■賈麗

    當下，受外部環(huán)境、終端銷量等多重因素影響，蘋果供應(yīng)鏈（以下簡稱“果鏈”）企業(yè)正經(jīng)歷一場大考。筆者認為，“果鏈”企業(yè)需清醒地認識到，唯有將自主可控作為突圍錨點，盡快從代工依賴走向自立自強，方能找到穿越波動迷霧的有效路徑。

    其一，構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，從容面對市場波動。

    “果鏈”企業(yè)在進行全球化戰(zhàn)略布局時，應(yīng)著眼于長遠與全局，可將3D傳感模組、微型電機等優(yōu)勢核心環(huán)節(jié)的技術(shù)核心工廠留在國內(nèi)，以“國內(nèi)研發(fā)+海外制造”的模式，形成“大腦在國內(nèi)、手腳在海外”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)建多節(jié)點、抗沖擊的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系。頭部“果鏈”企業(yè)在產(chǎn)能布局上還應(yīng)注意分散單一市場風(fēng)險，從而更加從容地應(yīng)對市場波動。

    其二，強化核心競爭力，推動客戶結(jié)構(gòu)多元化。

    經(jīng)過多年發(fā)展，“果鏈”企業(yè)積累了領(lǐng)先的精密制造能力，在電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域具備一定優(yōu)勢，下一步，應(yīng)在核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成自主可控的技術(shù)能力，將其轉(zhuǎn)化為賦能中國智造的“技術(shù)母港”。“果鏈”企業(yè)應(yīng)打破“蘋果訂單=股價晴雨表”的單一市場認知，推動價值評估標準從“訂單規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“技術(shù)密度定價”。

    其三，激活技術(shù)外溢的乘數(shù)效應(yīng)，形成“資本—產(chǎn)業(yè)”的良性循環(huán)生態(tài)。

    一方面，“果鏈”企業(yè)可加速向AI眼鏡、汽車電子、具身智能硬件等新賽道滲透，孵化自主品牌，讓技術(shù)外溢的乘數(shù)效應(yīng)在自主可控的土壤中持續(xù)釋放；另一方面，還應(yīng)深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，通過構(gòu)建“果鏈技術(shù)共享池”，推進關(guān)鍵技術(shù)的跨領(lǐng)域應(yīng)用，優(yōu)化資本配置，重點投入新興技術(shù)和高附加值領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性。

    面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要將“果鏈危機”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新契機”，以自主可控實現(xiàn)硬核突破，方能在全球科技博弈中贏得主動權(quán)，進而推動我國科技含“新”量不斷提升。