本報訊 （記者王麗新 見習記者梁傲男）很久沒有公開露面的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒，再度站在聚光燈下，直面回應了近期圍繞他及企業(yè)的各種爭議。

    8月10日晚間，央視財經(jīng)頻道《對話》欄目以《鐘睒睒：理想主義的瘋子》為題，播出對鐘睒睒的深度訪談。面對主持人的采訪，鐘睒睒有問必答，對網(wǎng)絡風波、“首富”標簽、企業(yè)接班人猜想等話題一一回復。

    鐘睒睒，作為農(nóng)夫山泉與養(yǎng)生堂兩大知名品牌的締造者，其商業(yè)帝國覆蓋飲用水、醫(yī)療健康、保健品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及金融等多個領域。面對外界賦予的“首富”光環(huán)，鐘睒睒表示：“我仍過著我自己的生活，這份榮譽并未給我的日常帶來實質(zhì)性的改變。”

    談網(wǎng)絡風波

    高處不勝寒，作為公眾人物，尤其是首富級別的企業(yè)家，鐘睒睒及其企業(yè)不可避免地成為了輿論關注的焦點。今年2月份，一場突如其來的輿論風波將鐘睒睒與農(nóng)夫山泉推上了風口浪尖，各種猜測與指責紛至沓來。面對指責與誤解，鐘睒睒雖親自出面澄清，但輿論的洪流往往難以迅速平息。

    采訪中，鐘睒睒表示，“這次網(wǎng)絡風波中讓我重新思考，我認為首富是有責任的，因為社會的要求不一樣了，做好事如果是為了讓他人知道，這是虛偽。”

    鐘睒睒稱，到了首富之后，對他的批評是首先來自24000瓶水，當時在汶川地震的過程當中，農(nóng)夫山泉把水運到了成都，如果第一時間要把水送到救災現(xiàn)場必須要有授權(quán)，因此農(nóng)夫山泉設定了制度，只要有公共危機，就把送水的權(quán)利下發(fā)給每一個大區(qū)，進而給每一個經(jīng)銷商放1000箱權(quán)利，但是還是被拉出來說制度有詬病。

    “我欣賞流量，也欣然接受，因為我有時間，但這個真相水落石出之前，社會蒙受了巨大的壓力。法律是要迅速地采取行動，流量應該有法律的底線。”鐘睒睒表示。

    鐘睒睒還談到，首富要包含有范圍、具體的可執(zhí)行的主義，要引導它成為一種潮流。鐘睒睒稱他是時代的幸運者。“但成為首富讓我失去了自由，我希望有私人空間，我對自己的結(jié)局非常有信心，我白手起家，每一分錢都干干凈凈，對上下游、員工的待遇在目前的水平來說是很滿意的。”

    當前，企業(yè)接班問題備受關注，鐘睒睒明確回應稱，“農(nóng)夫山泉股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單，不是開曼群島公司。”他強調(diào)，“最重要的所有權(quán)問題我考慮非常清楚，農(nóng)夫山泉永遠屬于中國。”

    他還表示，目前對企業(yè)接班人選不能清晰化，因為需要讓公司永遠處于競爭階段。鐘睒睒還給出了企業(yè)接班人選的標準——不能猶豫，要善良，足夠聰明、利他、有創(chuàng)新性、敢于打破常規(guī)。

    談到此前拒絕做純凈水，鐘睒睒表示，此前不選擇做純凈水，因為當時天然水做的純凈水和自來水做的純凈水是不一樣的。

    “我當時粗暴地決定，如果是給我父母喝的，我肯定不生產(chǎn)這個水，所以我宣布停止生產(chǎn)純凈水，只做天然水。”鐘睒睒稱，如果沒有這次網(wǎng)絡爭議，他一定不會做純凈水。

    “不明真相的很多人對我有反向刺激，我認為我剝奪了消費者的選擇權(quán)，我們公司內(nèi)很多人也不理解。其實很多做茶的人還是選擇天然水，水好不好，適配不適配，茶知道。”鐘睒睒表示：“既然消費者要選擇，那我重新把機會還給你。”

    談農(nóng)業(yè)建設

    事實上，農(nóng)民出身的鐘睒睒，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的問題長期保持了極大熱情。在節(jié)目中談到中美首富的差別時，他認為，正是農(nóng)民背景讓他能夠在農(nóng)業(yè)的領域履行作為首富的責任：“埃隆·馬斯克走的那條路就是創(chuàng)造科技的邊界，但我的經(jīng)歷就是個農(nóng)民，我的經(jīng)歷讓我更多的去想農(nóng)民，去做知識范圍內(nèi)我可以做的事情。”

    截至目前，鐘睒睒已經(jīng)率領農(nóng)夫山泉團隊在贛南種了17年的臍橙。此后，鐘睒睒又將目光聚焦新疆伊犁，進駐新疆開始研究如何種好蘋果。

    2007年，農(nóng)夫山泉進駐贛南地區(qū)，開始研究如何種好橙子。隨之而來的是農(nóng)夫山泉工廠選址錯誤、臍橙育種錯誤、產(chǎn)線引進錯誤等一系列挫折。“人生的豐富性是坑一個一個踩出來的。”而這些寶貴的“踩坑”經(jīng)歷，也成為鐘睒睒繼續(xù)在贛南發(fā)展臍橙產(chǎn)業(yè)的動力。

    在不斷經(jīng)歷挫折后，農(nóng)夫山泉農(nóng)業(yè)團隊下定決心深入農(nóng)業(yè)，從頭學習。之后的日子里，農(nóng)夫山泉農(nóng)業(yè)團隊的技術(shù)人員搬到贛州，和果農(nóng)一起出沒在田間地頭或?qū)嶒炇摇?/p>

    十多年的堅持下，農(nóng)夫山泉在贛南深深扎根，推動了當?shù)啬毘犬a(chǎn)業(yè)的升級。在贛南和新疆，農(nóng)夫山泉多年來和當?shù)剞r(nóng)戶簽訂收購契約，每年均以高于市場均價的價格收購臍橙和蘋果，將農(nóng)民從靠天吃飯轉(zhuǎn)變?yōu)榭科跫s吃飯。據(jù)統(tǒng)計，在贛南地區(qū)，已有超過萬名農(nóng)戶在農(nóng)夫山泉的帶領下走向了共同富裕。

（編輯 郭之宸）