■賈麗

    當(dāng)下，受外部環(huán)境、終端銷(xiāo)量等多重因素影響，蘋(píng)果供應(yīng)鏈（以下簡(jiǎn)稱“果鏈”）企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)大考。筆者認(rèn)為，“果鏈”企業(yè)需清醒地認(rèn)識(shí)到，唯有將自主可控作為突圍錨點(diǎn)，盡快從代工依賴走向自立自強(qiáng)，方能找到穿越波動(dòng)迷霧的有效路徑。

    其一，構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從容面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

    “果鏈”企業(yè)在進(jìn)行全球化戰(zhàn)略布局時(shí)，應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)與全局，可將3D傳感模組、微型電機(jī)等優(yōu)勢(shì)核心環(huán)節(jié)的技術(shù)核心工廠留在國(guó)內(nèi)，以“國(guó)內(nèi)研發(fā)+海外制造”的模式，形成“大腦在國(guó)內(nèi)、手腳在海外”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)建多節(jié)點(diǎn)、抗沖擊的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系。頭部“果鏈”企業(yè)在產(chǎn)能布局上還應(yīng)注意分散單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而更加從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。

    其二，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)多元化。

    經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，“果鏈”企業(yè)積累了領(lǐng)先的精密制造能力，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域具備一定優(yōu)勢(shì)，下一步，應(yīng)在核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成自主可控的技術(shù)能力，將其轉(zhuǎn)化為賦能中國(guó)智造的“技術(shù)母港”。“果鏈”企業(yè)應(yīng)打破“蘋(píng)果訂單=股價(jià)晴雨表”的單一市場(chǎng)認(rèn)知，推動(dòng)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)從“訂單規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“技術(shù)密度定價(jià)”。

    其三，激活技術(shù)外溢的乘數(shù)效應(yīng)，形成“資本—產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)生態(tài)。

    一方面，“果鏈”企業(yè)可加速向AI眼鏡、汽車(chē)電子、具身智能硬件等新賽道滲透，孵化自主品牌，讓技術(shù)外溢的乘數(shù)效應(yīng)在自主可控的土壤中持續(xù)釋放；另一方面，還應(yīng)深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，通過(guò)構(gòu)建“果鏈技術(shù)共享池”，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的跨領(lǐng)域應(yīng)用，優(yōu)化資本配置，重點(diǎn)投入新興技術(shù)和高附加值領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

    面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要將“果鏈危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新契機(jī)”，以自主可控實(shí)現(xiàn)硬核突破，方能在全球科技博弈中贏得主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)科技含“新”量不斷提升。