本報記者 謝若琳

    12月29日，由全聯房地產商會企業研究分會指導，億翰智庫、可研智庫聯合舉辦的“共創組織力——2020年中國房地產業組織管理峰會”在上海圓滿落幕。

    會議伊始，億翰智庫董事長陳嘯天發表開幕辭，在陳嘯天看來，當前房地產行業仍存發展空間。陳嘯天表示，如果簡單將房地產行業劃分為三個十年，2000-2010年、2010-2020年、2020-2030年，行業由普遍性機會到結構性機會直至邁入今天的耦合性機會階段，企業新一輪的進化已開啟，開始回歸向經營要杠桿，向人、向組織要效益的階段。

    行業人力資源管理專家、弘陽集團首席顧問張良在現場表示，下一個地產時代將靠組織和人才驅動。任何一個好的企業背后除了有正確的戰略外，還要有強組織能力和強組織執行力。

    張良認為，企業變革提升與組織升級能否成功，關鍵看八點：企業老板的決心、支持和包容是關鍵中的關鍵；啟用能夠扛起變革大旗的內部或外部關鍵人員；能精準識別對變革不同態度的三類人；知曉變革各階段帶給員工的影響，扛得住各種議論的壓力；事前、事中、事后不斷和老板溝通變革每一階段會出現的問題；以正確的標準、理念指導行動，不偏不倚；讓老板信任且正直的同事加入變革過程；堅持潔身如玉的操守和品行。

    港龍地產執行總裁姜煒表示，戰略目標和戰略策略是企業經營發展的基礎和前提，目標決定了企業未來的發展方向。未來房地產行業的發展模式將逐漸向制造業的模式轉變，企業將更注重科學化、現代化、規范化。

    同時，姜煒認為，對于企業來說，機制是技術、模板是工具，做好工具和技術開發才能做好制造業。企業終極對標制造業的方向還是搭建流水線，開發自主的技術。企業一方面要充分對標和學習業內標桿企業的治理、管理體系和手段，不斷優化和完善。另一方面要對標行業，從規范和模擬論證角度尋找制造業模式的發展機遇，創造相匹配的工具和“先進技術”。

    大會還發布了《2020中國房地產組織力測評研究報告》、《2020中國房地產雇主影響力測評研究報告》。

（編輯 張明富）