本報記者 周尚伃

    見習記者 于宏

    在證券行業數字化轉型的大背景下，券商營業部作為直接服務投資者的重要窗口，其裁撤與合并已成為行業提質增效的重要舉措。隨著財富管理轉型的深化，今年以來，至少已有15家券商合計撤銷、合并了103家營業部，這一現象不僅體現了行業對效率的追求，也標志著財富管理轉型的持續深化。

    年內撤并營業部103家

    近日，多家券商發布了擬撤銷旗下營業部的相關公告。例如，12月5日晚間，太平洋證券發布公告稱，為進一步優化營業網點布局，決定撤銷武漢京漢大道證券營業部、長沙岳麓大道證券營業部、廣州天河路證券營業部。12月3日，華安證券也發布公告稱，為提升整體經營效率，決定撤銷深圳僑香路證券營業部，營業部業務將由深圳分公司承接。

    據《證券日報》記者不完全統計，今年以來，至少已有15家券商合計撤銷、合并了103家營業部。其中，國投證券裁撤45家營業部，數量最多；國信證券、光大證券分別裁撤10家營業部；太平洋證券、國聯證券分別裁撤6家、4家營業部。

    總體來看，券商裁撤營業部由多重因素共同驅動。眺遠咨詢CEO高承遠在接受《證券日報》記者采訪時表示：“券商裁撤營業部主要受到降本增效、優化網點布局以及順應數字化轉型趨勢等多重因素的推動。在市場競爭加劇、經營成本上升，同時互聯網拓客和展業效率大幅提升的背景下，券商通過裁撤低效網點，有助于整合資源、提升整體運營效率，體現了證券行業精細化、集約化管理的趨勢，同時也反映出券商聚焦主業，強調功能性發揮、推進財富管理轉型的決心。”

    東北證券表示，公司現階段正在積極推進營業網點優化布局工作，實體分支機構的撤并整合有利于公司節約成本，進一步滿足展業生態需求，裁撤經營情況不佳的營業網點、增設功能性分公司，有利于整合資源以實現特色化經營、高質量發展。西南證券也表示，公司密切關注、分析市場發展變化情況，結合自身實際，持續地適時優化調整網點布局。

    集約化經營成趨勢

    在裁撤的同時，多家券商也根據自身的業務需求新設立了營業部和分公司。例如，今年以來，中信建投新設立了5家分公司及1家營業部，華泰證券新設立了3家營業部，南京證券也新設2家分公司及1家營業部。

    值得關注的是，在分支機構的布局方面，券商也不乏長遠規劃。例如，3月26日，西部證券董事會審議通過了公司財富業務2024年至2026年營業網點規劃方案，未來擬在財富管理需求旺盛的、公司有區位優勢的、公司網點空白但經濟發達等地區增設營業網點，或根據業務發展需要，將現有營業部升級為分公司；對連續三年虧損且扭虧無望的分支機構或區位設置不合理的分支機構，經過公司根據實際情況綜合評估后可進行撤并。

    對營業部、分公司等分支機構的優化，是券商深化財富管理轉型的重要一環。當前，證券業正持續推進財富管理轉型，近期，多家券商披露在此方面的最新戰略規劃。

    對于未來進行財富管理轉型的思路，中信建投表示，一是轉變經營思路，激勵機制要與長期價值創造及客戶滿意度掛鉤；二是深度挖掘并服務客戶全生命周期的金融需求，積極布局投教和買方服務領域，依托金融科技提升服務效率與精準度；三是深化集約化經營，以客戶為中心優化組織架構，建立高效客戶分層體系，實施網點與人員精細化管理，提升資源利用效率與服務精準度。

    申萬宏源則圍繞“渠道力、服務力、產品力、數字力”建設加大布局投入，推進產品和服務創新，加快財富管理業務轉型。一方面順應居民財富配置需要，強化低波穩定、定投、指數化產品布局，完善科學化的產品研究評價、客戶分級服務體系；另一方面大力發展公募基金投顧業務，以買方視角重塑財富管理業務模式。

    “展望未來，券商營業部應進一步優化自身的功能與定位，向規模輕型化、業務多元化等方向發展，進一步向以財富管理為核心的綜合服務平臺轉型，并通過提升投顧專業能力、加強金融科技應用等方式，適應市場環境變化，滿足客戶日益增長的多樣化需求。同時，營業部還應加強與線上渠道的協同，實現線上線下融合發展，提升服務客戶的整體效能。”高承遠表示。