本報記者 肖艷青

    4月29日晚，中原證券董事會發布公告稱，公司第七屆董事會第七次會議審議并同意聘任李昭欣為公司總裁、執行委員會副主任。據了解，李昭欣是管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師，曾長期在河南省政府國資委工作，歷任產權管理處副處長、規劃發展處調研員和綜合處處長，是河南省國資系統公認的復合型人才，2018年1月份作為高端人才引進到中原證券，任公司黨委委員、總會計師兼財務負責人。記者注意到，李昭欣是河南省省管金融企業獲準實行職業經理人制度以來首位以公開選聘方式產生的職業經理人。近日，本報記者對李昭欣進行了采訪。

    記者：作為河南省省管金融企業中首位以面向社會市場化選聘方式產生的總裁，能否請您談談此時的感想？

    李昭欣：河南省委、省政府站位我省經濟高質量發展的全局，以改革釋放省管金融企業活力，同意包括中原證券在內的省管金融企業實行職業經理人制度，將有力促進我省金融企業進一步做大做強做優，全面提升對經濟發展的支撐作用。中原證券在河南省省管金融企業中率先以公開選聘方式推行職業經理人制度，有利于公司進一步完善市場化體制機制，極大增強加快發展的內生動力，提升公司治理水平和能力，對促進公司長遠發展具有重大意義。在這樣一個改革背景下，我有幸成為中原證券總裁，深感責任重大、使命光榮。

    記者：中原證券是滬港兩地上市公司，能否請您談談履新后的主要工作思路？

    李昭欣：《公司法》對經理的職權、中原證券《公司章程》對總裁的職責都有明確規定，即主持生產經營管理工作，對董事會負責，組織實施董事會決議。因此，總裁抓好工作的關鍵在于重在落實、重在執行，也就是重在“一張藍圖繪到底”，重在落實公司既定的戰略規劃，重在把各項業務研究深、研究透、研究全，根據股東會、董事會的戰略意圖進一步找準定位，聚集資源，有所為有所不為，構優勢、補短板，使公司在經營發展上形成自己的特色化、差異化競爭優勢，在激烈的行業競爭中脫穎而出。去年11月份公司新一屆董事會明確了“再造一個中原證券”的戰略目標。我將在公司董事會和董事長的領導下，團結帶領經營班子，堅持穩中求進的經營思路，接續抓好年初公司工作會確定的各項重點工作的落實。比如，業務發展上狠抓各主要業務條線的上檔升級和加快數字化轉型步伐，空間布局上繼續鞏固提升河南總基地、加快上海中心發展、實現廣深業務總部開業，資本補充上落實好董事會剛審議通過的A股非公開發行方案、穩步提升資本實力，風險防范上加強合規風控建設、確保不出大的風險，內部管理上進一步優化激勵約束機制、將員工切身利益和公司發展更加緊密地捆綁在一起等等，促進公司持續穩健發展。

    同時我也深知，做好公司經營管理工作，還需要個人不斷提升各方面的能力，特別是證券行業近年來加速分化，頭部券商強者恒強的態勢使得我們必須加快發展，這都對經營班子提出了更高的要求。我將在今后工作中變壓力為動力，積極爭取監管部門、股東單位等各方支持，虛心向專業人士學習，向老同志學習，向龍頭券商學習，開闊視野、把握趨勢、豐富經驗、提升能力，同時加強與經營班子各位同事的溝通，深入經營管理一線調研，全方位了解客戶需求、傾聽員工心聲，全面提高公司經營管理水平，以優異業績更好回報股東和社會。

    記者：中原證券是河南唯一法人券商，更是河南省資本市場發展的主要載體，請您談談就任后將如何踐行這一戰略定位？

    李昭欣：金融是現代經濟的核心，而資本市場在金融運行中則具有牽一發而動全身的作用。在河南省第十一次黨代會、省十三屆人大六次會議和全省“萬人助萬企”活動推進會上，省領導均提出要鼓勵企業上市、提高直接融資比重。河南省委領導在視察調研中原證券時，也對公司發揮好資本市場專業中介作用提出了明確要求，指明了我們今后工作的方向。我們錨定“兩個確保”、助力“十大戰略”特別是創新驅動戰略的實施，在公司董事長菅明軍推動下，探索出了“三位一體”（即投資賦能、與商業銀行投貸聯動和投行保薦企業上市）金融服務模式，精選一批有發展前景的企業、特別是科技型企業，由科創基金和公司下屬的投資公司進行股權投資，并帶動社會資本跟投，同時吸引商業銀行貸款，條件成熟時積極支持企業上市，進入資本市場，實現良性發展。我省首家、也是中部六省第一家科創板上市企業建龍微納就是“三位一體”模式的典型案例，省委領導對此給予了充分肯定。

    今年以來，公司董事長菅明軍帶頭以“三位一體”模式為載體，加大與鄭州、商丘、周口、焦作、駐馬店等省轄市，河南省農業廳、省工信廳、省科技廳等廳局的合作力度，共同向相關優秀企業提供支持，產生良好反響。服務實體經濟是金融的初心和使命，證券公司也只有深度融入實體經濟，投資、保薦更多的優秀企業上市，才能真正做大做強做優。下一步，我們將通過與更多省轄市、省直相關廳局委和省管企業聯手，進一步加大“三位一體”模式推廣力度，同時進一步提升公司投行的專業服務能力，增強下屬投資公司和所管理基金的實力，拓展投貸聯動合作銀行的范圍，支持更多的優秀企業通過資本市場發展壯大。

    記者：堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。在中原證券機制更加市場化的情況下，您認為經營層在鑄牢“根”和“魂”方面應發揮什么作用？

    李昭欣：省管金融企業越是實行市場化的體制機制，越要堅持黨的領導、加強黨的建設。河南省第十一次黨代會提出以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，作為公司黨委成員和總裁，我將把對黨忠誠鑄入靈魂、融入血脈，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真履行“一崗雙責”，扛牢職責使命，勇于擔當作為，帶領經營班子積極推動黨建經營深度融合，確保河南省委、省政府和上級有關部門決策部署、公司黨委各項工作安排不折不扣在公司經營管理實踐中落地生根，以黨建高質量引領公司經營發展高質量。

    風好正揚帆，奮進正當時。我堅信，在河南省委、省政府正確領導和有關方面的大力支持下，在公司黨委和董事會的帶領下，在經營班子通力協作和廣大干部員工的共同奮斗下，隨著市場化改革的持續深入，體制機制進一步向行業先進靠攏，中原證券一定能行穩致遠，開創經營發展新局面。

（編輯 張明富）