證券時報記者 萬鵬

    2007年11月5日，中國石油在A股上市。頭頂當時“亞洲最賺錢公司”光環，中國石油上市當日總市值觸及8.89萬億元的巔峰，創下A股史上市值最高紀錄，至今沒有公司超越。而本周四，中國石油股價創下上市以來的新低，市值不足7500億元，較13年前縮水逾8萬億元。

    中國石油A股走勢的節節敗退，除了當年牛市氛圍下，股價被嚴重高估，存在很大的價值回歸空間之外，公司經營業績的停滯不前，甚至明顯下滑也是一個重要原因。最近13年來，中國石油凈利潤高點出現在2010年（1398.71億元），低點為2016年，當年凈利潤僅有79億元。今年上半年，中國石油連續兩個季度虧損，虧損總額近300億元。第三季度中國石油單季盈利超400億元，使得前三季度凈利潤突破100億元，一舉扭虧為盈。

    中國石油今年以來的業績大幅波動，與新冠肺炎疫情的全球暴發有著直接的關系。而三季度的業績回升，則主要得益于公司能夠抓住國內需求回升的機遇，大力調結構、拓市場、降庫存、挖潛力，使得生產經營和盈利水平出現大幅好轉。

    除了壟斷行業之外，在競爭相對充分的傳統行業中，也涌現出一批高質量發展的典范。其中，尤以華菱鋼鐵最具代表性。

    昨日晚間，華菱鋼鐵發布三季報，實現凈利潤48.37億元，同比增長39.08%，在鋼鐵行業整體低迷的背景下，這一成績表可謂相當靚麗。

    華菱鋼鐵到底做了哪些事，讓經營業績出現如此改觀？在今年的半年報中，華菱鋼鐵進行了詳細的披露。其中很重要一件事是：加大研發投入力度，助力新產品開發。上半年華菱鋼鐵重點研發了新冠肺炎疫情可能催生出的新的用鋼領域和國際國內重大項目工程用鋼，如具有抗菌功能的不銹鋼材質鋼管、人工智能機器人用鋼、高鐵、海洋工程裝備、航空航天基礎零部件等關鍵用鋼領域，打破部分用鋼領域的“卡脖子”技術。上半年，共11個品種實現了國產替代進口。

    許多國有企業優化人員結構、減員增效僅僅停留在基層，針對的是一線員工，而華菱鋼鐵則把范圍擴大至中層管理人員。今年上半年，公司對年度綜合評價排名靠后的中層管理人員實行免職、降職和減薪，免職8人、降職5人、誡免及降薪9人。

    實際上，今年7月份華菱鋼鐵發布半年報業績預告后，就不斷有機構登門調研，這其中就包括睿遠基金掌門人陳光明，這也是陳光明2020年親自參加調研的3家公司之一。

    治理結構不完善，激勵約束機制不健全，是國有企業的一個天然的短板，長此以往，不利于有效調動管理者和重要骨干的積極性，難以吸引和保留優秀管理人才和業務骨干。隨著央企股權激勵新規的推出，部分企業也走在了前面。

    10月24日，中國建筑發布公告，推出上限10億股，最高金額76.6億元的大手筆回購計劃，這些股份將全部用來進行股權激勵。激勵對象不超過2800人，主要針對對于公司戰略目標的實現有重要影響的關鍵員工，主要包含對于實現公司戰略目標所需要的公司董事、高級管理人員、中級管理人員和關鍵崗位骨干員工。

    上市公司質量是資本市場的基石。近年來，提高上市公司質量正在成為制度化的工作。今年10月5日，國務院印發《國務院關于進一步提高上市公司質量的意見》，明確了提高上市公司質量的總體要求，對提高上市公司質量作出了系統性、有針對性的部署安排。這也成為今后一段時期推動上市公司高質量發展的綱領性文件。

    世界上唯一不變的是變化本身，任何企業都難以長期憑借壟斷的地位，躺著掙錢。從以上三家公司的例子來看，國有企業只要接受變化，適應變化，主動應對，也能跟上時代的步伐，獲得高質量發展。