本報記者 李春蓮
見習記者 袁傳璽
近日,第106屆全國糖酒商品交易會(簡稱糖酒會)落下帷幕,不過,將春糖和秋糖合并召開的糖酒會并未出現久違的熱潮。
事實上,經過上一輪的高速發展后,白酒行業進入新一輪的調整期,多數酒企開始“慢”下來練內功,有的酒企則走上被并購整合的命運。那么,在此輪調整期,白酒行業能否迎來新的并購潮?隨著華潤系大手筆的并購案接連發生,白酒行業能否出現新的破局者?
白酒行業短期內難現并購潮
縱觀中國的酒業市場,啤酒行業已率先完成了從“并購”到“整合”的過程,五大啤酒巨頭日前的市場份額超過90%。而白酒行業的并購近20年來一直從未間斷,但是格局依然穩健。
在中國酒業協會理事長宋書玉看來,近20年來,中國白酒的并購案一直是進行時,但成功的案例不多,這對白酒的并購加速起到了限制作用。業外資本進入白酒行業,要耐得住寂寞。
在白酒行業的黃金十年(2002-2012年),較強的賺錢效應一度吸引了眾多業外資本進入白酒行業“淘金”。其中,聯想旗下的豐聯酒業就是典型代表,一口氣買下了孔府家、武陵、板城燒鍋、文王貢四家酒企;維維股份收購了枝江酒業后又將貴州醇酒業收入旗下;還有海航集團到茅臺鎮收購懷酒等。
而近幾年,白酒行業又多了新進者,代表性的當屬江蘇綜藝、復星、華潤等。其中,江蘇綜藝先后接手枝江酒業和被維維股份轉讓給維維集團的貴州醇;復星系則先后拿下舍得酒業和金徽酒(目前已不控股),還通過舍得酒業參與到夜郎古酒業的投資;而華潤系旗下有汾酒(第二大股東)、金種子酒、景芝酒業和金沙酒業。
一邊是資本“喝酒”意愿強,一邊是酒行業進入新一輪調整期。在這樣的歷史背景下,白酒行業是否迎來新一波并購潮?這一輪行業調整與以往相比又有哪些不同?
宋書玉在接受《證券日報》記者采訪時表示,此輪行業調整與2012年、2013年的產業調整不同,上一輪調整是行業經過快速發展積累了一些矛盾,而這次的調整是產業自身積極的內生動力的調整。“白酒板塊的產能是飽和的,但是名優酒則嚴重不足,這次調整重要是擴大名優酒的產能。以及三年來行業的變化,企業要積極地去適應變化。”
對于在行業調整期是否會掀起新一輪的并購潮,宋書玉給出了否定的回答。“白酒并購潮大概率不會出現,白酒行業的整合一直是進行時,但整合成功的案例比較少。業外資本進來對產業不了解,它們都希望短期有一個好的回報,但都沒有達到預期的效果。”
“用料不計價格,用時不計歲月,方能釀造出好酒。因此,投資白酒首先是喜歡酒,其次是不惜代價釀一瓶好酒,才能有好的回報。”宋書玉表示,白酒行業是一個長周期的產業,擁有獨特的產業鏈,擁有重資產、長時間釀造、長回報的特征。
華潤啤酒或成行業破局者
在宋書玉看來,做白酒要耐得住寂寞,不能看短期利益。
查看過往國內白酒并購案,雖然一直是進行時,但尚未有成功的案例出現,白酒行業依然保持了傳統格局。
不過,隨著行業調整進一步加劇,白酒企業數量也呈現出下降的態勢。相比啤酒行業五大巨頭構成的格局,白酒行業的整合給市場留下無限想象。
如今,面對華潤、復星等“大鱷”紛紛進入白酒行業,能否打破白酒行業相對穩定的市場格局?
“白酒的工業化程度比較低,因此白酒行業不可能像啤酒行業的并購重組那么快。但是,白酒品牌的集中度會不斷提升。”宋書玉對于行業整合趨勢給出了肯定的答案。
而對于華潤系大手筆進入白酒行業,宋書玉表示,華潤做白酒,首先做了充分的市場調研,同時更重要的是為白酒產業的發展做了充分的理解和準備后,才敢投資白酒的。
“今天又一個大項目落地,想到每一步前行,都非常不容易。”10月26日晚間,在華潤啤酒公告123億元控股金沙酒業后,華潤啤酒CEO侯孝海深夜在朋友圈中寫道,“在大變局的新時代,要做艱難而正確的事,讓我們能看得到前方的曙光。”
作為華潤啤酒的掌舵者,侯孝海實現了雪花啤酒絕對的龍頭地位。如今,華潤做白酒,侯孝海能否帶領白酒復刻成功也是行業關注的焦點。
侯孝海對《證券日報》記者表示,“啤+白,雙賦能”是華潤啤酒獨特的、獨有的商業模式。這也是華潤啤酒二十多年的管理能力、品牌能力、人才能力、渠道能力賦能白酒的關鍵所在。對于新收購的金沙酒業,他認為,這是華潤啤酒積極布局白酒行業的重要舉措,反映了集團在非啤酒酒類飲品發展上已經逐步走上軌道。
據《證券日報》記者了解,在華潤系的白酒版圖中,已經擁有山西汾酒、金種子酒、景芝酒業和金沙酒業。其中,景芝酒業和金沙酒業目前在華潤啤酒板塊中,而山西汾酒和金種子酒均在華潤系中。
對于華潤的白酒版圖,侯孝海表示,白酒是華潤啤酒多元化戰略的首選,未來的白酒板塊將形成1+N格局(全國性品牌+地方區域品牌)。“白酒企業一定是獨立運作、協同發展的管理模式。白酒產業除了往參天大樹發展,還要往森林發展,每家白酒企業都有做成巨無霸的可能。”
華潤啤酒已成為行業龍頭。做白酒,華潤能否成為白酒行業的破局者?
招商證券分析師表示,華潤啤酒基于華潤酒業平臺,在保持旗下企業獨立性以及市場化運行兩個重要原則的前提下,進行資源共享、渠道共建,在品牌營銷、價格管控、渠道建設、生產運營以及人才管理多個方面借鑒華潤啤酒的先進管理經驗??春霉酒“啄J轿磥淼碾p向賦能協同。
對于華潤啤酒做白酒,宋書玉亦表示看好,“華潤啤酒做白酒未來一定會有很精彩的呈現。希望華潤的并購成為經典案例,為白酒板塊的發展注入更多的活力。”
(編輯 白寶玉)
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