本報記者 王僖

    5月20日下午，山東華泰紙業股份有限公司（以下簡稱“華泰股份”）召開2024年度股東大會，公司董事長李曉亮、副董事長魏文光、總經理魏立軍等高管以及三位獨立董事與到場公司股東進行了長達4個小時的交流。

    2022年以來，國內造紙行業和基礎化工行業在多重因素影響下，一直未能走出“凜冬”，這也讓“造紙+化工”雙主業發展的華泰股份，面臨著業績下滑、行業競爭加劇等困局。

    作為造紙行業的老牌頭部企業，華泰股份并未困于其中，而是通過構建造紙“產業大腦”、投建70萬噸化學木漿項目等動作，持續增強“內功”。股東大會期間，公司高管詳解“練功秘籍”，給投資者吃下“定心丸”。

    推動造紙工業4.0進程

    今年4月份，華泰股份正式上線運營造紙“產業大腦”項目，本次股東大會上，公司副董事長魏文光首先用一組數據展示了該項目給公司各環節帶來的改變：經初步測算，項目在2024年試運行期間，使得公司產能提升8.57%、產品質量提升7.6%、生產效率提升5.8%、運輸效率提升15%。

    魏文光表示，作為全球最大的高檔新聞紙生產基地和全國最大的鹽化工生產基地，華泰股份整個上下游產業鏈上有1.7萬家供應商、2.2萬家下游客戶，每天還有3500輛物流車輛奔跑于全國各地。傳統的生產管理運營模式，難以高效管理這樣復雜的體系。

    而造紙“產業大腦”建構了五個大模型，覆蓋從原材料采購到生產、銷售、物流、財務的全流程。“項目的建設初衷就是讓‘數據多跑路，人機少跑腿’，構建造紙行業數智化商業新模式。”魏文光說，后續五個大模型實現聯動后，會進一步助力公司提高生產和管理效率，降低成本。

    在生產環節，造紙“產業大腦”通過預測最優工藝條件，既能降低對人工經驗的依賴，又可實現生產工藝參數的快速精準調整，如此就可以靈活定制生產方案，助力柔性化生產。

    魏文光表示，在當下造紙行業競爭激烈、市場波動變化的背景下，公司通過數智化轉型賦能全流程，實現大數據分析管理，將大大提升紙企的競爭力。

    交流期間，也有股東建議公司，有了新質生產力，更需同步提高員工的能力和素質，讓新型人才與新質生產力形成更好的匹配。

    華泰股份董事長李曉亮對《證券日報》記者說：“2025年，公司將圍繞科研平臺、產業大腦，進一步加快科研成果轉化，積極推動造紙工業4.0進程。”

    補鏈延鏈調結構

    無論是造紙行業還是化工行業，近年來由于行業產能不斷擴充，終端需求不振影響，行業競爭激烈程度越來越高，身處行業周期底部，華泰股份如何增強競爭實力，塑造差異化競爭優勢，也是投資者關注的焦點。

    值得注意的是，就在前不久，華泰股份正式公告，公司造紙業延鏈補鏈的重點項目年產70萬噸化學木漿項目已于近期建設完工，裝置流程實現全線貫通，并開機調試成功。

    華泰股份總經理魏立軍對《證券日報》記者表示，該項目建成投產后，不僅可提升公司漿產品的規模、成本及質量優勢，滿足公司自身產成品的循環利用及往上游產品的進一步延伸，更能進一步保障原料供應，對公司的高質量發展將會產生積極影響。

    華泰股份獨立董事戚永宜表示：“推進漿紙一體化，補齊與國內其他頭部造紙企業差距，對于華泰股份意義重大，不僅可以降低原材料波動對公司的影響，制漿造紙生產中的生物質能源利用，也更符合‘碳中和’的發展趨勢。”

    另一方面，公司近年來積極向高檔文化紙、特種紙等轉型升級，特別是全資子公司日照華泰紙業有限公司（以下簡稱“日照華泰”）完成漿紙搬遷改造項目后，通過調整原料結構和產品結構，日照華泰成功開發出高檔文化紙、環保型傳媒紙、瓦楞紙、食品包裝紙等新產品，推動公司產品結構進一步優化。

    李曉亮表示，公司會繼續對造紙產業進行技術改造，向附加值高、市場銷路好的紙品方向發力，提高市場競爭力。

    對于公司的化工主業，李曉亮表示，今年公司會通過進一步拉長鹽化工、精細化工產業鏈，全面加快上游資源開發和下游新產品生產進程，發展附加值高的精細化工產品，提升化工板塊盈利能力。

（編輯 才山丹）