國內最大保險集團換帥后的發展思路逐漸明晰。昨日，中國人壽集團召開2022年工作會議，該集團新任掌門、現任黨委書記白濤作了主題講話。

    這也是白濤1月中旬履新國壽集團以來首次對外公開發聲，從中可初見重返保險業對國壽集團的執掌思路。

    營業收入破萬億

    此次會議披露了中國人壽保險集團業績。去年該集團實現合并營業收入超1萬億元，合并總資產突破5.7萬億元，合并管理第三方資產超2萬億元。

    其中，保險板塊價值創造能力持續增強，該集團旗下壽險公司（上市公司中國人壽）保費收入約6200億元，國壽財險公司保費收入約915億元，國壽海外公司一年新業務價值率連續兩年超20%。投資板塊能力和效益持續提升，全系統投資收益率跑贏大市；在銀行板塊方面，廣發銀行競爭力持續提升，存貸款增幅居股份制銀行前列，成為國內首批系統重要性銀行。

    對國壽集團主要業務板塊的發展要求，白濤提出，保險板塊要強化市場對標，在回歸保障本源上引領行業；投資板塊要以提升投資收益為核心，加強能力建設，大力發展第三方資產管理業務；銀行板塊——廣發銀行要著力提升市場競爭力，推進“輕資本、輕資產”戰略，積極構建大零售格局；其他板塊要圍繞服務主業、延伸主業，不斷增強可持續發展能力，為提升集團整體價值貢獻力量。

    據介紹，在服務實體經濟方面，國壽集團為經濟社會提供風險保障537萬億元，直接投資規模近3.5萬億元，銀行貸款余額2萬億元；全力支持區域協調發展，京津冀、長三角和粵港澳大灣區等重點區域投資規模2.44萬億元，貸款增量1000億元；積極服務綠色發展，綠色貸款余額增長50%，創新推出全國首個林業碳匯指數保險和首只綠色認證低碳產業基金；全面助推鄉村振興，升級“扶貧保工程”，完善“一個國壽、一攬子幫扶”模式。

    年度工作會議

    尤受關注

    頭部企業每年年初舉行的年度工作會議歷來受市場關注，外界期待從中了解這些頭部機構如何判斷行業形勢、總結得失以及在未來一年和一段時期內有哪些重點部署。相較往年，國壽集團2022年度工作會議更加受到關注。

    今年1月，國壽集團在召開2022年工作會議前，發生了重大人事變化。1月8日，中紀委宣布該集團時任黨委書記、董事長王濱被查；1月14日，該集團迎來新的黨委書記白濤，白濤由此成為國壽集團改制成立后的第六任掌舵者。

    白濤出生于1963年，履歷涉及銀行、保險、投資領域。他曾任職的企業包括工商銀行、國壽集團、中投公司及中央匯金、中國人保、國投集團等，均為“國字頭”企業。其中，在2014年至2016年的兩年多內，白濤曾任國壽集團副總裁職務，對國壽體系并不陌生。

    重返保險業，作為國壽集團新掌門的白濤，在首次亮相該集團年度會議時，是否會提出新的發展思路，如何部署全年重點，如何持續推動這一巨頭發展再上臺階，是業界對國壽集團年度工作會議的關注點。

    為國壽集團發展謀篇布局并不容易。回顧國壽集團改制成立以來的發展，在完成壽險子公司上市、業務大發展、綜合金融布局等階段工作后，已形成數萬億的資產盤子，具有一定行業地位，在2021年《財富》世界500強企業中位居32位。

    “要加強形勢研判，認清時與勢，分析危與機，扎扎實實辦好公司的事。”白濤在講話中表示，中國人壽集團要堅持回歸本源、專注主業，堅定不移推動高質量發展，并提出“兩穩、兩控、五提高”的思路。

    其中，兩穩，即穩增長、穩地位。穩增長是要保持營業收入和盈利水平穩中有增；穩地位是要確保市場份額穩定、市場領先優勢穩固。兩控，為控成本、控風險。控成本是要降本增效、量入為出，持續提升核心競爭力；控風險是要統籌發展和安全，牢牢守住不發生系統性風險底線。五提高為提高“五項能力”，即黨建引領能力、價值創造能力、協同發展能力、數字化運營能力、產品服務創新能力。