本報記者 李雯珊 李婷

    海關總署數據顯示，今年前5個月，我國貨物貿易進出口總值17.94萬億元，同比增長2.5%，延續增長態勢。5月份當月，我國出口2.28萬億元，增長6.3%。其中，對東盟、歐盟、非洲、中亞五國的出口分別增長16.9%、13.7%、35.3%、8.8%。全球化浪潮奔涌向前，企業“出海”早已不是簡單的市場擴張，而成為一場關乎生存與發展的戰略遠征。

    在這場征程中，中國企業持續拓寬視野，從單一市場走向多元布局；積極推進轉型升級，以創新為引擎，驅動競爭力不斷提升；深化融合布局，扎根海外，實現跨文化共生共贏。

    拓寬視野

    加速多元化布局

    清晨的廈門港，一艘滿載集裝箱的國際貨輪即將啟航。而在泉州市石獅市蚶江鎮石湖路通達工業園，通達創智（廈門）股份有限公司（以下簡稱“通達創智”）的貨運物流負責人正確認貨物已按預定計劃裝柜登船，駛向歐洲各大港口。

    通達創智主營業務涵蓋體育戶外、家居生活、健康護理三大板塊，海外市場份額占比超過75%。今年，通達創智的“出海”之路迎來新變革，其位于馬來西亞的首個海外基地投產，企業全球化供應鏈布局發生深層次蛻變。

    “面對全球市場多元化、關稅政策變化等復雜形勢，公司通過對市場與生產地多元化布局，靈活調整供應鏈并強化成本管控，分散單一市場風險。”通達創智總經理尤軍峰在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    他透露，今年以來，公司持續加碼歐洲及共建“一帶一路”國家的客戶拓展，針對美國市場客戶，公司選擇關稅較低的馬來西亞進行“出海”布局，較好地緩解了美線客戶的關稅壓力，并將進一步提升出口美國市場的產品銷售收入。

    據中國上市公司協會統計，2024年上市公司出口業務保持良好發展態勢，實現境外收入9.44萬億元，同比增長7.97%，占營收比重較上年提高1.06個百分點。

    “近年來，中國制造企業‘出海’過程中，加速從‘依賴單一市場’向‘多元布局’轉型。多元布局能更好地穩訂單、拓市場、強韌性，構建全球化競爭新優勢。”中山大學嶺南學院院長助理、資本市場研究院執行院長柳建華向《證券日報》記者表示。

    他表示，這種多元布局主要包括兩方面，一是從產品輸出向產業鏈“出海”演進，進行多元化生產布局，以分散供應鏈風險；二是從高度集中的單一市場經營轉為多元化市場布局，深耕多個區域化市場。

    總部位于廣東的燃氣具龍頭公司廣東萬和新電氣股份有限公司（以下簡稱“萬和電氣”），其產品主要出口歐美和東南亞國家。公司通過加速海外工廠布局，有效滿足海外項目需求。

    萬和電氣董事長盧宇聰向《證券日報》記者表示，公司已在泰國建立首個海外生產基地，這不僅是一次產能的轉移，更是一種“區域制造中心+市場跳板”的戰略布局，實現從產品“出海”向技術“出海”、品牌“出海”的跨越，向全球推廣“中國智造”的技術標準。

    轉型升級

    產品含“科”量不斷提升

    隨著企業“出海”步伐的不斷邁進，“出海”產品的含“科”量也在不斷提升。

    “中國企業‘出海’的主力軍正悄然更迭，從傳統制造業向智能制造、綠色低碳轉型。如今，新能源、AI、網絡安全、生物醫藥等新興產業已成為新引擎，新能源汽車、鋰電池、太陽能電池‘新三樣’在國際市場上大放異彩。在這場結構性變革中，越來越多中國企業以品牌建設為核心，以技術創新為驅動，不斷提升產品附加值。”前海開源基金首席經濟學家楊德龍對《證券日報》記者表示。

    以中國鋰電產業鏈“出海”為例，目前產業呈現出技術“出海”的明顯趨勢。作為全球鋰電池龍頭，寧德時代新能源科技股份有限公司（以下簡稱“寧德時代”）成為中國鋰電池行業全球化布局的先行者。

    目前，寧德時代首個海外工廠——德國工廠順利投產，其位于匈牙利的海外基地也在有序推進建設。據悉，寧德時代在歐洲動力電池市場的市占率提升明顯，市場份額從2021年的17%提升至2024年的38%，排名第一。目前，其德國工廠已開始盈利。

    隨著越來越多企業持續推進“出海”戰略，其對更高水平的研產供銷一體化數字解決方案的需求也明顯增長，這催生了一批高科技企業利用AI大模型等高科技產品為企業“出海”保駕護航。

    以中國企業軟件SaaS（軟件運營服務）龍頭公司金蝶國際軟件集團有限公司（以下簡稱“金蝶國際”）為例，該公司面向“出海”企業，推出針對新加坡、泰國、馬來西亞等多個國家的本地定制化產品，目前已簽約18個行業340家“出海”企業。

    “中國企業軟件SaaS服務的黃金十年已經來臨，公司對于‘出海’企業的SaaS產品支持海外經營的財務準則、覆蓋全場景業務流程，能夠幫助企業實現全球產業鏈內部協同，進而提升運營效率、降低成本，增強企業‘出海’的核心競爭力。”金蝶國際總裁章勇對《證券日報》記者表示。

    奇安信科技集團股份有限公司（以下簡稱“奇安信”）近年來打下堅實的海外基礎，“出海”業務范圍正從傳統網絡攻防領域向網絡空間安全和打擊網絡犯罪領域擴展，在印尼、阿曼、埃及等地設立海外辦事機構，為北非、亞太、拉美等地打造多個標桿性國家級安全設施建設項目。

    奇安信董事長齊向東向《證券日報》記者透露：“過去五年，公司重點聚焦網絡攻防領域，為共建‘一帶一路’國家提供國家級安全防御，拿下多個高額訂單，項目進展非常順利。公司還帶動了一批在細分領域有絕對實力的安全企業抱團‘出海’，持續為全球網絡空間安全貢獻中國力量。”

    深化融合

    從“走出去”到“融進去”

    如何實現從“走出去”到“融進去”，已成為中國企業揚帆“出海”的關鍵命題。實際上，不同國家文化、法規等層面的差異，是企業“出海”繞不開的挑戰。

    廈門鎢業董事長黃長庚對《證券日報》記者講述了一段在“出海”過程中發生的“小插曲”。

    “在法國工廠（合資工廠）前期建設中，當地環保組織發現用地內有一小片池塘，于是項目隨即展開了全面的環保論證，從池塘是否屬于濕地，到池塘范圍內生物物種的多樣性，甚至細致到要搬遷安置池塘內的所有生物，包括統計青蛙數量等，事無巨細。”黃長庚表示，該工廠系法國當地重點引進的投資項目，但在實施過程中，依然遭遇了一些法律規定和文化方面的磨合。可以說，企業“出海”面臨著諸多挑戰。

    盡管挑戰重重，但中國企業積極行動，一方面深入理解目標市場的文化、法律和商業習慣等，另一方面通過持續提升產品質量與技術水平，深化本地化運營，實現高質量“出海”。

    “本地化運營使得大型龍頭企業能更加貼近本地市場、深入理解客戶需求，強化品牌傳播；此外，大型企業‘融進去’模式呈多元化，設立分公司、直接投資、境外合資與并購成為制造業企業‘出海’的主要模式。”廣州艾媒數聚信息咨詢股份有限公司CEO張毅向《證券日報》記者表示。

    以紫金礦業集團股份有限公司（以下簡稱“紫金礦業”）為例，公司獨創“礦石流五環歸一”管理模式，在收購海外項目后，迅速派遣專業團隊進駐，開展技術攻關，進行“一企一策”方案輸出，提升管理效率，推進降本增效，縮短產能爬坡周期。

    “為實現深度本地化運營，紫金礦業履行社會責任，堅持多元化用工策略，構建可持續人才體系。截至2024年末，子公司項目本土雇傭率達95.98%。”紫金礦業董辦相關人士在接受《證券日報》記者采訪時表示。

    此外，通達創智的馬來西亞工廠投產僅5個月便實現盈利，遠超預期。這一成果的取得，得益于其本地化管理策略的有效執行，以及總部與當地團隊的緊密配合。

    “我們會根據客戶需求和海外市場的節奏，靈活調整投資推進節奏。”通達創智馬來西亞工廠總經理Lau Wei Ling表示，“目前馬來西亞工廠已實現90%以上管理崗位本地化，本地核心團隊逐步具備獨立運營能力，也為后續產能擴充與新項目導入奠定了扎實基礎。”

    當前，全球產業鏈供應鏈正在經歷深刻重構。從產業體系角度而言，中國擁有全球最完備、門類最齊全、規模最大的制造業產業鏈和供應鏈，能夠在全球范圍內優化資源配置，推動產業鏈各環節在不同地區實現更高效的協作。而中國企業也正以實際行動與全球各國實現優勢互補，積極構建開放包容與均衡普惠的全球經濟體系，書寫互利共贏的新篇章。