■本報記者 余若晰

    連續(xù)兩年虧損的西部牧業(yè)，走在了退市的邊緣。2018年上半年，公司業(yè)績雖然有所好轉(zhuǎn)，但仍虧損4161.66萬元。

    10月12日，西部牧業(yè)發(fā)布公告稱，公司股票可能存在被暫停上市的風(fēng)險。值得注意的是，這也是近兩個月之內(nèi)，公司發(fā)布的第七次退市警示公告。

    扭虧、求變成為西部牧業(yè)當(dāng)前最迫切的事情。

    高層數(shù)次大規(guī)模調(diào)整

    改變，往往是出于對現(xiàn)狀的不滿。這句話用在西部牧業(yè)身上，恰好非常合適。

    出售旗下16家全資及聯(lián)營的奶牛、肉牛養(yǎng)殖公司股權(quán)，是西部牧業(yè)求變的第一步。當(dāng)時，西部牧業(yè)表示，售出養(yǎng)殖公司的原因，是為進一步降低公司虧損，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低運營成本。

    然而，出售旗下養(yǎng)殖企業(yè)只能解燃眉之急，治標(biāo)不治本。為了從根本上解決公司的困境，西部牧業(yè)開始了一系列的管理層變動。

    今年年初，西部牧業(yè)發(fā)生了大規(guī)模的高層人士變動。

    2月2日，西部牧業(yè)發(fā)布公告，公司董事長徐義民、總經(jīng)理陳光譜今后將不再擔(dān)任公司及下屬公司的任何職務(wù)，離職的原因是因“工作調(diào)動”。

    值得注意的是，1961年出生的徐義民，從2003年起就入職西部牧業(yè)，算得上公司元老級的人物。

    半年時間過去，10月10日，西部牧業(yè)高管層再次發(fā)生變動，而此次人員變動涉及到公司副總經(jīng)理陳建防、姜梅以及財務(wù)總監(jiān)張予惠。

    對于上述三位高管離職的原因，西部牧業(yè)在公告中表示是“工作調(diào)動”，三位高管辭職之后都不再擔(dān)任公司的任何職務(wù)。

    值得一提的是，在辭職的三位高管中，陳建防有著多重身份。除了擔(dān)任公司副總經(jīng)理之外，他還擔(dān)任下屬公司新疆泉牲牧業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、石河子市天源食品科技有限責(zé)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、新疆喀爾萬食品科技有限公司董事長。此外，陳建防還持有公司22萬股的股份。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，陳建防此前在公司扮演者舉足輕重的角色，其離職勢必給公司帶來諸多變化。

    如果說西部牧業(yè)原有高管的變動是為公司的經(jīng)營不善埋單，那么，管理層變動后，西部牧業(yè)是否會發(fā)生根本性的變化？

    對此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時表示，西部牧業(yè)未來應(yīng)該加強公司治理結(jié)構(gòu)、推動經(jīng)營現(xiàn)代化，著眼于長期的企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革，而不是追求短期業(yè)績改善，否則治標(biāo)不治本。雖然畜牧業(yè)的不確定性因素很多，但是可以通過加大科技創(chuàng)新來管控相關(guān)風(fēng)險。

    外聘職業(yè)經(jīng)理人求變

    日前，《證券日報》記者從西部牧業(yè)處獲悉，西部牧業(yè)高管層進行了大調(diào)整，新的管理團隊已經(jīng)重整出發(fā)，西部牧業(yè)將會以新的形象謀求蛻變。

    據(jù)西部牧業(yè)相關(guān)人士向《證券日報》記者介紹，從2018年5月份開始，西部牧業(yè)的工廠重新開始投入生產(chǎn)。

    而這次的重新生產(chǎn)與以往不同，西部牧業(yè)采用了新的管理者、運營者以及生產(chǎn)者。“我們引入了專業(yè)的人才和嚴(yán)苛的管理部門，整頓過后，整個公司已煥然一新，西部牧業(yè)將用全新的面貌、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，重新出發(fā)。”西部牧業(yè)相關(guān)人士對《證券日報》記者介紹到。

    此外，西部牧業(yè)還與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作成立了研究發(fā)展中心和人才培訓(xùn)中心，與新疆農(nóng)墾科學(xué)院和石河子大學(xué)合作成立了畜禽工程技術(shù)研究中心等研發(fā)機構(gòu)，與加拿大、澳大利亞等國家的院校和企業(yè)在良種繁育、飼養(yǎng)管理等領(lǐng)域建立了廣泛的合作。

    據(jù)西部牧業(yè)相關(guān)人士介紹，通過這些合作，公司原本的研發(fā)實力得到了大幅度提升。“公司已掌握了大規(guī)模實施性控凍精技術(shù)和胚胎移植技術(shù)，并成功應(yīng)用于下屬奶牛養(yǎng)殖基地。實施性控凍精技術(shù)和胚胎移植技術(shù)需要大量的專業(yè)獸醫(yī)技術(shù)人員和專用設(shè)備，西部牧業(yè)在畜牧科技領(lǐng)域處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。”

    目前，西部牧業(yè)15萬噸飼料加工生產(chǎn)線投運生產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖基地有序運行、嬰幼兒配方奶粉恢復(fù)生產(chǎn)等工作扎實穩(wěn)步推進，完善乳品加工、種畜肉牛、飼草料綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈，力求做到公司健康、有序的向前發(fā)展。

    與此同時，西部牧業(yè)通過建立“物料源頭到銷售終端”全過程控制體系對產(chǎn)品質(zhì)量進行全程控制，提高源頭掌控能力，規(guī)范對生產(chǎn)過程中風(fēng)險的控制，加強銷售流通環(huán)節(jié)管理，深化食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設(shè)。最終實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，確保并實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

    此外，值得注意的是，西部牧業(yè)旗下的西牧乳業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)市場化運作，實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，加快市場統(tǒng)籌布局，完全實現(xiàn)市場化運作，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費群體的不同特點，適時調(diào)整營銷策略，確保市場占有率，提升公司的核心競爭力。

    同時，西部牧業(yè)以轉(zhuǎn)變職能為突破口，全員實施競爭上崗，實行專業(yè)化板塊管理，深入推進公司改革。推進職能轉(zhuǎn)變，提升工作效能，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的高效組織運營體系，實行按照工業(yè)、養(yǎng)殖專業(yè)化分版塊管理。梳理部門職責(zé)，實施崗位評價。實行工資與業(yè)績創(chuàng)造掛鉤的市場化的彈性薪酬分配體系，并做到公平公開，透明操作，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導(dǎo)向作用。

    “西部牧業(yè)當(dāng)前以高效精細(xì)管理為目標(biāo)，全面提升精益管理，努力實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈；夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，珍視嬰配粉生產(chǎn)許可通過驗收的機遇，鞏固整改成果，恢復(fù)市場信心。”西部牧業(yè)相關(guān)人士告訴《證券日報》記者。

    在乳業(yè)專家宋亮看來，西部牧業(yè)目前所做出的改變都是非常有益的。

    “上游牧場的剝離，讓西部牧業(yè)逐步減輕負(fù)擔(dān)，同時也在一定程度上降低了企業(yè)的成本，這會使西部牧業(yè)的業(yè)績有所好轉(zhuǎn)；而新的管理層的加入也讓西部牧業(yè)進行了很大的調(diào)整，牧場的剝離就是調(diào)整的一方面。”宋亮對《證券日報》記者表示。

    宋亮還表示，對于西部牧業(yè)來說，接下來，需要在市場上不能犯更多的錯誤，在發(fā)展定位上應(yīng)該側(cè)重于下游產(chǎn)品，對品牌的宣傳也要下功夫。西部牧業(yè)擁有地域優(yōu)勢，地方政府也會給予資金支持，這對于西部牧業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和新品上市方面有很大的幫助。建議西部牧業(yè)把一款產(chǎn)品搞好，其發(fā)展就有機會。