在過去的一年中，萬達經(jīng)歷了風波，也承受了一些磨難。盡管多次辟謠，萬達仍陷在輿論漩渦中。緩解輿論沖擊也好，穩(wěn)定軍心也罷。1月20日，王健林曝光了出售資產獲得670億元現(xiàn)金的背后四大動因，同時許下三年后再見萬達的賭約。
2017年，對于萬達，乃至成個地產行業(yè)來說，都是非常重要的一年。2017年7月份，萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產轉讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元。先拋開萬達來說，融創(chuàng)接手這筆資產后可能上位行業(yè)前四的位置。反觀萬達，則有解讀稱，“萬達賣資產，是不是不行了”。
對此，王健林表示，“其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”生意就是有買有賣，沒有只買的生意，也沒有只賣的生意，關鍵看價格。萬達清償海外賬務，賣一半資產就清償全部負債，就是掙了一倍。所以買賣是正常邏輯，關鍵看差價。
其次，萬達廣場已經(jīng)是很重資產，幾千億元，文旅項目再持有，資產太重了。雖然有大量銷售物業(yè)可以回收投資......[詳情]
【解讀】萬達“賣賣賣”背后的邏輯是什么？
詳解萬達戰(zhàn)略 王健林稱外界不懂商業(yè)的基本邏輯
王健林回應稱，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當于減債1100億元。他認為外界的解讀根本不理解商業(yè)的基本邏輯，又詳細解釋了自己轉讓資產的原因。
第一、生意就是買和賣構成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。
第二、萬達廣場本身是非常重的資產，過去萬達廣場全部自己持有，如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產規(guī)模太大。
第三、萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。
第四、企業(yè)經(jīng)營安全第一。為了企業(yè)安全，為了保證核心產業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。[詳細]
萬達發(fā)布2017年成績單資產收入雙降 王健林這樣解釋
“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jīng)歷了風波，承受了磨難，在困難的經(jīng)營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。”今日（1月20日）萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年年會上如此感慨。
而2018年，對于萬達集團來說是關鍵的一年，萬達集團計劃2018年收入2479億元，同比增幅為9%。在年會上，王健林公布了過去一年的經(jīng)營簡報，其中，2017年萬達集團總資產為7000億元，同比減少11.5%；國內資產93%，國外資產7%；集團全年收入2273.7億元，同比減少10.8%，凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平。
對于全年營收減少的原因，王健林解釋稱，“不僅因為轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。”[詳細]
“買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。”2017年7月，萬達將文旅項目和酒店資產分別轉讓給融創(chuàng)和富力，對于這些轉讓，市場眾說紛紜，“賤賣”之聲不絕。對此，王健林表示不同意。
他強調，不管買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。對萬達的買買買和賣賣賣，關鍵看買和賣分別是什么價格。“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明買和賣之間賺錢了。通過轉讓文旅項目和酒店資產，萬達減債了440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當于減債1100億元。”[詳細]
對于賣酒店資產，他解釋道，萬達酒店建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%。“全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以我們決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。”王健林表示，不管社會上理不理解，他堅信三年以后再看這個決定是正確的。[詳細]
【現(xiàn)狀】萬達目前的資產和現(xiàn)金狀況如何？
透過數(shù)據(jù)看萬達“實情” 王健林到底還有多少家底？
轉讓之后，萬達的家底究竟如何呢？
【解讀一：仍然家大業(yè)大】2017年萬達集團收入2273.7億元，同比減少10.8%；不僅因為轉讓資產使收入減少，還有162億旅游收入去年不能并入報表。在總資產和收入有所下滑的情況下，萬達集團凈利潤依然完成年計劃的114%，同比持平。因此，轉讓對于萬達而言，根本沒有傷筋動骨。
【解讀二：明降暗升】2017年，萬達集團因出售文旅項目，導致地產業(yè)務實際收入比年初計劃數(shù)減少約290億元。如排除這兩項非正常因素影響，萬達集團2017年收入將可達到約2700億，實際仍在增長。
【解讀三：從高增長到含金量】萬達轉型服務業(yè)，服務業(yè)收入超過63%，而租金收入在服務業(yè)中的占比超過18%，萬達已連續(xù)兩年保持每年開業(yè)50家萬達廣場的高速擴張，2018年的開業(yè)萬達廣場也將達到50個，且輕資產模式的萬達廣場也會越來越多。這將使萬達的租金增速保持在高位，給服務業(yè)的利潤增長提供了強大保障。[詳細]
日前舉行的2017萬達年會上，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林公布萬達集團2017年收入為2273.7億元，超額完成目標的113%，其中，萬達文化集團收入637.8億元，同比增長32.6%，文化產業(yè)收入比重已升至28%，已然成為萬達另一支柱產業(yè)。盡管受轉讓文旅項目和酒店資產等因素影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少，但經(jīng)歷陣痛的萬達集團已經(jīng)從單純的地產企業(yè)向服務型企業(yè)成功轉型。[詳細]
1月20日，大連萬達集團董事長王健林在哈爾濱召開的集團2017年會上表示，2017年萬達集團資產7000億元，其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。
王健林指出，2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經(jīng)歷了風波，承受了磨難，在困難的經(jīng)營條件下，仍然較好地完成各項工作任務。[詳細]
【展望】萬達的資本布局將發(fā)生什么變化？
據(jù)英國路透社1月22日消息，萬達集團已經(jīng)與瑞銀、花旗銀行和里昂證券三家金融機構接洽，商討萬達體育集團的IPO計劃。其中一位消息人士稱，萬達希望通過此次上市融資10億美元。
路透社在報道中表示，隨著部分債務達到還款最后期限，萬達體育的首次公開發(fā)行還將伴隨一系列的資產出售。有兩位消息人士指出萬達目前還沒有最終決定在哪個交易所上市，考慮的對象有香港和紐約。[詳細]
記者獨家獲悉，商業(yè)管理內部調整早已在過去半年內醞釀并陸續(xù)展開，為下一步獨立做準備。調整主要包括兩個方面：一為組織架構調整。過去半年，萬達商業(yè)管理經(jīng)過一系列組織調整，現(xiàn)在下轄商管總部、各區(qū)域公司、萬達百貨和兒童娛樂公司。第二類調整是高層人事變化。記者獨家獲悉，萬達已經(jīng)開始為未來的商業(yè)管理集團做管理人才儲備，包括新任命三位副總裁、兩位總裁助理等。[詳細]
王健林將繼續(xù)降低企業(yè)負債定為2018年一大任務。萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等，萬達要逐步清償全部海外有息負債。同時，計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。[詳細]
今年工作主要目標 2018年萬達集團計劃收入2479億元。
商業(yè)地產收入1245.4億元，其中商管公司總收入366.4億元，租金收入326.8億元；新開業(yè)萬達廣場50個，萬達茂2個；房地產收入879億元；新發(fā)展重資產萬達廣場7個；輕資產萬達廣場50個，其中合作類40個，投資類10個。文化集團收入733億元，其中影視集團收入581億元；體育集團收入94.3億元；文旅集團收入30.7億元；寶貝王集團收入26.4億元。[詳細]