎn)品能夠及時(shí)送至武漢及抗疫一線，有這樣一群伊利“逆行者”們，奔波在戰(zhàn)“疫”的第一線，他們希望自己做那顆冬日的暖陽(yáng)，能為一線的醫(yī)務(wù)工作者送去溫暖。

    伊利合肥分公司經(jīng)理孫亮就有5次“春節(jié)逆行”。

    第一次“春節(jié)逆行”是在大年三十，在一年之中最重要的團(tuán)圓日，為防止人員辦公時(shí)出現(xiàn)的交叉感染，他來(lái)到分公司巡檢、值班。正月初三，他第二次逆行，來(lái)到安徽省防控應(yīng)急指揮部和安徽省交通運(yùn)輸廳現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源解決，保障抗“疫”期間產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)群蠓搅α磕軌蛘Ｖг?/p>

    第三次是在正月初四，他再次主動(dòng)請(qǐng)纓，帶著捐贈(zèng)物資來(lái)到了合肥市疾控中心，代表伊利向奮戰(zhàn)一線的疾控人員捐贈(zèng)愛(ài)心牛奶。第四次是在正月初六，由他牽頭的駐合肥單位抗“疫”小隊(duì)，來(lái)到安徽省立醫(yī)院、合肥市二院，將愛(ài)心牛奶送到了奮戰(zhàn)一線的醫(yī)護(hù)人員的手中。

    正月初八，他帶領(lǐng)著抗“疫”小隊(duì)來(lái)到武警安徽省總隊(duì)醫(yī)院、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、雙鳳醫(yī)院，完成了第五次“春節(jié)逆行”。

    在此次抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，不乏戰(zhàn)“疫”父子兵。出生于1989年的胡強(qiáng)強(qiáng)，是伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部閩贛營(yíng)銷(xiāo)總部南昌區(qū)域洪城地區(qū)的推廣專(zhuān)員，他的父親是家住小區(qū)的保安隊(duì)長(zhǎng)。疫情爆發(fā)后，父親成了小區(qū)里最忙碌的人，而他也在父親的影響下，返回崗位，為一線的醫(yī)護(hù)工作者提供牛奶產(chǎn)品。

    口罩很緊、耳朵很疼，讓伊利幫你們撐一會(huì)兒。

    “這是什么奇怪的需求？”武漢瀚彩包裝有限公司的負(fù)責(zé)人晚上8點(diǎn)接到伊利黃岡分公司的需求后，心里直犯嘀咕。

    作為伊利黃岡分公司的供應(yīng)商，武漢瀚彩包裝有限公司平時(shí)負(fù)責(zé)為伊利提供產(chǎn)品的包裝，但這次接到的需求卻是讓他們單獨(dú)提供15000多個(gè)包裝箱提手。在湖北黃岡伊利乳業(yè)有限公司的小李接到物資后，謎底才被揭開(kāi)。

    “他們撐起了千千萬(wàn)萬(wàn)人生的希望，我們希望這些小小的提手能幫他們多撐一會(huì)耳朵，讓他們能夠歇一歇。”小李說(shuō)。

    方艙醫(yī)院400個(gè)、武漢協(xié)和東西湖醫(yī)院1300個(gè)、武漢市第五醫(yī)院1600個(gè)、孝感市中心醫(yī)院1000個(gè)……數(shù)完這些提手，小李和同事們的手幾乎抬不起來(lái)，還有幾個(gè)同事不小心被劃傷了手。但當(dāng)這些提手被一個(gè)個(gè)打包好，寄往湖北的24家醫(yī)院時(shí)，小李和同事們心里有說(shuō)不出的開(kāi)心。