本報記者 肖艷青

    位于河南西部的洛陽市欒川縣礦產資源豐富，主要有鉬、鎢、金、鐵、鉛、鋅等50余種。其中，鉬、鎢金屬儲量尤為突出，享有“中國鉬都”之稱。依托得天獨厚的資源稟賦，這里孕育了礦業巨頭——洛陽欒川鉬業集團股份有限公司（以下簡稱“洛陽鉬業”）。

    從欒川縣起家，憑借“全球資源配置+技術驅動降本+綠色發展”的三維戰略，洛陽鉬業實現了從單一資源掌控轉向全鏈條協同創新，這是礦業企業的核心競爭力所在，也是中國有色金屬產業邁向全球價值鏈高端的關鍵路徑。

    如何在風云變幻的大宗商品市場中把握機遇？如何通過信息化、智能化手段實現降本增效？如何打造綠色礦山、與自然和諧相處？如何通過新一輪并購開啟跨越式增長？近日，《證券日報》記者走進洛陽鉬業，實地探尋公司快速發展背后的奧秘，了解其未來發展規劃。

    雙輪驅動：

    “礦山+貿易”協同發力

    洛陽鉬業的發展并非一路坦途，公司曾一度瀕臨破產。自2004年起，洛陽鉬業歷經三次所有制改革，2007年和2012年，公司先后在港交所和上交所上市，并逐步向全球化企業邁進。

    應對金屬價格的大幅波動，是礦企可持續發展的“必修課”。洛陽鉬業董事會秘書徐輝稱，從邏輯上看，重要資源都是短缺的；從長期來看，資源價格的整體趨勢是向上的。礦業公司面對價格波動最核心的手段就是做好成本控制，可以從資源稟賦、業務布局、內生提質、技術創新等方面把成本做到最優。

    2013年到2019年，洛陽鉬業憑借對礦業周期的把握，在行業底部成功抄底世界級礦山。公司先后并購澳大利亞銅金礦、巴西鈮磷礦、剛果（金）的銅鈷礦以及全球第三大金屬貿易平臺埃珂森貿易公司，打造出“礦山+貿易”雙輪驅動的發展模式，形成了從資源開采到物流銷售全鏈條發展優勢。

    在礦山開采環節，洛陽鉬業是全球領先的鉬、鎢、銅、鈷、鈮生產商。

    徐輝表示，礦業競爭的本質是成本與價格的競爭，決定性因素是資源稟賦。雖然目前公司海外礦山數量不多，但每個都是世界級的資源，具備露天開采、儲量大、品位高的特點，具有很強的競爭力。

    在貿易環節，埃珂森貿易公司業務覆蓋80多個國家，構建了全球金屬貿易網絡，在金屬供應鏈的每一個環節均起到關鍵作用。

    “我們與其他礦業公司的區別就在于我們是‘礦業+貿易’模式，兩者能發揮較好的協同效應，實現較高的綜合價值。”徐輝坦言，一方面，公司的金屬產品通過貿易公司銷往全球，賣到較好的價格；另一方面，公司通過埃珂森貿易公司了解全球資源分布和具體運營情況等及時有效的信息，有利于公司掌握行業的最新動態，為公司的戰略發展、礦山運營提供數據支持。

    這種模式也構筑起公司在大宗商品價格波動中的發展韌性。隨著資源優勢轉化為產能和效益優勢，公司經營業績實現快速增長。數據顯示，2020年至2024年，公司營收從1129.81億元增長至2130.29億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤從23.29億元增長至135.32億元。

    智造升級：

    數智賦能降本增效

    實現規模擴張后，如何實現內生式增長，是擺在洛陽鉬業面前的重要課題。通過數智化改造傳統礦業、提升成本優勢，成為公司實現全球化發展的重要一步。

    海拔1510米的三道莊鉬鎢礦區，是中國首座5G智慧礦山，見證著洛陽鉬業從傳統開采向智能開采的蛻變。記者在礦區看到，多架無人機在露天礦區上空巡航，地面數臺無人挖礦機在挖礦，無人礦卡在礦道上來回穿梭。

    據了解，三道莊鉬鎢礦區先后經歷了地下開采、地下露天聯合開采和如今的露天開采三個階段，地下開采之后形成許多采空區，給露天開采帶來諸多安全隱患，這促使洛陽鉬業開始尋找解決之法。

    “為解決采空區的安全隱患，我們采用智能化手段對挖礦機進行遙控改造，由近及遠、從室外移至室內。我們甚至把駕駛艙搬到了海外，通過5G網絡技術操控無人挖礦機。”三道莊鉬鎢礦區副經理王洛鋒介紹說，“未來要在整個礦區逐步實現無人化作業。目前我們已經進行了牙輪鉆機、碎礦站的智能化改造，實現了遠程控制。”

    數智化已經成為公司降本增效的“利器”。比如，在配礦方面，智能化建設極大地降低了偏差率。三道莊鉬鎢礦區以前的配礦偏差率在11%至15%，通過數智化建設的配礦系統將配礦偏差率降低至2%至3%，配礦偏差率的降低直接減少了原料浪費、提升選礦回收率指標，極大地提高了經營效益。

    今年，洛陽鉬業開啟了數智化建設2.0時代，即通過信息化工具實現對全球采礦、選礦、冶煉和銷售等板塊統一集中管控，這將進一步夯實公司的全球化發展根基。

    綠色為基：

    生態優先高質量發展

    記者在欒川礦區尾礦庫排渣場的觀景臺看到，漫山遍野長滿綠植，向日葵花海在藍天下隨風搖曳，還有露營基地點綴其中，讓人很難想到這里曾是裸露的排渣場。

    “這里原本到處堆著廢石，我們用了兩年時間投入將近2億元，打造了這個國家級綠色工程。這里不僅有景觀區，還有農耕試驗田，種有向日葵、油菜、玉米、高粱等，產出作物直接供食堂使用。”洛陽鉬業富川公司經理賈寶珊表示，對于海外礦山，公司也會根據當地政府要求及自然條件進行生態修復。

    礦業的“采、選、冶”等各個生產環節均會產生潛在的環境風險。綠色發展是行業高質量發展的關鍵，亦是洛陽鉬業在國際化道路上不斷前行的核心要素。

    據介紹，洛陽鉬業按照“邊開發、邊治理、邊恢復”的方針和“宜耕則耕、宜林則林、宜景則景”的思路，以防護林帶、灌木草叢、農作物相結合的方式推進植被恢復，實現與自然環境和諧發展。

    目前，洛陽鉬業研發的尾礦土壤化改良技術已通過驗證，尾礦改良后將就地用于礦山排土場、選廠尾礦庫生態修復示范項目，實現固廢高效循環利用。

    作為最早引進國際ESG標準和體系的中國礦業公司之一，洛陽鉬業MSCI ESG評級已連續兩年保持AA級，在行業中處于領先地位。近日，洛陽鉬業入圍《標普全球可持續發展年鑒（中國版）2025》，這也是公司繼2023年和2024年之后，第三次入圍。

    徐輝表示，洛陽鉬業的發展理念是“負責任礦業，讓世界更美好”，持續為所有利益相關方創造最大價值，這要求企業服務好所在國、服務好周邊社區，持續踐行高標準的ESG理念。這也意味著，企業要在實現經濟價值的前提下，保證做到對環境的影響最小化，甚至在某些區域，還可以做到改善提升當地的生態環境。

    戰略并購：

    全球布局蓄勢跨越

    近年來，洛陽鉬業經過第一輪并購，逐漸讓資源轉化為效益，通過數智化和綠色化礦山建設不斷強化內生動力，為下一步發展蓄勢聚能。

    根據洛陽鉬業制定的“三步走”發展戰略，公司要實現“第一步‘打基礎’降本增效”“第二步‘上臺階’產能倍增”“第三步‘大跨越’創世界一流”的發展目標。

    隨著位于剛果（金）的TFM和KFM兩大世界級銅鈷礦項目全面達產，2024年，公司產銅65.02萬噸，同比增長55%，首次躋身全球前十大銅生產商，也是去年全球產銅增量最多的公司，順利完成“打基礎”和“上臺階”目標。

    2025年是洛陽鉬業發展史上的關鍵一年，公司面臨著如何實現第三步目標的挑戰。在徐輝看來：“并購仍是礦業公司發展的核心要素之一，洛陽鉬業做足了準備。”

    一方面，公司具備啟動新一輪并購的基礎條件。

    洛陽鉬業現金儲備充足。數據顯示，2024年，公司經營活動產生的現金流量凈額達323.87億元，同比增長108.38%，創下歷史最高紀錄。

    在并購整合全流程上，洛陽鉬業積累了豐富的經驗。徐輝坦言：“我們建立了一套交易原則，涉及選擇什么交易對手、交易品種、資源品級等多個方面，最重要的要看某一金屬在全行業里面的成本分類水平，如果成本超過50%，我們基本不會考慮。”

    在人才配置上，洛陽鉬業看重不同發展階段對人才的前瞻性和適配性需求，為實現目標，公司對管理團隊進行了升級。根據4月份發布的相關公告，公司聘任了相關行業資歷深厚的4位新高管：闕朝陽任常務副總裁兼首席運營官、劉建鋒任首席投資官、Kenny Ives任副總裁兼首席商務官、譚嘯任副總裁。

    另一方面，金屬市場出現了新需求，一些優質項目進入公司視野，有利于公司快速實現世界資源公司的大目標。

    今年4月份，洛陽鉬業宣布以5.81億加元收購加拿大上市公司Lumina黃金全部股權，其多元化資源序列將再添黃金產品，這意味著公司開啟了新一輪并購。

    徐輝表示，隨著新能源革命繼續向前推進、全球工業化進程加速，帶來一些金屬增量需求，有明顯增量需求的金屬是公司考量的重點。公司看好新能源金屬和各工業金屬，未來銅、金是公司主要的投資方向。

    面向未來，洛陽鉬業將持續遵循全球礦業發展規律，在合適的時機下開展并購，持續優化全球資源版圖配置。公司短期目標是基于目前所擁有的礦山，實現產能進一步躍升，計劃于2028年實現80萬噸至100萬噸的銅產量。從長遠來看，公司將以資源為盾、技術為矛、產業為基，打造成為具有全球競爭力礦企。