本報記者 舒婭疆

    5月18日，新希望集團在京召開線上媒體交流會，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在接受《證券日報》等媒體采訪時透露，在今年全國兩會中，他計劃提交6項提案，在扶貧攻堅、疫后發展、解決農村耕地拋荒、營造良好營商環境、推動數字化轉型、促進非公立醫療機構發展等方面建言獻策。

    同時，劉永好還圍繞互聯網企業和房企“跨界”養豬、企業傳承、網紅帶貨等熱門話題與媒體展開了交流互動。

    建議加速恢復生豬產能

    劉永好自上世紀九十年代開始參與全國兩會，28年來積極建言獻策，共提出提案、議案近180份。今年，他將會針對哪些領域提出多少條建議呢？“我今年有6項提案，提案基本上成型了，還在打磨過程中。”他介紹道。

    2019年，新希望集團旗下上市公司新希望六和的生豬養殖“三全模式”引領行業發展，實現“全區域統籌、全產業布局、全生態發展”，全年生豬出欄量同比增長近四成，公司市值增長近兩倍，受到業內廣泛關注。在2020年全國兩會上，劉永好計劃提交《關于雙疫情影響下加速恢復生豬產能實施綜合性提振復產措施的提案》。

    為促進在雙疫情壓力下加速恢復產能，劉永好在該提案中建議實施一組綜合性的提振復產措施：第一，加大金融支持力度，在國家層面設立生豬產業發展母基金或發行特殊國債；第二，支持養豬用地“聚零為整”，適當推廣聚落化養殖模式；第三，鼓勵企業發揮主體作用，加大養豬技術創新和人才培養；第四，加強跨區域協調，適應產能恢復期的跨區域生產布局需要。

    建立城鄉一體扶貧保障體制

    2020年是脫貧攻堅決勝之年，但之后，國內仍有可能產生新增貧困人口，相對貧困現象將長期存在。劉永好認為，針對性的扶貧減貧將是一項長期工作，需要總結前期脫貧攻堅戰的成功經驗，轉變精準方向、制定新的貧困人口判定標準，增加精準措施、搭建新的應急救濟、長效幫扶、社會管理體系。

    他在《關于做好脫貧攻堅到鄉村振興的產業銜接建立城鄉一體扶貧保障新體制的建議》中提出：適應新形勢，制定新的貧困人口精準識別體系；建立新的城鄉一體扶貧保障體制，納入鄉村振興戰略；加深夯實農業產業基礎，加快農村金融普惠轉型；加強普及勞動技能培訓，建立欠發達地區就業雙向補貼機制。

    而在民營企業的發展方面，通過《關于切實落實民企新28條推進地方政府清理拖欠企業賬款營造良好營商環境的提案》，劉永好建議：從預防角度，規范項目審批管理，落實項目資金到位；建立地方政府信用制度；加強對企業投訴問題核實督辦的力度。

    此外，劉永好還計劃提交《關于推進政府公共數據開放應用加快智慧城市建設的提案》《關于解決農村耕地拋荒優化土地資源配置的提案》《關于后疫情時代促進非公立醫療機構發展的提案》。

    “跨界”養豬是好事

    針對近期受到市場關注的互聯網企業、房地產企業“跨界”養豬現象，劉永好表示：“我認為眾人拾柴火焰高，大家都來養豬，豬就多了，技術水準、能力就高了，這是好事。”但他同時提出，行業內和行業外的企業都來養豬，雖然形成新的高度和熱度，但今年豬肉相對短缺和價格高這種格局還會持續存在。本次豬周期拉長了，可能會延續更長時間，但是一定會有過剩的時候，而最后拼是就是綜合競爭力，最終受益的將是全國老百姓——因為豬肉價格下來后，人們將實現“豬肉自由”，同時，這也將對國家CPI的下降起到積極作用。

    近年以來，新希望集團著力推進數字化轉型，并通過李佳琦帶貨、抖音直播等方式積極擁抱線上營銷、線上推廣等新模式。“疫情不單單帶來了困難，也看到了機會，我們培育了新的銷售模式，新的服務模式，要擁抱新的變化。”劉永好認為，網紅帶貨成為拉動消費和企業營銷的手段。隨著時間的推移，這種格局還會加快。本次疫情下受益最大的是流量的提供者，包括網上授課、帶貨、銷售等，這也對農產品的銷售帶來根本變化。

    值得一提的是，劉永好還對近期輿論關注的企業傳承與接班人話題進行了回應。他表示，新希望集團在5年前就開始推進年輕化，提出“五新”理念，其中“新的機制”就包含合伙人機制，用更多年輕人來進入管理崗位。他評價，劉暢接班“做得相當不錯”，而新希望集團擁有2000多名中級以上管理員，平均年齡30多歲，“我們不僅僅是一個人接班，我們要培養幾千個中層以上管理干部的接班。后浪推前浪，后浪成為主要群體，中浪是中流砥柱，后浪是未來，他們更有創新的意識，是我們企業未來發展的方向。”