12月19日，茅臺集團第五十次黨委會作出決定：各酒業(yè)子公司將陸續(xù)停用集團標識和集團名稱，推行品牌“雙五”規(guī)劃，將子公司品牌數(shù)縮減至5個左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個以內(nèi)。茅臺集團表示，長期以來，茅臺集團內(nèi)各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營的模式，長期依賴集團母品牌背書，不利于子公司打造出真正具有市場競爭力的品牌，且同時存在著透支茅臺母品牌的潛在風險。

    停用集團標識

    此次停用集團標識的子公司范圍涵蓋習酒公司、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、葡萄酒公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、醬香酒公司等。

    關(guān)于品牌問題，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳表示，要下大決心加強品牌管理，堵住品牌嚴重透支的這道口子；全力推動各子公司停用集團標識的落實，幫助子公司甩掉集團這根“拐杖”；各子公司要盡快制定品牌瘦身計劃，做好品牌培育規(guī)劃，全力塑造核心品牌，打造大單品，逐步淘汰業(yè)績低下的聯(lián)營品牌。

    事實上，茅臺集團自2017年開始大力“瘦身”以來，全面梳理公司品牌，多次針對旗下品牌產(chǎn)品條碼進行規(guī)范和整治。當年，茅臺集團開始推進品牌“雙十”戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過10個，每個品牌的條碼數(shù)不超過10個。

    茅臺集團曾經(jīng)陸續(xù)開放了技術(shù)開發(fā)公司、習酒公司、保健酒業(yè)公司等子公司進入貼牌領(lǐng)域。僅以技術(shù)開發(fā)公司為例，其經(jīng)營的品牌就有茅臺醇、天朝上品、道禾、富貴萬年等多款。

    但在酒水行業(yè)，貼牌企業(yè)做的又是另一番生意。業(yè)內(nèi)人士透露，“傍名牌”的白酒成本較低，有的每瓶成本只有幾元錢，甚至直接向第三方采購原酒，灌裝貼標后在某些非主流電商銷售，但卻打著名酒的旗號。更為“瘋狂者”，則專門出售條碼，對基酒與包裝一概不負責，由各類代工企業(yè)自己解決，條碼層層轉(zhuǎn)賣，連茅臺集團都難以掌握其流轉(zhuǎn)情況。

    白酒行業(yè)分析人士稱，長期以來，子品牌多、亂、小等現(xiàn)象不斷地在稀釋茅臺的品牌力，從短期來看，少了“茅臺”的加持，也意味著各子公司的業(yè)績或多或少會受到影響。

    終止投資兩家聯(lián)營公司

    除了決定對子公司品牌數(shù)量“瘦身”之外，茅臺集團黨委還作出一個重要的決定：終止對旗下的廣東尊茅酒業(yè)有限公司、河南新隆祥酒業(yè)有限公司兩家聯(lián)營公司的投資入股，并對投資收益進行清算。

    這是繼12月17日茅臺宣布解散電商公司清算注銷之后又一個動作。茅臺集團官網(wǎng)的文章標題則更為直接：《兩家聯(lián)營公司因背離初衷回報太低管理粗放被茅臺集團終止投資》。

    該文章指出，兩家公司銷售對象絕大部分為其股東，鮮有直接銷售給消費者。客觀上只是把取得的茅臺酒經(jīng)銷權(quán)在一定范圍內(nèi)進行了二次分配，不符合茅臺集團“讓真正的消費者更容易買到茅臺酒”的政策導向，收益來源單一，嚴重依賴公司給予的茅臺酒經(jīng)銷權(quán)，導致剔除銷售茅臺酒收益后的實際投資回報率太低。同時，經(jīng)營管理粗放。

    據(jù)悉，廣東尊茅酒業(yè)有限公司、河南新隆祥酒業(yè)有限公司，由貴州茅臺酒銷售公司于2016年投資入股，占股比例均為20%。

    值得注意的是，茅臺集團在子公司層面也開始加速清理和瘦身的腳步，并明確到今年年底，將完成部分虧損、微利等子公司的清退工作。

    業(yè)內(nèi)人士指出，從對“電商公司”的清算注銷，到對聯(lián)營公司終止投資，茅臺集團在后千億時代，將縱深推進營銷體制改革。

    資深醬酒專家權(quán)圖表示，貴州茅臺的這一做法將促使現(xiàn)有優(yōu)秀的子品牌做大做強，在市場不作為的子品牌將被逐步淘汰。

    “對茅臺而言，這一舉動影響甚小，說不定還會加大茅臺醬香系列酒的稀缺，從而推動茅臺醬香系列酒的發(fā)展。”酒水行業(yè)研究者歐陽千里表示。

    貼牌生意收緊是趨勢

    茅臺砍貼牌子公司，五糧液砍外形長得像普五的貼牌產(chǎn)品，瀘州老窖縮減條碼，山西汾酒清理品牌，名酒對于自身品牌價值越來越重視。

    除了貴州茅臺之外，在今年5月舉行的五糧液股東大會上，集團管理層透露五糧液將在與消費者的持續(xù)互動中打造強大的品牌IP。但是，五糧液一度存在眾多高度相像，讓消費者眼花繚亂的產(chǎn)品，嚴重透支了五糧液的主品牌形象。為進一步加強消費者對與五糧液主品牌的識別度，五糧液將繼續(xù)清理和整改其他定位不清或不符合要求的產(chǎn)品。未來，五糧液計劃將產(chǎn)品矩陣進一步縮減至45個品牌、350個條碼以內(nèi)，并完善核心品牌不同價格段的產(chǎn)品。

    五糧液管理層當時表示，品牌清理節(jié)奏不會停止，全方位、無死角是工作原則，通過信息化品牌管理能徹底解決產(chǎn)品死灰復燃的問題，確保今后這些產(chǎn)品、品牌無法研發(fā)。

    此外，2018年，瀘州老窖打響“品牌復興”戰(zhàn)役，產(chǎn)品條碼刪減幅度超過90%；山西汾酒對于帶有“汾”字的產(chǎn)品全部收回，完成品牌梳理。

    行業(yè)分析人士指出，貼牌酒嚴重影響了白酒企業(yè)的品牌形象，而品牌是白酒行業(yè)最為重要的資源，整頓貼牌酒有利于維護酒企的品牌形象，但短期內(nèi)肯定會造成一部分收益的下滑。

    “凈化市場，輕裝前行。”一位接近茅臺的人士表示，從長遠發(fā)展和大局來看，停用集團標識和名稱勢在必行。