本報記者 賈麗

    當下的黃光裕，無疑是非常忙碌的。除了迅速搭建好六大平臺中最后一個——共享共建，其還正親自帶隊參與安迅物流IPO計劃，而安迅物流僅是國美系公司醞釀上市中的一個。

    對此，黃光裕近日對外稱，“我們正做兩手準備，在圍繞上市籌劃的同時，也計劃讓安迅物流作為獨立的上市公司去經營，具體視環境而定。”

    在黃光裕看來，無論是從業務架構層面的調整還是資本層面的擴張整合，都在為國美恢復本來的市場地位甚至趕超做準備。

    那么，留給國美的時間足夠嗎？

    新模式仍在磨合

    作為關鍵決策人，黃光裕的一舉一動與國美的發展牽連甚密。

    “力爭用未來18個月的時間，使國美恢復原有的市場地位。”這是2021年春節，回歸國美后的黃光裕在高管會議上許下的承諾。去年4月份，黃光裕首度對外公開亮相，并宣布了這一目標和具體計劃。

    如今，距黃光裕定下目標的時間已過半數，國美走到了哪里？

    根據國美的重振計劃，“恢復原有地位”著重從渠道、全品類采購平臺、數字化渠道平臺三方面入手。

    在渠道上，開啟大規模展店模式，國美計劃未來18個月內，以加盟為主自營為輔的方式網格化發展線下門店，預計數量將突破至6000家，月活人數將達1億以上。

    國美零售高級副總裁方巍稱，今年一季度將全部完成新模式下的供應商簽約，加盟門店增速也將突破40%。如若其線上線下的增速保持，實現預定目標并不難，不過在剩下9個月要實現持續性增長，對國美而言也是個挑戰。

    此外，方巍透露，2021年12月份，真快樂APP月活達6500萬，平均日活300萬以上。截至12月底，平臺線上商戶有6081家，較去年末增長728%。

    從增速來看，去年12月份國美電器當月銷售額就同比提升了40%以上。方巍預計，“今年的一季度，國美零售的真快樂、國美電器、共享共建平臺都將實現銷售額同比增長50%以上。”

    在采購平臺上，除了食品生鮮等品類拓展，國美計劃未來五年將形成萬億元級規模的供應鏈體系。

    近期，國美已與海信、長虹等廠商簽訂大單。其中，長虹相關負責人向《證券日報》記者透露：“今年渠道方面國美給的支持力度最大，可見其決心，雙方將圍繞冬奧會等題材聯合促銷。”

    在數字化全平臺上，目前黃光裕已將國美新框架搭好，處于實施階段。據了解，目前國美零售六大平臺均已落地，其中最后一個共享共建已構建完成供應鏈、流量建設。“新模式還在磨合，2022年‘五一’是整個宣傳力度比較大的階段。”黃光裕稱。

    “從一系列動作來看，國美今年的全零售布局較為清晰，這與黃光裕的回歸主持有很大關聯。國美接下來的表現，還需看其能否保持業績增速。”零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥對《證券日報》記者表示。

    能否保持增速？

    在黃光裕看來，在資本上的一系列布局，是國美零售接下來提升業績增速的重要保障。

    因此在資本層面，國美正在加速謀局。據悉，安迅物流的IPO正處于引入戰投階段，黃光裕親自帶隊。而這僅是國美系上市計劃中的一部分，家裝平臺“打扮家”也有獨立上市計劃。

    “目前，安迅物流第三方業務比例已達45%以上，覆蓋新零售店倉2437個。這與國美門店形成互動，從而構成新業務拓展的網絡。”黃光裕稱。

    除了新資產上市，去年以來國美系圍繞物業等產業進行了一系列整合。國美零售租下大股東三處物業20年，從而大幅拉低負債率。相關公告顯示，國美零售是通過發行股份來支付項目的租金，不會涉及現金流支出，可以讓公司在推進“家·生活”戰略第二階段的同時降低消耗運營資金，降低資產負債率，因此可以長期提升公司的財務質量。

    對此，黃光裕表示：“這么做有利于快速做出模式，向全國復制向全國推廣，并網格化布局，快速提升業績。”

    對于接下來能否保持增長，方巍坦言，目前國美銷售規模相對有限原因在于SKU（庫存量單位）依舊不夠多，而這一問題正在隨著商戶增多而解決。

    “對于小商戶入駐來說，目前其他平臺成本過高，且無法像我們能夠提供全零售標準服務，這都是增量。”方巍認為，反壟斷背景下電商告別“二選一”，也給了國美超車的機會。