本報記者 彭妍

    今年以來，國有大行、股份制銀行、城商行等商業銀行管理層密集調整。同時，銀行業高管選拔任用機制正呈現多元化趨勢，除傳統的內部晉升、跨機構流動外，越來越多中小銀行通過市場化選聘機制公開選拔高管，為組織發展注入創新活力。

    上海金融與法律研究院研究員楊海平在接受《證券日報》記者采訪時表示，今年銀行業高管調整頻率顯著加快，主要由于三大驅動因素：一是因年齡限制產生的正常新老交替；二是配合銀行戰略轉型進行的主動性人事布局；三是應對經營壓力實施的被動性調整。

    “此外，不同類型銀行在高管任用方式上呈現顯著差異，這既源于各地干部管理權限、體制機制及人才儲備狀況的客觀差異，也與商業銀行戰略定位、經營管理重點對人才需求的個性化要求密切相關。”楊海平說。

    今年以來，多家銀行副行長及以上高管發生了變更，涉及國有大行、股份制銀行以及城商行、農商行等。以中國銀行為例，年內多位副行長相繼離任，接任者則通過內部晉升或跨行流動選出。

    除國有大行外，股份制銀行同樣迎來密集的管理層調整，其高管更迭往往與銀行戰略轉型深度綁定。例如，招商銀行任命深耕零售金融創新領域的雷財華、徐明杰為副行長，二人的專業背景與招行“輕型銀行”戰略定位高度契合，有望為零售業務創新發展注入強勁動能；平安銀行6月26日發布公告，原平安信托董事長、“70后”金融老將方蔚豪已獲監管核準，正式出任副行長。

    與此同時，銀行高管任用機制正經歷深刻變革，呈現出多元化發展趨勢。除傳統的內部晉升與跨機構流動外，市場化選聘已成為眾多中小銀行引入優質人才的重要渠道。例如，本溪銀行、大連銀行、鄭州銀行等多家中小銀行年內紛紛面向社會公開選拔高管。其中，本溪銀行的市場化選聘舉措尤為引人注目，繼去年12月首次發布行長招聘公告后，今年6月17日再次啟動選聘程序。

    同時，中小銀行管理層年輕化趨勢顯著，“80后”人才有望加速補位。例如，5月初，江蘇銀行董事會審議通過聘任1981年出生的楊大威為副行長的議案，不過任職資格有待監管核準；6月9日，貴陽銀行宣布“80后”李虹檠將出任副行長，其任職將自監管部門核準之日起生效。

    楊海平表示，國有大行新晉高管多為“70后”，而“80后”在城商行已嶄露頭角，這種年齡分布差異背后的根本原因是經營基礎和主要戰略目標存在差別。大型銀行管理體制相對成熟，而經營目標多元且復雜，這就要求經驗豐富，善于把握大局，能夠處理多目標沖突的綜合型人才來擔綱。而中小銀行面臨的經營目標主要是求新求變與戰略突圍，因而需要相對年輕的管理人才走向前臺。

    中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬也向《證券日報》記者表示，國有大行人才選拔機制依托豐富人才儲備，以內部晉升與跨行交流為主，促進管理經驗與創新思維互通，提升行業整體競爭力。中小銀行則以市場化選聘為突破口，廣納賢才優化管理層結構，開辟高質量發展新路徑。