主持人杜雨萌：作為助力國有企業(yè)改革深入推進、激發(fā)企業(yè)活力的一種重要形式，近年來，國有企業(yè)并購重組浪潮迭起。今日本報聚焦并購重組，邀請業(yè)內專家予以解讀。

    ■本報記者 杜雨萌

    隨著國有企業(yè)改革進一步深化，國有資產的并購重組力度也在持續(xù)加大。

    《證券日報》記者根據(jù)同花順數(shù)據(jù)得知，按照最新披露日期來看，今年以來截至昨日，A股市場共有142家上市國企涉及重大重組事項，其中央企國資控股共56家，省屬國資控股共52家，地市國資控股共34家。從重組目的來看，即包括橫向整合和垂直整合，也包括多元化戰(zhàn)略重組等。

    國務院國資委研究中心副研究員周麗莎在接受《證券日報》記者采訪時表示，通過橫向整合的方式推進國企重組，可以擴大規(guī)模效應，發(fā)揮經(jīng)營管理上的協(xié)同效應，提高行業(yè)集中程度，實現(xiàn)集約化經(jīng)營；而縱向整合則可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采取專業(yè)化的分工與合作，有利于生產的社會化和經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。除此之外，一些專業(yè)化重組則可以提高國有企業(yè)資本配置效率，推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中。

    事實上，除了上市國企積極推動并購重組外，地方國有企業(yè)同樣加快兼并重組步伐，尤其是東北地區(qū)以及河北、山東等省份。

    盤古智庫高級研究員吳琦在接受《證券日報》采訪時分析認為，地方性國有企業(yè)在推進兼并重組過程中，應立足主業(yè)，向產業(yè)鏈上下游和關聯(lián)產業(yè)間延伸，打造產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢；同時，與去產能工作有效結合，加快從缺乏競爭優(yōu)勢的非主業(yè)領域及產業(yè)低端環(huán)節(jié)退出，進一步優(yōu)化產品結構和市場布局。此外，還要加快建立健全企業(yè)并購重組的法律法規(guī)和配套制度，加大對國企兼并重組的監(jiān)管和執(zhí)法力度，強化信息披露制度，促進國企兼并重組的法治化、規(guī)范化。

    “重組整合不僅是國企改革的重要方式，也是國有企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是調結構、轉方式的重要手段。”周麗莎預計，在一定時期內，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關停并轉、內部重組等多種方式的重組整合案例將持續(xù)涌現(xiàn)，呈現(xiàn)出四個“更加”趨勢：一是更加聚焦提升競爭力，扎實推進戰(zhàn)略性重組。二是更加注重重組質量效果，加快推進內部資源重組。三是更加發(fā)揮產業(yè)協(xié)同作用，穩(wěn)步推進企業(yè)重組整合。四是更加關注產業(yè)發(fā)展方向，積極推進新業(yè)態(tài)新領域重組并購。