李雯珊

    隨著全球經(jīng)濟進一步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)的重要性愈發(fā)凸顯。數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，在推動生產(chǎn)力提升和實現(xiàn)全球性的乘數(shù)效應方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

    數(shù)據(jù)要素如何激發(fā)全局性的乘數(shù)效應，主要體現(xiàn)在三個方面：首先，數(shù)據(jù)能夠顯著提高生產(chǎn)效率；其次，數(shù)據(jù)能夠賦能產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展；最后，數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化資源分配。數(shù)據(jù)要素憑借獨特的屬性與應用，推動經(jīng)濟活動的效率提升和創(chuàng)新發(fā)展，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進而產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。

    廣電運通作為一家從金融自助設(shè)備起步的龍頭企業(yè)，始終在思考如何與時代變革同頻共振。公司依托以數(shù)據(jù)要素作為核心“乘數(shù)”，使得公司在四個維度以“成倍”的速度提升了自身的核心競爭優(yōu)勢。

    第一，技術(shù)研發(fā)的量質(zhì)提升。公司緊扣產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)加大算法、算力、數(shù)據(jù)及場景等的研發(fā)攻關(guān)，不斷構(gòu)建和完善數(shù)字技術(shù)及產(chǎn)品體系。目前已建立“研究總院+專業(yè)研究院”的研發(fā)組織體系，包括博士、碩士在內(nèi)的超2600人的專業(yè)研發(fā)團隊，近5年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例超過10%。

    第二，體制機制的動態(tài)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司扎實做好戰(zhàn)略動態(tài)管理，構(gòu)建快速響應市場需求的組織體系。2018年至2023年管理費用率呈整體下降趨勢，降本增效成果顯著。公司引入戰(zhàn)略投資者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動優(yōu)質(zhì)子公司股權(quán)融資及子公司員工持股，充分調(diào)動員工的積極性。

    第三，數(shù)字經(jīng)濟的雙輪驅(qū)動。公司圍繞金融科技和城市智能兩大板塊率先布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務，持續(xù)推進“產(chǎn)業(yè)+資本”的雙輪驅(qū)動，通過收購中金支付、中數(shù)智匯，業(yè)務拓展至互聯(lián)網(wǎng)支付和企業(yè)征信領(lǐng)域，使得數(shù)據(jù)要素全產(chǎn)業(yè)鏈的布局大幅延伸；在全國率先打造了一批具有標桿效應的數(shù)字應用場景，并通過設(shè)立數(shù)字化投資平臺，參與各地智慧城市建設(shè)。

    第四，供應鏈的因地制宜。公司依托二十多年工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)制造經(jīng)驗，供應鏈管理體系日益成熟，具備多個行業(yè)高科技終端產(chǎn)品的生產(chǎn)智造能力。公司以客戶為中心，深耕全球本土化，滿足不同國家、不同客戶“多樣化、小規(guī)模、周期可控”的定制化需求。

    相信，通過繼續(xù)深挖優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源并對其梳理、歸集及治理，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)?；氡砉ぷ?，廣電運通將充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)在優(yōu)化公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)估值、保障國有資本保值增值等方面的積極作用，助力數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。