本報記者 李喬宇

    觸摸屏、液晶面板等消費電子玻璃的超高精密切割，汽車發(fā)動機、變速箱等核心部件的高精密切削，航空航天等行業(yè)關鍵設備及部件的切割加工……在首批科創(chuàng)板上市公司北京沃爾德金剛石工具股份有限公司（以下簡稱“沃爾德”）大廠分公司的廠房里，一臺臺精密的機器正在有條不紊地運轉。

    曾經，中國制造業(yè)緊缺的關鍵性工業(yè)耗材——高精密超硬工具一直掌握在外國企業(yè)手中，而如今，中國生產的超硬刀具市場占有率在不斷提升。“在創(chuàng)業(yè)的初期，我們先是在激光切割PCD技術方面取得了突破性的成果，然后進軍高精密和超高精密超硬刀具的研發(fā)和制造。”在沃爾德位于大廠回族自治縣的一棟三層辦公樓里，一位教授級高級工程師告訴《證券日報》記者，“現(xiàn)在我們的刀具項目已有多項產品達到國際領先或國際先進水平。”

    兩棟三層的辦公樓，兩座白色的廠房，占地面積約30畝，看起來如此低調的中型廠區(qū)，竟以十余年的時間打破了外企的技術壟斷，為國內的高端制造業(yè)和新興產業(yè)帶來了驚喜。

    打破壟斷絕非易事。由于歐美、日本等國家現(xiàn)代制造業(yè)起步較早，國內外高端硬質合金、高端陶瓷和高端超硬刀具市場基本被瑞典山特維克、美國肯納金屬、日本住友、日本三星鉆石等國際巨頭壟斷。國內企業(yè)要打破壟斷，就必須要經歷艱苦的研發(fā)創(chuàng)新和市場開拓，一個點一個點地實現(xiàn)突破，然后由點到線、由線到面、由細分小面到領域大面。

    “點”“線”“面”的突破

    “雖然面對的是簡陋的、自制的研發(fā)設備，但我們始終沒有放棄自己的研發(fā)方向。”陳繼鋒告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期自己吃飯睡覺都在機器旁邊，但他始終堅信，所有的困難都只是前進過程中必須經歷的。所有的“困難故事”，也都是在成功或失敗之后回憶總結出來的，而不是在過程中感受到的。

    從業(yè)二十余年，陳繼鋒始終不忘初心。

    時間追溯至1992年，24歲的陳繼鋒從中國科學技術大學近代物理系等離子體專業(yè)畢業(yè)，并進入國家建材局人工晶體所，從事CVD金剛石領域研究工作。

    “越對這個領域研究的深入，我就越想通過自己的努力來彌補國內產業(yè)的不足。”32歲的陳繼鋒有了這個想法就立即付諸行動，毅然走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，成立了北京希波爾科技發(fā)展有限公司，也就是沃爾德的前身。

    不想受制于人，就要自主創(chuàng)新，陳繼鋒深諳這個道理。

    一直以來，我國在高端刀具方面進口依賴度較高，尤其在高端超硬刀具產品領域，歐美日一直占據(jù)領先地位，能夠在精度和壽命方面媲美外企的國產品牌數(shù)量甚少。“多數(shù)國內企業(yè)都會選擇與本土企業(yè)相互競爭，價格漸趨白熱化，產品利潤也越來越低。”陳繼鋒對《證券日報》記者表示，“而我們則定位于全球高端應用市場，以期實現(xiàn)高端產品的進口替代。”

    陳繼鋒明白，我國超硬材料刀具市場規(guī)模要想持續(xù)增長，就必須深耕材料研發(fā)。

    在投身超硬材料刀具事業(yè)的過程中，陳繼鋒見證了沃爾德由“點”到“線”再到“面”的逐步成長與突破。如何做到“國外有我也有”？陳繼鋒告訴記者，“在具體的產品規(guī)格、結構方面，我們采用了差異化的設計和創(chuàng)新的技術來滿足用戶的相同需求，做到了‘國外有我更優(yōu)’。”

    專注產品的同時，沃爾德更專注個性化需求。“因此，我們在國外市場的競爭中，只要獲得進入用戶現(xiàn)場測試的機會，便往往能夠很快獲得用戶的認可，并一步步地由測試供應商、替補供應商，升級為重要供應商、主要供應商。”陳繼鋒解釋稱。

    國產企業(yè)奮起直追并迅速發(fā)展，離不開一群人在背后的堅持和努力。

    “不能總是講‘國內整體技術水平較低’，我們要看到國內超硬刀具技術水平的持續(xù)、快速進步，看到國內有越來越多的超硬刀具產品達到了國際一流的水準。”陳繼鋒感慨道。

    時至今日，沃爾德在國內市場替代原有進口產品的同時，逐漸進入到了國際市場，與跨國巨頭進行全面競爭。

    敢與國際大品牌廝殺

    “成為第一批登陸科創(chuàng)板的上市公司，是我們極大的榮耀！”去年登陸科創(chuàng)板時，陳繼鋒在寄語中難掩激動的心情。

    2019年7月22日，陳繼鋒第一次站在上交所敲鑼現(xiàn)場。2020年6月19日，上交所發(fā)布上證科創(chuàng)板50成份指數(shù)的公告，沃爾德成為首批指數(shù)成份股。

    “能夠成為登陸科創(chuàng)板的第一批企業(yè)，是對我們技術、產品、管理的認可。”一年時間過去，談及此事，陳繼鋒仍心潮澎湃，“科創(chuàng)板作為中國資本市場的‘創(chuàng)新試驗田’，正在充分發(fā)揮資本服務實體經濟的作用。”

    借助科創(chuàng)板上市的契機，沃爾德之前很多暫緩下來的事情可以馬上去做了。陳繼鋒向《證券日報》記者舉例，“例如有些儲備技術和儲備產品的產業(yè)化中試，因為會花錢多一些、投入期稍長一些，我們就只能暫時等一等，不敢馬上去做。但是現(xiàn)在資金充足了，就不用再等了。”

    登陸資本市場只是沃爾德走出的第一步，如何在資本市場走得更遠，獲得資本市場的長期青睞成為公司之后面臨的挑戰(zhàn)。

    “與國外老牌的競爭對手相比，我們在技術人才方面的積累確實不足，也正在通過各種方式引進自己需要的優(yōu)秀人才，包括但不限于在行業(yè)中尋找和招攬人才，通過獵頭在國內外引進成熟人才，對個別大學個別專業(yè)的博士、碩士進行高薪精準招聘等。”陳繼鋒坦言。

    然而這些都只是一個開始，為了留住人才，陳繼鋒還做了更多的努力。當人才進入沃爾德后，公司將通過高薪、上市公司股權激勵、在項目中“持股”或成立合資子公司等各種方式，激勵和留住真正的人才。

    上市一年以來，沃爾德設立了多個研發(fā)項目部，更以自己的硬實力打破了外企對“中國制造”的刻板印象。

    談及當時與外國客戶建立合作的經歷，陳繼鋒不禁面露自豪，“例如北美的某業(yè)內著名企業(yè)用戶，在用戶提出痛點和亟待解決的需求后，我們的技術團隊從初步方案到最終測試僅用了兩周時間，并且保證了產品壽命的翻倍、解決了斷屑等問題。我們的速度和專業(yè)不僅得到了客戶的信任，而且在與其他國際刀具大品牌的慘烈廝殺中脫穎而出，再一次為‘中國制造’正名。”

    趕超的機會已到來

    隨著國家工業(yè)制造實力的不斷發(fā)展，加工工件復雜性和困難程度持續(xù)提升，工業(yè)加工從粗放式、手動式加工向精細化、自動化加工不斷演進，對刀具性能和精密度的要求也在持續(xù)提高。

    這給了沃爾德更多的機會，以沃爾德為代表的國內超硬刀具企業(yè)快速崛起。

    “超硬刀具的應用領域非常廣泛，而且產品品類及應用領域也都在不斷增加，對非超硬材料刀具的替代也一直沒有間斷。”陳繼鋒談道，“雖然其中有個別產品在個別細分領域的應用需求可能會有波動，但超硬刀具的總體市場需求量一直在上升。”

    陳繼鋒認為，從過去的發(fā)展過程和未來較長時期的市場預測來看，超硬刀具和超硬材料都具有非常好的發(fā)展前景。

    “我們業(yè)務的幾個模塊是以金剛石為中心的同心圓，相互獨立但又互相取長補短。”陳繼鋒告訴記者，“公司在‘超精密精微金剛石工具’的研發(fā)能力和技術水平上，已經處于國際第一梯隊，同時我們也在利用自己的技術實力研制一些新產品，以便適應新時期先進制造發(fā)展的需要。”

    “在‘精密超硬工具和金剛石涂層工具’的研發(fā)能力和技術水平上，我們已經達到了國內第一梯隊，個別產品達到國際先進水平。”陳繼鋒透露稱。

    雖然已經與國際并肩，但沃爾德仍未止步，它還有更遠的路想要走。

    “功能型金剛石材料的未來是一片藍海。”在陳繼鋒看來，功能型金剛石材料市場的發(fā)展需要一個過程，但市場的前景及戰(zhàn)略價值不可估量。如今，國內企業(yè)趕超的機會正在到來。

    “目前全球的相關行業(yè)都還處于實驗室階段或小規(guī)模中試階段，但在快速發(fā)展。”陳繼鋒談道，“相比較而言，歐美日等國家的部分企業(yè)相對更超前一些，并且設置了很多專利壁壘，處于國際第一梯隊。但我們已開始將從事多年的‘CVD金剛石功能材料的制備及應用’項目由儲備項目上升為重點發(fā)展項目，并加快其產業(yè)化進程。”

    “我們想努力抓住這一歷史性發(fā)展機遇。”陳繼鋒對記者表示，“我們更希望科創(chuàng)板成就的那些偉大企業(yè)中，有一家叫沃爾德金剛石。”