本報記者 舒婭疆

    5月18日，舍得酒業2022年年度股東大會在沱牌舍得文化旅游區召開。豫園股份輪值總裁、舍得酒業董事長倪強，舍得酒業聯席董事長、總裁蒲吉洲，以及舍得酒業董事、監事、高級管理人員等出席會議，與公司股東、股東代表及相關證券機構代表進行面對面交流。

    本次股東大會上，舍得酒業通過報告穩健的業績表現、披露清晰的戰略戰術傳遞出積極向上發展信號，展現了高質量發展信心與決心，得到了與會嘉賓的積極響應。

    復盤高質量發展四大“原動力”

    2022年，客觀環境的不確定性讓白酒行業普遍承壓。作為名優白酒企業之一，舍得酒業展現出充足的韌性和活力，不僅營收、凈利實現穩定雙增長，其品牌價值、上繳稅收、就業人員、基酒產能均創新高。

    股東大會上，舍得酒業總結了2022年公司生產經營情況，透露了推動公司高質量發展的四大“原動力”：品牌力、營銷力、產研力和管理力。

    在品牌力上，舍得酒業進化實施“多品牌矩陣戰略”。立足發展舍得、沱牌的同時，舍得酒業以夜郎古品牌布局醬香業務，全方位加強品牌建設工作；通過建設舍得智慧人物、舍得老酒盛宴等品牌IP，配合央視、高鐵、戶外、抖音等傳媒手段，持續提升品牌影響力。

    在營銷力上，舍得酒業持續實施老酒“3+6+4”營銷策略。夯實、布局傳統及新渠道；高度重視互聯網營銷，建立舍得自有會員池；加速新市場拓展及傳統市場深耕；以“利他”的客戶思維提升對經銷商及消費者的服務水平；強化C端置頂，通過舍得智慧俱樂部、名酒進名企、舍得智慧之旅等活動，培育忠實用戶。同時，借助復星在全球的資源，積極拓展國際市場。

    在產研力上，舍得酒業堅持極致的產品主義，投資規劃增產擴能項目，為老酒戰略奠定產能基礎，并以科創升級為老酒戰略提供品質保障。

    在管理力上，舍得酒業通過強化六大業務板塊的事業部運營管理模式，打造進攻型、價值型營銷和科創組織；通過全面梳理薪酬體系，優化激勵機制，加注長期發展動能。

    舍得酒業公布三大經營計劃

    進入2023年，在經濟復蘇、消費場景恢復、行業穩健發展的大環境下，伴隨著復星的強力賦能和企業戰略明確的微生態，舍得酒業迎來了關鍵的發展窗口期。

    據介紹，舍得酒業2023年將借力“FC2M、生態、科創、FES、東方生活美學”五大乘長引擎，加快向“白酒發展為主、生態酒旅融合、科研高效轉化、供應鏈生態友好”的平臺型企業進化。

    當天的股東大會上，舍得酒業公布了2023年三大經營計劃，即品牌計劃、營銷計劃、產研及內部管理計劃，推動戰略發展目標穩步落實。

    值得一提的是，舍得酒業在今年第一季度緊抓春節旺季、消費復蘇機遇，以起步即沖刺的奮進姿態，加快高質量發展步伐。一季度報顯示，舍得酒業實現營收、凈利潤雙增長，發展態勢持續向上。

    良好的開局，得益于舍得酒業對2023年經營計劃的提前布局和高效執行。今年伊始，舍得酒業在品牌、營銷、產研等方面高頻次、高效率精準出擊，不僅實現了業績開門紅，為全年穩健發展奠定了堅實基礎，也獲得了市場、機構投資者的多次正向評價。

    在投資者交流環節中，倪強表示，舍得酒業未來將持續落實四大戰略，借力五大乘長引擎，以“為全球家庭釀造美好生活，傳播中國白酒文化之美”為使命，努力成為文化領先、生態可持續、創新驅動的世界一流白酒企業。

    蒲吉洲表示，舍得酒業將進一步深度融入復星生態體系；抓住“戰役”“過程”“破圈”“爆品”四大關鍵詞，推動管理思維、經營方式、治理能力現代化，引領全體員工、客戶向陽生長，共創業、共美好、共未來。

    行業人士指出，舍得酒業戰略目標清晰明確，經營計劃科學合理，品牌、營銷及渠道、產研及內部管理三大領域頂層設計全面精細，將為公司2023年發展注入強勁動力。

（編輯 李波）