本報記者 杜雨萌

    距離2020年6月份國資委在央企和地方國有重點企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動（下稱“對標提升行動”）已有兩年時間，今年作為國企改革三年行動的收官之年，對標提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。

    2月25日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明在“國有企業(yè)對標世界一流管理提升行動媒體通氣會”上，就各項工作取得的進展和成效，及今年工作重點等，做了一一回應。

    對標提升行動完成進度分別達92.01%、81.62%

    數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，96家中央企業(yè)對標提升行動平均完成進度達92.01%；地方國有重點企業(yè)平均完成進度達81.62%。企業(yè)效率效益效能顯著提升，2021年中央企業(yè)營業(yè)收入利潤率6.8%、成本費用利潤率7.1%、人工成本利潤率80.7%，較對標提升行動之初，分別提高2.3個百分點、2.4個百分點、26.8個百分點，全員勞動生產(chǎn)率人均達到69.4萬元，增幅32.2%，是全社會平均水平的5倍多。

    翁杰明稱，對標提升行動開展以來，總的來看，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系更加完善，管理規(guī)范化、科學化水平不斷提升，形成了管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動、相互促進的新局面。

    具體來看，主要體現(xiàn)在以下四個方面：即企業(yè)管理體系持續(xù)完善，企業(yè)管理能力不斷提升，企業(yè)管理標桿創(chuàng)先爭優(yōu)，以及企業(yè)管理價值充分彰顯。

    如國投探索建立股權全生命周期的5M價值管理體系，集成投資管理、投后管理、退出管理、協(xié)同管理、風險管理等各專業(yè)領域管理資源，有效貫穿總部、子企業(yè)和被投資企業(yè)三級管理架構，實現(xiàn)各項業(yè)務相互支撐、相得益彰。

    再比如，廣汽集團持續(xù)開展內外部對標，結合多年合資合作及自主創(chuàng)新發(fā)展實踐，總結提煉出涵蓋十項管理意識、將“明確問題”和“解決問題”相結合的“廣汽工作方式”，在全集團統(tǒng)一管理思想和管理語言，降低溝通成本，優(yōu)化資源配置，2021年全員勞動生產(chǎn)率人均達到120萬元，同比提升43%。

    整體上看，2021年中央企業(yè)效益增長創(chuàng)歷史最好水平。

    “四個強化”全力推動各項任務落實落地

    翁杰明表示，對標提升行動開展以來，國資委以“四個強化”全力推動各項任務落實落地。一是強化組織領導，精心部署實施。國資委圍繞重點管理領域提升要求，明確132項重點任務。指導國有重點企業(yè)研究制定措施可操作、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制的實施方案和工作清單，累計提出22000多項具體提升措施。

    二是強化精準對標，補短板強弱項。指導企業(yè)結合不同業(yè)務、不同層級、不同階段的特點，實施全過程、全級次、全方位對標先進，推動管理對標理念深入人心，“無對標不管理”的文化逐漸落地生根。中央企業(yè)分層級分領域確定了1000多家領先企業(yè)作為對標對象，共設置2425個可量化提升指標、已達成74.6%。

    三是強化工作指導，聚焦重點推進。圍繞精益化管理、數(shù)字化管理、管理標桿創(chuàng)建等主題，召開3次工作現(xiàn)場推進會，實地推介交流優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

    四是強化督促考核，確保責任落實。搭建對標提升行動信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對整體進度、重點任務、對標情況的在線動態(tài)監(jiān)管。國資委將對標提升行動納入中央企業(yè)改革三年行動重點任務考核和督導，考核結果與中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。

    將開展提高央企控股上市公司質量主題等行動

    今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。

    翁杰明透露，下一步，國資委將持續(xù)深入推進國有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，為建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐。

    在抓好統(tǒng)籌推進上，將對標提升行動與深化世界一流創(chuàng)建示范行動、對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動緊密結合，與穩(wěn)增長、防風險、促改革、提質增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機聯(lián)動。今年國資委將統(tǒng)籌開展合規(guī)管理強化年、投資管理專項提升行動、國資監(jiān)管數(shù)字化智能化提升專項行動、提高央企控股上市公司質量主題行動、“三化合一”內控體系建設等工作。

    在抓好鞏固提升上。建立健全管理提升長效機制，指導企業(yè)完善對標數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理指標，形成管理閉環(huán)，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果，確保“收官不收兵”。

    此外，還要抓好總結提煉以及典型推廣工作。

（編輯 才山丹）