本報訊 （記者王鏡茹 見習記者劉曉一）

    4月17日晚間，深圳市兆新能源股份有限公司（以下簡稱“兆新股份”）發布了致股東的一封信。這封信全面闡述了公司過去五年的蛻變歷程與未來發展的戰略藍圖，指出要通過治理革新與戰略深耕構筑公司可持續發展的基石。

    治理架構重塑打造協同張力的良性關系

    過去五年，兆新股份經歷了從戰略調整到組織重構的過程，團隊始終在“適配環境”與“堅持方向”間尋求平衡，而治理體系的系統性升級成為破局關鍵。

    2024年，公司完成董事會結構改革，確立獨立董事占多數的決策機制，在“無實際控制人”的狀態下，通過制度化設計確保戰略連續性與經營的確定性。在此基礎上，推動公司治理朝著“高效決策、流暢執行、保持開放度”的方向發展。

    在兆新股份新一屆董事會中，獨立董事背景多元，涵蓋法律、財務及資本市場等多個領域。國資大股東恒豐銀行派駐董事入駐，開啟了職業經理人團隊與國資大股東深度協同的新局面。

    不同于傳統企業的權力制衡模式，兆新股份致力于營造董事會、管理層與專業團隊之間協同張力的良性關系。公司建立起“制度選人、機制激勵”的長效體系，并通過多期股權激勵計劃，將核心員工從“參與者”轉化為“所有者”，增強員工的歸屬感、忠誠度以及工作熱情。

    深耕產業堅守長期主義

    在業務布局上，兆新股份展現出“回歸實業本質”的清晰發展策略。新能源主業堅持“項目為王”，拒絕盲目追逐市場熱點；精細化工板塊則在成熟賽道中挖掘差異化機會，通過提升精細管理與成本控制能力，持續提升盈利效率。

    此外，面對新質生產力的機遇，兆新股份啟動“AI賦能實體”計劃，探索科技與實業的深度融合帶來的效率革新與新業務孵化。

    在深耕產業的基礎上，兆新股份認為要“系統性提升市場對公司真實內在價值的理解和預期管理能力”的市值管理觀。公司計劃通過強化信息披露質量、提升資產結構透明度、聯動中介機構與投資者關系網絡，以推動公司戰略“可理解、可測量、可驗證”，促使市場對公司長期價值形成理性認知。

    展望未來，兆新股份的目標是成為“平臺型企業堡壘”——既能承接新技術落地，又能抵御周期波動，為員工、客戶、社會與股東持續創造價值。

（編輯 張偉）