本報記者 吳文婧 見習記者 馮思婕

    “野曠天低樹，江清月近人。”記者采訪完驅車離開建德市時已是月上枝頭，孟浩然的《宿建德江》仿佛情景再現(xiàn)。

    建德，這座地處杭州西部、錢塘江上游的小城在夜幕中顯得尤其可愛，正如第一次見面時大洋生物董事長陳陽貴給人的印象——格子襯衫、灰色布鞋簡單樸素的衣著，毫無架子地坐在記者對面，講起了創(chuàng)辦企業(yè)的故事。

    “坦白講，現(xiàn)在化工企業(yè)的處境很艱難。除了監(jiān)管制度越來越嚴格外，更重要的是老百姓對化工企業(yè)有誤解，認為化工企業(yè)都是高危害的，大家對我們的了解還停留在粗放型經(jīng)濟時期。”陳陽貴在接受《證券日報》記者專訪時誠懇地說，“但事實上，經(jīng)過這些年來的大浪淘沙，過去那些不符合環(huán)保規(guī)范的化工企業(yè)早已被淘汰出局，環(huán)保對于我們來說，是紅線更是底線。而我們除了辦企業(yè)，也是這片土地的居住者，公司發(fā)展和生存環(huán)境對我們來說同樣重要，所以綠色發(fā)展早已成為公司的追求。”

    上市帶來更多機會

    也要承擔更大責任

    大洋生物的前身是成立于1976年的建德市大洋化工廠，在經(jīng)歷了知青下鄉(xiāng)辦廠、全計劃經(jīng)濟、集體企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營責任制，到后來的股份合作制、有限責任公司、股份有限公司，大洋生物的發(fā)展過程，堪稱是中國改革開放歷史進程中的一個小小縮影。

    “當時我辦公室的這個位置是一個知青房，最初企業(yè)的創(chuàng)辦也是以這里為起點展開的。公司是建德市企業(yè)改制的試點之一。由于試點時員工人人持股，當時股東有140多人，這給公司轉變?yōu)橛邢挢熑喂緛砗艽箅y題，直到2003年才改制成功，邁出了企業(yè)現(xiàn)代化改革進程的重要一步。”公司創(chuàng)辦初期的經(jīng)歷在陳陽貴的敘述中顯得十分平淡，唯有言語間些許的停頓和追憶的神色方可窺探出當時的不易。

    不久前成功登陸資本市場，這歷史性的轉折點給大洋生物帶來了哪些變化？

    陳陽貴告訴《證券日報》記者：“從集體所有制進行股份合作制試點開始，嚴格按章運行，不斷規(guī)范公司法人治理結構。這么多年，我們管理層保持基本穩(wěn)定，內部控制制度按照規(guī)范性要求和公司自身實際，不斷修改完善。自深交所敲鐘回來以后，在很短的一段時間內，進一步規(guī)范了法律治理體系。此次IPO，受益匪淺，我們按照深交所的要求進一步規(guī)范了公司內部管理；其次，上市增強了公司發(fā)展的動力和信心。上市之后，企業(yè)對社會的責任和貢獻更大了，政府對我們關心、扶持的力度也更大了。”

    “募投項目投產(chǎn)以后將進一步擴大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力、提高市場份額：上市拓寬了企業(yè)的融資渠道，有了資金保障發(fā)展后勁更足了；作為公司的管理者，未來要對社會負責、對股民負責，要有責任感，把公司經(jīng)營好。從這些角度來考慮，上市將我們的發(fā)展平臺提升了一個臺階。”陳陽貴說道。

    在整改中完善

    在完善中提高

    像是在黑夜中摸索前進，待天明回頭看時一路好風光與坎坷交織著，伴隨陳陽貴走過了幾十年的“大洋路”。

    “大概在2005年前后是企業(yè)最艱難的時期，當時差一點就停業(yè)了。”陳陽貴說，由于對公司主要產(chǎn)品碳酸鉀市場前景的判斷過于樂觀，因而進行了大規(guī)模的園區(qū)建設和項目投資。然而在短短兩年后，等離子與液晶迅速崛起，替代了顯像管的江湖地位。作為顯像管主要材料之一的碳酸鉀，頹勢無可避免。

    “市場不景氣加上投資過大，我們的資金鏈出現(xiàn)了問題，當時我們整整四個月發(fā)不出一分錢的工資，真是緊張到揭不開鍋了。”陳陽貴笑道。

    眾人拾柴火焰高。面對嚴峻的形勢，公司員工無怨無悔，大部分股東在管理層的決策下，紛紛自掏腰包或想辦法向親友籌錢，短時間內籌集了近千萬元。公司股東的自救行為，在本地引起了不小的震動。“當時建德一位很關心我們的老板仗義伸出援手，直接借了1000萬元給我們。要知道那時候我們的盤子小，總資產(chǎn)也只有幾千萬，這對我們來說真是救命錢。”陳陽貴想起當時的經(jīng)歷，臉上依然流露出感激的神色。有了這近2000萬元資金解燃眉之急后，銀行的貸款也開始陸續(xù)下放，大洋生物的經(jīng)營漸漸回到了軌道上。

    經(jīng)此波折，陳陽貴深刻認識到創(chuàng)新的重要性。盲目樂觀固守著原有產(chǎn)業(yè)是不可取的，創(chuàng)辦企業(yè)如逆水行舟不進則退，只有不斷在整改中完善，在完善中提高。

    此后，大洋生物堅持自主研發(fā)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，不斷向更高附加值、更環(huán)保安全的產(chǎn)品發(fā)展。時至今日，公司產(chǎn)品種類豐富，品級較多，并廣泛應用于食品、農(nóng)藥、化肥、醫(yī)藥、玻璃等領域。其中，公司的碳酸鉀產(chǎn)品在采用離子交換法工藝路線的廠家中產(chǎn)量全球第一。

    陳陽貴表示：“企業(yè)要重視科技創(chuàng)新技術進步，就像如果人們在身體好的時候不鍛煉，一旦生病了再去鍛煉就來不及了。許多企業(yè)都在想辦法賺錢，沒有多考慮長遠發(fā)展，只重視眼下的利益，最終落后還是要挨打。我們前期雖然盈利不多，但更重視未來的發(fā)展機會，更重視技術創(chuàng)新，現(xiàn)在即使有能做我們同樣產(chǎn)品的企業(yè)，也跟我們不在同一條起跑線上了。他們想要到達我們的高度，還要很長的時間和過程，這就是我們幾十年堅持創(chuàng)新積累的成果。”

    環(huán)保是底線

    安全是紅線

    談及大洋生物未來發(fā)展目標，這位樸實的老董事長靦腆一笑：“當下我們只想專心把募投項目落實到位，這些項目涉及我們自主研發(fā)的核心技術，待投產(chǎn)后公司產(chǎn)品產(chǎn)能及行業(yè)地位都將邁上一個臺階。除了化工板塊外，在生物工程方面我們可能會做一些資源重組配置，通過重組兼并的方式穩(wěn)步發(fā)展。”

    按照此前招股書披露的，大洋生物擬將募集資金投向年產(chǎn)2.5萬噸碳酸鉀和1.5萬噸碳酸氫鉀項目、含氟精細化學品建設項目和補充流動資金項目。待這些項目達產(chǎn)后，大洋生物將新增年產(chǎn)2.5萬噸碳酸鉀、1.5萬噸碳酸氫鉀、3200噸含氟精細化學品的生產(chǎn)能力。

    陳陽貴感慨道，對化工企業(yè)來說能磕磕絆絆發(fā)展到今天，生存下來就是最大的機遇。“現(xiàn)在要辦好一個化工企業(yè)非常難。建德市之前最高峰時期大概有近七十家化工廠，留存至今還在正常營業(yè)的只剩下10多家了。其實，人們的衣食住行都離不開化工，但在以前粗放式經(jīng)濟發(fā)展期，化工產(chǎn)業(yè)快速擴張帶來了太多的污染，到現(xiàn)在大多數(shù)人還是‘聞化工色變’。我們一直堅持，發(fā)展要考慮，生存環(huán)境也要兼顧，因為圖發(fā)展而犧牲環(huán)境是肯定不行的。”

    記者在采訪中了解到，大洋生物在環(huán)保方面投入已過億元。“現(xiàn)在國家的排放指標許多處在國際先進標準，而建德因為地處杭州上游，所以省里對建德的化工廠要求也格外高。”陳陽貴表示。

    “未來兩至三年，我們要充分利用已有的技術優(yōu)勢、環(huán)保優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步擴大公司輕質碳酸鉀、碳酸氫鉀產(chǎn)品的市場占有率，持續(xù)鞏固全球輕質碳酸鉀、碳酸氫鉀領域行業(yè)龍頭地位和鹽酸氨丙啉行業(yè)領先地位。”陳陽貴說。

    在長達一個多小時的采訪中，陳陽貴反復強調“環(huán)保是底線，安全是紅線”，企業(yè)必須牢牢記住這一條。