謝嵐

    魔幻“商戰(zhàn)”之搶公章系列一波未平一波又起。先是“慶渝年”上演續(xù)集，當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶在近期的直播中，直接展示了綁在褲腰帶上的一串公章，并稱“擱誰那都不放心，天天別著”，引來網(wǎng)友“過度緊章”的調(diào)侃。

    接著，A股上市公司海倫哲又上演新的搶公章鬧劇。有媒體報(bào)道稱，海倫哲原實(shí)際控制人丁劍平搶走公司公章及財(cái)務(wù)章并提出全面接管公司。隨后海倫哲現(xiàn)任董事長、實(shí)際控制人金詩瑋發(fā)表個(gè)人聲明表示，自10月9日起，上市公司所涉全部公文、文件等均未經(jīng)過合法授權(quán)，不具有任何法律效力。

    這在A股并不是新鮮劇情。譬如另一家上市公司聚力文化在2019年也曾發(fā)生過類似的公章?lián)寠Z事件，其背后同樣是股東之間的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。

    對于此類鬧劇，首先可以確認(rèn)的一點(diǎn)是，公章在手并不意味著就能借此掌握企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。有法律界人士此前打過一個(gè)生動(dòng)的比方：在戰(zhàn)場上，你搶了司令的軍裝，司令仍然可以身著便服發(fā)號施令，你說的話依然算不了數(shù)。所以搶公章，“除了搶走幾塊木頭，啥也搶不走”。

    那么，上市公司控制權(quán)之爭為何頻現(xiàn)“搶公章”這么原始的手段呢？對相關(guān)方來說，要么是為出口氣，公章在手就仿佛繼承了“正統(tǒng)”；要么就是“制造阻力”，公章的掛失、補(bǔ)辦或找回、重新備案等都需要時(shí)間，此間企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)可能會(huì)因此遭遇麻煩。

    但無論如何，被“搶公章”的上市公司都將因?yàn)樯贁?shù)股東和高管的不理智舉動(dòng)而付出巨大的信用和聲譽(yù)代價(jià)。公章之爭，其實(shí)是上市公司在股權(quán)管理、治理機(jī)制、內(nèi)部管控等方面的矛盾和問題的集中體現(xiàn)。而搶公章之舉不僅讓原本就內(nèi)部治理混亂失序的上市公司雪上加霜，給企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)引發(fā)用戶、合作方和資本市場的信心危機(jī)——股東和高管連“家事”都擺不平，把商業(yè)當(dāng)兒戲，即便最后控制權(quán)歸屬落定，又如何能夠讓人對企業(yè)發(fā)展前途樂觀呢？

    而搶公章的當(dāng)事人也可能面臨相關(guān)處罰和監(jiān)管。譬如李國慶就因?yàn)閾尮拢m集他人在當(dāng)當(dāng)辦公場所內(nèi)采用強(qiáng)力開鎖、限制人身自由等方式，擾亂當(dāng)當(dāng)秩序，被北京市公安局朝陽分局給予行政拘留十日的行政處罰。

    搶公章?lián)p人又害己，對于存在糾紛的上市公司股東或高管來說，當(dāng)“怒火攻心”之時(shí)，要提醒自己必須對法律、對投資者、對市場保持敬畏之心，不管是內(nèi)部調(diào)解也好，召開董事會(huì)、股東大會(huì)投票也罷，抑或?qū)Σ竟?，最終都應(yīng)該理性回歸到法律框架中來解決問題。而對其他“吃瓜”的上市公司來說，看熱鬧之余，也應(yīng)該吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，對可能發(fā)生的內(nèi)部糾紛從治理結(jié)構(gòu)的角度預(yù)設(shè)爭議解決機(jī)制。

    希望A股搶公章的鬧劇，別再有續(xù)集了。