本報記者 曹衛(wèi)新

    江蘇省國資委旗下公司開啟新一輪整合。7月17日，江蘇省國資委旗下多家上市公司發(fā)布公告稱，經(jīng)江蘇省委省政府同意，江蘇省蘇豪控股集團有限公司（以下簡稱“蘇豪集團”）與江蘇省海外企業(yè)集團有限公司、江蘇蘇匯資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“蘇匯公司”）、江蘇省惠隆資產(chǎn)管理有限公司及江蘇舜天國際集團有限公司（以下簡稱“舜天集團”）進行重組整合。

    依據(jù)重組整合計劃，蘇匯公司和舜天集團的100%股權(quán)將被無償劃轉(zhuǎn)給蘇豪集團，劃轉(zhuǎn)完成后，蘇豪集團旗下將新增江蘇舜天、匯鴻集團兩家上市公司。

    籌劃重組整合事項

    7月17日早間和午間，江蘇舜天、匯鴻集團、弘業(yè)股份、弘業(yè)期貨相繼發(fā)布了蘇豪集團重組整合相關(guān)公告。

    依據(jù)4家公司發(fā)布的公告，本次重組整合，以蘇豪集團為基礎(chǔ)，將其他企業(yè)全部重組整合到蘇豪集團。由此，江蘇省國資委持有的蘇匯公司100%股權(quán)將無償劃轉(zhuǎn)給蘇豪集團，江蘇省國信集團有限公司持有的舜天集團100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給蘇豪集團。

    劃轉(zhuǎn)完成后，上述兩家公司的實際控制人不變，仍為江蘇省國資委。蘇豪集團通過蘇匯公司間接控制匯鴻集團15.12億股股份（占公司總股本的67.41%），成為其間接控股股東。蘇豪集團還通過舜天集團間接控制江蘇舜天2.23億股股份（占公司總股本的50.69%），成為其間接控股股東。

    蘇豪集團官網(wǎng)顯示，公司是江蘇省人民政府授權(quán)經(jīng)營的國有資產(chǎn)投資主體，全集團年營業(yè)收入超過200億元，總資產(chǎn)超過300億元。2010年重組以來，蘇豪控股依托經(jīng)濟全球化和中國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的良好契機，利用板塊化業(yè)務優(yōu)勢，積極提升資本證券化和企業(yè)國際化水平，以商業(yè)類國有資本投資公司為目標，重點發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易、金融投資、文化產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)四大核心業(yè)務。立足核心業(yè)務的開拓，公司擁有重要子公司10戶。

    天眼查顯示，蘇豪控股分別直接持有A股上市公司弘業(yè)股份和弘業(yè)期貨5542萬股和2.75億股股份，持股比例為22.46%和27.33%，均為第一大股東。

    依據(jù)重組整合計劃，蘇匯公司、舜天集團股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)完成后，蘇豪集團旗下上市公司將增至4家。

    進一步形成協(xié)同效應

    “幾家集團公司各有特色，從弘業(yè)股份過往的融合經(jīng)驗來看，后續(xù)重組整合是有機會實現(xiàn)1+1>2的融合效應的。”有不具名證券市場相關(guān)人士在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    弘業(yè)股份2022年年報顯示，2022年，蘇豪集團結(jié)合旗下三家貿(mào)易子公司（弘業(yè)股份、蘇豪股份、蘇豪紡織）主營業(yè)務優(yōu)勢，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓和業(yè)務整合等市場化方式，在消除同業(yè)競爭的同時促進各子公司高質(zhì)量發(fā)展，將下屬蘇豪紡織、蘇豪股份玩具業(yè)務及尿素等化肥業(yè)務集中到弘業(yè)股份，重點扶持弘業(yè)股份發(fā)展玩具、寵物用品、化肥等優(yōu)勢業(yè)務。相關(guān)人員及業(yè)務已于2023年2月底全部轉(zhuǎn)入弘業(yè)股份。

    2022年12月份，弘業(yè)股份根據(jù)審計評估結(jié)果轉(zhuǎn)讓了經(jīng)營紡織服裝為主的子公司江蘇弘業(yè)永為有限公司的股權(quán)，并將相關(guān)服裝業(yè)務團隊調(diào)整進入蘇豪紡織，由此完成了占比微小的服裝、其他紡織品和部分化工品進出口業(yè)務的調(diào)整。其中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項已于2022年12月27日完成工商變更，服裝業(yè)務團隊已于2023年2月底完成調(diào)整和交接。至此，蘇豪集團旗下三家貿(mào)易子公司立足各自競爭優(yōu)勢，進一步明確了戰(zhàn)略定位和業(yè)務邊界，劃分清各自主營的業(yè)務品類，以避免發(fā)生新的同業(yè)競爭。

    浙江大學國際聯(lián)合商學院數(shù)字經(jīng)濟與金融研究中心聯(lián)席主任盤和林在接受《證券日報》記者采訪時表示，“整合的意義在于締造規(guī)模較大的國資集團，從而形成一定的規(guī)模效應，同時讓旗下幾個上市公司之間形成協(xié)同效應，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)江蘇國資企業(yè)的多元化，增強集團競爭力。同時也是為了管理的集約化，通過整合，減少國企管理半徑。”

    “重組整合的確能夠形成規(guī)模和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，但也需要了解，當下企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)扁平化更有競爭力，所以要賦予下屬企業(yè)一定的自主性，將各個企業(yè)有競爭力的業(yè)務獨立出來，更好地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，更好地應對市場變化。”盤和林補充道。